عملکرد فضای کاری توابع اساسی کار یک کارگر تابع کار

این مقاله به موضوع ایجاد یک سازمان مؤثر با ساختار عملکردی روشن اختصاص دارد. نویسنده استدلال می‌کند که این امر با اقدامات هماهنگ تسهیل می‌شود، که تا حد زیادی از طریق رسمی کردن رفتار اعضای تیم حاصل می‌شود، در صورتی که عملکردهای خدماتی (رسمی، کاری) تعریف و مستند شوند. عملکرد خدمات یا عملکرد شغلی باید بخشی از یک هدف شرکتی باشد.

این عملکردهای خدماتی به عنوان ابزار اصلی هستند که استراتژی شرکت را در تمام سطوح مشخص می کنند. راه حل این مشکل امکان ایجاد یک منبع مدیریتی عظیم را فراهم می کند.

ایجاد یک سازمان موثر با ساختاری کارآمد مستلزم توجه ویژه به طراحی یا طراحی موقعیت های شغلی فردی است. هنری مینتزبرگ، محقق مشهور آمریکایی در حوزه مدیریت، پژوهشگر سازمان، خاطرنشان می کند که یکی از پارامترهای مهم طراحی شغل، رسمی کردن رفتار کارکنان. علاوه بر این، هر چه نیاز به هماهنگی اقدامات کارگران بیشتر باشد، سطح رسمی سازی رفتار باید بالاتر باشد.

به عنوان مثال، برای خاموش کردن سریع یک آتش سوزی، اقدامات اعضای آتش نشانی باید به وضوح هماهنگ باشد و همه باید بدانند: چه کسی ماشین را رانندگی می کند، چه کسی شلنگ را به شیر شیر وصل می کند، چه کسی در حال بالا رفتن از فرار آتش نشانی است. چنین انسجام اقدامات تا حد زیادی به دلیل رسمی شدن رفتار اعضای این تیم حاصل می شود.

یکی از ابزارهای اصلی رسمی کردن رفتار کاری کارکنان در تمام سطوح سازمان، تعریف و مستندسازی وظایف رسمی (رسمی، کاری) است.

اسنادی که در آنها توابع ابزار ثابت هستند را می توان متفاوت نام برد: مسئولیت های عملکردی, وظایف رسمی, وظایف عملکردیو غیره. وظایف رسمی رئیس اغلب در موقعیت واحدی که او رهبری می کند ثابت می شود. آنها را می توان در شرح شغل گنجاند، که علاوه بر وظایف، معمولاً اختیارات (حقوق)، مسئولیت ها، ویژگی های تعامل با سایر بخش ها، کارکنان شرکت و طرفین آن و همچنین رویه های فردی (فرایندهای) فعالیت را تعیین می کند. . علاوه بر این، به خوبی فرموله شده است توابع خدمات را می توان در متون قراردادهای کار گنجاندبا کارگران

به عقیده بسیاری از کارشناسان، تعریف کارکردهای خدماتی ابزار اصلی برای مشخص کردن استراتژی شرکت در تمامی سطوح آن است. راه حل این مشکل حاوی یک منبع مدیریتی عظیم است که با این حال اغلب در عمل دست کم گرفته می شود. یک تجلی معمولی از چنین دست کم گرفتن وضعیت زیر است: توابع شغلی توسعه یافته، به دقت املا شده، در پوشه های مناسب بایگانی می شوند و ... فراموش می شوند. علاوه بر این، طبق مشاهدات دست اندرکاران، حدود یک سوم مدیران نگران بی فایده بودن تلاش های قابل توجهی هستند که برای نوشتن این متون صرف می شود. آنها حتی از فرصت های بهبود مدیریت پذیری سازمان که شامل توسعه و اجرای وظایف شغلی است، آگاه نیستند.

در عین حال، بدون عملکردهای کاملاً مشخص و مشخص، ایجاد سیستم های مؤثر انگیزش کار، کنترل و ارزیابی پرسنل غیرممکن است. «وظایف ادارات و کارکنان یکی از ظرفیت‌پذیرترین و سپاس‌گزارترین نکات در توسعه یک سازمان است. در اینجا، یک رهبر کم و بیش شایسته فرصت های بزرگی برای افزایش مدیریت پذیری سازمان، برای یکپارچگی آن می بیند. اما، علاوه بر این، از این نقطه ارتباطات بسیار حساسی برای تغییر در انگیزه، فرهنگ سازمانی و نوآوری وجود دارد. محققین آلمانی سازمان هلموت لاکس و فلیکس لیرمن نیز تاکید می کنند که تعیین وظایف هر یک از کارکنان که از دیدگاه سازمان کافی باشد یکی از مشکلات اصلی آن است. ناهماهنگی کارکردها به ویژه عمودی مدیریت می تواند باعث ایجاد بحران عملکردی در سازمان شود.

در تعریف مفهوم تابع خدمات، راحت‌ترین کار را از مفهوم هدف شروع کنیم. هدف نتیجه برنامه ریزی شده فعالیت است.هدف یک سازمان چیزی است که برای دستیابی به آن برنامه ریزی می کند.

در جریان فعالیت خود برای مدت معینی. بنابراین عملکرد خدماتی یا عملکرد رسمی، بخشی از هدف شرکت است که به یک واحد یا کارمند خاص اختصاص داده می شود. آرکادی پریگوژین می نویسد: «... یک کارکرد مشارکت واحد و کارمند در دستیابی به اهداف شرکت است. ادوارد اسمیرنوف تعریف گسترده تری از این مفهوم ارائه می دهد: "... یک کارکرد مجموعه ای از اقدامات است که به نوعی نسبتاً همگن هستند و با هدف دستیابی به یک هدف خصوصی و تابع هدف کلی مدیریت هستند".

در حال حاضر، حداقل سه رویکرد برای توسعه توابع ابزار وجود دارد: توصیفی, سازندهو نقش آفرینی.

رویکرد توصیفی

در حال حاضر، در تعریف توابع ابزار، متداول ترین مورد استفاده قرار می گیرد رویکرد توصیفی. بر فرآیندهایی که اجزای فعالیت هستند متمرکز است. کلمات کلیدی و عبارات استفاده شده در توضیحات: «کنترل می کند»، «هماهنگ می کند»، «اطلاع می دهد»، «حمایت می کند»، «ارزیابی می کند»، «سوابق را نگه می دارد»، «مسئولیت می پذیرد»، «مشارکت می کند»، «تسهیل می کند»، «پیشنهاد می دهد»و غیره منعکس کننده این فرآیندها هستند. به عبارت دیگر، رویکرد توصیفی در تعریف توابع سرویس، فهرستی از اقدامات را ارائه می دهد، نه نتیجه ای را که این اقدامات باید به آن منتهی شود. علاوه بر این، اقدامات یا وظایف مرتبط با یک موقعیت خاص، به عنوان یک قاعده، به شکل نسبتاً کلی فرموله می شوند. علاوه بر این، G. Lauks و F. Liermann معتقدند که "توضیح دقیق تر (جزئیات) مسئولیت های شغلی غیرممکن / غیر ضروری است، به ویژه زمانی که این مسئولیت ها ساختار ضعیفی دارند یا در طول زمان بسیار متفاوت هستند". اغلب توابع خدمات در اینجا به عنوان یک منطقه خاص از کار نامیده می شود.

با توجه به شرح کلی مسئولیت های شغلی، طیف وسیعی از وظایف تعیین می شود که روشن شدن آنها می تواند در طول زمان با صدور دستورالعمل ها و دستورالعمل های اضافی رخ دهد. البته چنین تعریفی از کارکردهای خدماتی باید با برنامه ریزی دقیق و واضح ترکیب شود. در عین حال، ممکن است به کارمند این حق داده شود که به طور مستقل وظایف پیش روی او را مشخص کند.

این رویکرد دو اشکال مهم دارد:

    شرح فهرست اقدامات به ندرت کامل است، بنابراین، به کارمند اجازه می دهد تا از وظایف مهم سازمان خودداری کند، بر این اساس که "این بخشی از وظایف او نیست".

    اجرای اقدامات تجویز شده به هیچ وجه به معنای دستیابی به یک عملکرد خاص نیست، یعنی چنین رویکردی اساساً شرایطی را امکان پذیر می کند که در آن فرآیندی وجود داشته باشد، اما نتیجه ای نداشته باشد.

رویکرد محصول

کاستی های رویکرد توصیفی، به گفته A. Prigogine، به شما امکان می دهد بر آن غلبه کنید رویکرد محصولهنگامی که وظایف یک کارمند منفرد یا کل واحد از طریق محصول مورد نیاز فعالیت یا مشارکت خاص یک کارمند در حل مشکلات سازمان تعیین می شود. رویکرد محصول شامل تمرکز بر "مشتری داخلی" است که هر بخش و کارکنان آن باید خدمات یا محصول مشروط را به آن ارائه دهند. یک "مشتری داخلی" می تواند یک مدیر ارشد یا بخش سازمان باشد. در این صورت، مشتری داخلی می تواند «محصول» پیشنهادی را بپذیرد یا نیاز به اصلاح آن داشته باشد. اما او ممکن است آن را رها کند. آن بخش ها و کارمندانی که محصولات فعالیت آنها "مشتری داخلی" خود را پیدا نمی کند برای این سازمان غیر ضروری هستند.

رویکرد محصول در تعریف کارکردهای شغلی در واقع زیربنای سیستم مدیریتی است که به آن می گویند "مدیریت هدف"(یا "مدیریت برای نتایج"). ظهور این اصطلاح اغلب همراه است

با نام "گورو" معروف مدیریت، دانشمند آمریکایی پیتر دراکر. در سیستم "مدیریت بر اساس اهداف"، عملکردهای خدماتی فردی به عنوان اهداف کارکنان خاص ظاهر می شود که به دستیابی به اهداف واحد و سازمان به عنوان یک کل کمک می کنند.

فرآیند تعریف توابع ابزار از بالا به پایین آسان تر است.رهبر اول و رأس استراتژیک (تیم مدیریت) هدف سازمان را مشخص می کند و وظایف بخش های اصلی سازمان را در قالب محصول تدوین می کند. رؤسای این بخش ها به نوبه خود وظایف زیردستان خود را تعیین می کنند و غیره. می توان وظایف را در جهت مخالف تعریف کرد، زمانی که خود کارمندان کارکردها را تدوین کنند.

در شرایط محصول و سپس ارائه و هماهنگی آنها با مشتری داخلی. اما چنین فرآیندی دست و پا گیرتر است، زیرا اغلب منجر به تکرار توابع و تجدید نظر مکرر آنها می شود.

در چارچوب رویکرد محصول، به اصطلاح بیان برداریتوابع، زمانی که نیاز به افزایش یا کاهش چیزی را در مقایسه با چیزی تعریف و رفع می کنند. مثلا: "کاهش زمان از کار افتادن تجهیزات"، "افزایش دوره تعمیرات اساسی عملیات تجهیزات". این امر مشخص بودن و قابل اندازه گیری نتایج اقدامات را برای انجام عملکرد تضمین می کند. علاوه بر این، A. Prigogine توصیه می کند که کجا می توان از طریق مزیت های رقابتی کارکردها را فرموله کرد.

بیایید با استفاده از مثال توابع متخصص فروش، رویکردهای توصیفی و محصول را با هم مقایسه کنیم ( میز 1). رویکرد محصول، ویژگی نهایی نتایج (اهداف) را که کارمند در این موقعیت باید به آن دست یابد، ارائه می دهد. در عین حال، چنین خصوصیتی مستلزم تعدیل به موقع اهداف در حین دستیابی به آنها است که در استفاده از رویکرد توصیفی مورد نیاز نیست.

جدول 1. وظایف یک متخصص فروش

رویکرد توصیفی

رویکرد محصول

عقد قرارداد برای تامین محصولات افزایش 10 درصدی مبلغ قراردادها
مدیریت موجودی محصولات نهایی موجودی را به 1/3 عرضه در روز کاهش دهید
سازماندهی ذخیره سازی، بازاریابی و حمل و نقل محصولات نهایی 70 درصد عملیات را به صورت خودکار انجام دهید
کنترل دریافت وجوه برای محصولات فروخته شده پیش پرداخت تا 30 درصد مبلغ قراردادها را بیاورید
به سرعت حمل و نقل محصولات تحت قرارداد را در نظر بگیرید داده های روزانه حمل و نقل محصولات را داشته باشید

اگر مدیر منابع انسانی در تعیین کارکردها به عنوان مشاور عمل کند، می تواند از پرسشنامه کمکی پیشنهاد شده توسط A. Prigogine استفاده کند. جدول 2). او می تواند آن را با صحبت های روسای ادارات پر کند. توصیه می شود پاسخ های پردازش شده در فرآیند کار گروهی برای تعیین وظایف خدماتی این واحد با حضور روسای واحدهای «مشتری» مطرح شود.

جدول 2. پرسشنامه برای تعیین توابع خدمات

№

سوالات

پاسخ ها
سهم اصلی این واحد در موفقیت کل سازمان را چگونه تعریف می کنید؟
این واحد در سازمان چه می کند که هیچکس اینجا انجام نمی دهد؟ در چه چیزی بیان می شود؟
نتیجه اصلی کار رئیس این واحد چیست؟
چه زمانی عملکرد عملکردهای آن موثرترین در نظر گرفته می شود؟
محصول کار این واحد مدیریت سازمان بر اساس «خرید» چیست؟ (نام کوتاه و به چه صورت می تواند ارائه شود)
شخصاً چه کسی باید «خریدار» اصلی محصول تولید شده توسط این بخش باشد؟
اگر سازمان شما این واحد را نداشت چه چیزی را از دست می داد؟
مدیریت شرکت نتایج اصلی کار این واحد را با چه پارامترهایی ارزیابی می کند؟ این گزینه ها را به ترتیب اولویت فهرست کنید.

A. Prigozhin می نویسد: "مهمترین چیزی که چنین روشی را برای تعیین عملکردهای شغلی ارائه می دهد ، ثبات در تنظیم و انتقال اهداف شرکت به تمام سطوح سلسله مراتب سازمانی و همچنین به صورت افقی ، یعنی بین بخش های به هم پیوسته و کارکنان است. در عین حال از این طریق حداکثر همگرایی، تطبیق اهداف و اقدامات کارکنان و ادارات با اهداف سازمان و رهبران آن حاصل می شود. علاوه بر این، چنین توابع قابل کنترل می شوندو اجرای آنها قابل تایید است.

فرمول بندی عملکردها در قالب محصول امکان غلبه بر آسیب شناسی های خطرناک سازمان ها مانند غیرقابل کنترل بودن، عدم ذهنیت، پراکندگی اهداف را فراهم می کند. ویژگی مهم این تکنیک، همانطور که A. Prigogine اشاره کرده است، در این واقعیت است که مشکل و بی نظمی اهداف سازمانی را آشکار می کند. گاهی اوقات مدیران تنها در فرآیند کار بر روی کارکردها به اولویت های مدیریتی خود فکر می کنند.

اما در فرآیند اجرای رویکرد محصول، ممکن است مشکلاتی پیش بیاید. آنها در درجه اول به این واقعیت مربوط می شوند که چنین تکنیکی برای برخی از کارکنان بسیار راحت تر از روش سنتی و توصیفی خواهد بود. اکثر مردم وقتی که عملکردهایشان به صورت فهرستی از اقدامات بدون پیوندی سفت و سخت به نتیجه فرموله می شود، احساس اعتماد به نفس و امنیت بیشتری می کنند. پیامد این ممکن است مقاومت خاصی در برابر استفاده از این رویکرد، تلاش برای حرکت به فرمول های قبلی باشد. برای غلبه بر این مشکلات می توانید از یک مشاور متخصص خارجی کمک بگیرید.

رویکرد نقش

در حقیقت، رویکرد نقشنه چندان برای تعریف وظایف شغلی، بلکه به طور کلی برای طراحی موقعیت های فردی کارکنان در ساختار سازمان کاربرد دارد. با این حال، تعریف کارکردهای شغلی در این رویکرد تفاوت قابل توجهی با دو مورد قبلی دارد. رویکرد نقش به طور مفصل در کار کلاسیک مدرن مدیریت پرسنل مایکل آرمسترانگ ارائه شده است.

فعالیت های برخی از سازمان ها با ارتقای کار گروهی مشخص می شود. اهمیت کار در تیم و نیاز به داشتن مهارت های متعدد گاهی با مدل سازی شغلی سفت و سخت در تضاد است. تحت این شرایط، به گفته ام آرمسترانگ، مفهوم نقشواقعیت های جدید را بهتر از مفهوم منعکس می کند عنوان شغلی. او معتقد است که نقش را می توان به طور کلی تعریف کرد و تعریف آن نباید تجویزی باشد. توجه در اینجا بر رفتار کارمند "ایفای نقش" در فرآیند دستیابی به هدف فعالیت متمرکز است. "مفهوم نقش بسیار گسترده تر است زیرا بر روی افراد و رفتار آنها متمرکز است - به آنچه افراد انجام می دهند و چگونه آن را انجام می دهند مربوط می شود و نه با توجه دقیق به محتوای کار". بسته به موقعیت، ممکن است به برخی از کارگران در به کارگیری مهارت های خود آزادی عمل داده شود.

اجرای این رویکرد آغاز می شود از تحلیل نقش، شامل جمع آوری اطلاعات در مورد نقشی که کارمند ایفا می کند. در فرآیند این کار می توان از مدل های روانشناختی برای توصیف نقش ها و تکنیک های روان تشخیصی مناسب استفاده کرد. بر اساس نتایج چنین کاری و همچنین با در نظر گرفتن تجزیه و تحلیل مهارت ها و شایستگی ها، خلاصه ای از مشخصات نقش، یا تعریف نقشی که یک کارمند باید ایفا کند تا نیازهای شغلی خود را برآورده کند. در نمایه نقش، به عنوان یک قاعده، هدف کلی نقش، دامنه نتایج کلیدی فاش می شود و فهرستی از شایستگی های اصلی ارائه می شود. گاهی اوقات انعکاس نقش به صورت کتبی با جزئیات دشوار است، بنابراین رئیس واحد علاوه بر آن در ارتباطات شخصی آن را برای کارمند توضیح می دهد.

اصل خیاط در تعریف توابع

بر اساس یک دیدگاه ایده آل از سازمان، واضح است که کارکردهای موقعیت توصیف شده است و نه شخص خاصی که این موقعیت را دارد. در واقع، وظیفه بخش های پرسنلی (دوباره، در حالت ایده آل) این است که فردی را انتخاب کنند که برای وظایف شغلی مورد نظر مناسب تر باشد. اما با این حال، باید پذیرفت که ویژگی های فردی کارگران متفاوت است. با رعایت رسمی الزامات شغلی، هر فرد دارای نقاط قوت و ضعف است. از دیدگاه سازمان، استفاده نکردن از نقاط قوت کارمند، حتی اگر فراتر از حیطه کار باشد، و در نظر نگرفتن نقاط ضعف، بیهوده خواهد بود. بنابراین، A. Prigogine، در تعریف وظایف رسمی، پیشنهاد می کند که توسط به اصطلاح هدایت شود. اصل خیاط. این نه تنها شامل انتخاب یک فرد برای یک عملکرد خاص، بلکه ساختن یک عملکرد برای یک فرد است. «اگر یاد بگیریم از هر کارگر به بهترین شکل ممکن استفاده کنیم، آنگاه او مطابق با تمایلات خود کار خواهد کرد، از کار رضایت بیشتری خواهد داشت و آن را به بهترین نحو ممکن انجام خواهد داد. شرکت و کارمند متقابل برنده می شوند.

مخالفان این اصل آن را بسیار پر زحمت می دانند. به عنوان مثال، اگر یک کارمند ترک کند، عملکردها باید بازسازی شوند. و آنها، به عنوان یک قاعده، در بین کارکنان سازمان به هم مرتبط هستند - تغییر در یک عملکرد مستلزم تغییر در سایرین است. در این مناسبت، A. Prigogine تأکید می کند که ساختن یک سازمان فرآیندی پرزحمت و ثابت است. مدیران باید انتخاب کنند: به ثبات و اطمینان یا کارایی نیاز دارند. علاوه بر این، اولاً این اصل برای همه موقعیت ها مناسب نیست، بلکه فقط برای مشاغل خلاق مناسب است و ثانیاً با این رویکرد است که جابجایی کارکنان به حداقل می رسد.

به طور کلی، محتوای عملکردهای خدماتی نه تنها باید تحت تأثیر ویژگی های فردی مجریان، پتانسیل شخصی آنها باشد، بلکه باید تحت تأثیر شرایط عملکرد (مکان، چیدمان، تجهیزات فنی و غیره)، ویژگی های واحد ساختاری قرار گیرد. سازمان (ترکیب کارکنان، تجربه و طول خدمت آنها). کار، شهرت نزد مشتریان). بنابراین، برای مثال، رؤسای شعب سرزمینی یک شرکت ممکن است وظایف متفاوتی با یکدیگر داشته باشند.

پارامترهای تابع

توسعه یک سیستم هماهنگ از عملکردهای شغلی مستلزم در نظر گرفتن پارامترهای آنها است. ادوارد اسمیرنوف چهار پارامتر تابع را متمایز می کند: زحمت کشی, پیچیدگی, سازگاریو قیمت.

شدت کارهزینه های واقعی زمان کار مورد نیاز برای انجام این عملکرد را مشخص می کند و بر حسب ساعت تعیین می شود.

پیچیدگیمربوط به ماهیت عملیات انجام شده است. چهار سطح دشواری وجود دارد:

    سطح صفر - با عدم وجود قوانین، دستورالعمل ها و اسناد برای اجرای آنها مشخص می شود.

    سطح پایین - با غلبه عملیات فنی مشخص می شود.

    سطح متوسط ​​- غلبه عملیات منطقی؛

    سطح بالا - غلبه فعالیت خلاق، از جمله اقدامات مبتنی بر اتخاذ تصمیمات غیر استاندارد.

سازگاریتوابع یکسان، یک نوع و انواع مختلف هستند. به همان E. Smirnov عملکردهایی را که توسط افراد مختلف انجام می شود طبق قوانین یکسان طبقه بندی می کند (به عنوان مثال، وظایف دستیاران مغازه). به از همان نوع شامل عملکردهایی است که طبق قوانین مختلف انجام می شود، اما مربوط به حوزه فعالیت یکسان است. به عنوان مثال، در بخش حسابداری یک شرکت ممکن است کارکنانی وجود داشته باشند که در دستمزد، مالیات و غیره تخصص دارند. ناهمگون عملکردهایی هستند که طبق قوانین مختلف و مرتبط با حوزه های مختلف فعالیت انجام می شوند.

قیمتبر اساس محاسبه انواع عملیاتی که یک تابع خاص را تشکیل می دهند تعیین می شود.

لیست پارامترهای تابع ارائه شده توسط E. Smirnov باید با یک مورد دیگر تکمیل شود - سطح تخصص . هنگامی که کارگر در یک عملیات متخصص است، می تواند زیاد باشد، متوسط، که شامل انجام چندین عملیات است، و زمانی که کارگر چندین عملیات را انجام می دهد، پایین باشد. به طور کلی، مفهوم تخصص چند وجهی است و شایسته توجه جداگانه است.

انواع عملکرد

تا به امروز، رویکردهای مختلفی برای طبقه بندی انواع توابع وجود دارد. G. Lauks و F. Liermann متمایز می کنند:

    توابع شیمربوط به اجرای فعالیت های عملیاتی (فرایندهای کار) و / یا اتخاذ تصمیمات موضوعی؛

    توابع سازمانیکه شامل اجرای فعالیت های عملیاتی و اتخاذ تصمیمات سازمانی می شود.

    عملکردهای ارتباطیشامل اجرای فعالیت های عملیاتی و اتخاذ تصمیمات ارتباطی.

E. Smirnov به دیدگاه متفاوتی در مورد انواع عملکردها پایبند است. او وظایف انجام شده توسط کارکنان سازمان را به سه گروه بزرگ تقسیم می کند:

    تولیدکه شامل وظایف تولید اصلی، کمکی و خدماتی کالا، خدمات، اطلاعات یا دانش است.

    مدیریت عملکرد تولیداین نوع یا گروه شامل وظایف برنامه ریزی، پیش بینی، سازماندهی، هماهنگی، تحریک و کنترل فعالیت های کارگرانی است که وظایف تولید را انجام می دهند.

    مدیریت کسب و کار- این نوع کارکردهای مدیریت استراتژیک، نمایندگی خارجی و فعالیت های مشاوره را پوشش می دهد.

به نظر می رسد چنین طبقه بندی کامل تر و سیستماتیک تر باشد. به طور کلی، فرض بر این است که یک کارمند می تواند هر دو عملکرد یک نوع، و ترکیبی از وظایف از انواع مختلف را انجام دهد. دستیابی به ترکیب بهینه توابع انواع مختلف با در نظر گرفتن پیچیدگی، پیچیدگی و سازگاری آنها، وظیفه مهمی در تعیین کارکردهای شغلی است.

ادبیات

    مینتزبرگ G. ساختار در یک مشت: ایجاد یک سازمان موثر / Per. از انگلیسی. ویرایش یو پی کپتوروسکی. - سن پترزبورگ: پیتر، 2004. - 512 ص.

    1 -1

15) محتوای مفهوم "عملکرد کار" را آشکار می کند. این فعالیتی است که توسط شخصی انجام می شود که دارای موقعیت خاصی است که در کادر کارکنان شرکت گنجانده شده است و دارای سطح خاصی از صلاحیت است. در عین حال از دانش، مهارت، تجربه در چارچوب حرفه و تخصص خود استفاده می کند. تابع کارگری یکی از مفاهیمی است که در زمان انعقاد قرارداد با زیرمجموعه برای کارفرما از اهمیت بالایی برخوردار است. در کنار سایر جنبه های حقوقی، محتوای این سند را تعیین می کند. علاوه بر این، تابع نیروی کار هسته ای است که ساختار استاندارد حرفه ای حول آن ساخته شده است.

معنای اصطلاح "صلاحیت"

مفهوم استاندارد حرفه ای که در سال 2012 ظاهر شد، ارتباط نزدیکی با مدارک تحصیلی و سطوح آنها دارد. در واقع، شامل تعدادی ویژگی است که کارکنان برای انجام وظایفی که در عملکرد کارمند گنجانده شده است، باید داشته باشند که تا حد زیادی توسط توانایی ها، تحصیلات و آموزش وی تعیین می شود. صلاحیت عبارت است از دانش، مهارت، مهارت های حرفه ای و تجربه یک فرد که به او اجازه می دهد وظایف خاصی را انجام دهد. این شامل سطح حرفه ای بودن او نیز می شود.

می توان گفت که این صلاحیت ها هستند که بر میزان حقوق کارمند تأثیر می گذارند ، آیا او تحت برنامه کاهش کارکنان قرار می گیرد ، آیا ارتقاء یا فرصت های آموزشی دریافت می کند. اجرای موفقیت آمیز هر یک از وظایف سازمان به شایستگی اعضای تیم بستگی دارد. اگر داده های مربوط به تحصیلات دریافت شده، کارهای انجام شده زودتر و دستاوردهای یک زیردستان را نتوان با اسناد مختلف (دیپلم، گواهی، سوابق ارتقاء) نشان داد، در این صورت تعیین قابل اعتماد سطح صلاحیت کار دشواری می شود.

در واقع، این تصمیم که یک فرد قادر به انجام یک وظیفه شغلی خاص است، تنها بر اساس نتایج گواهینامه می تواند اتخاذ شود. یک شرط مهم برای اجرای آن یک برنامه به درستی طراحی شده برای آزمایش دانش و مهارت و همچنین ارزیابی کافی از داده ها است.

«حرفه» و «تخصص» چیست؟

برای آشکار کردن کامل معنی و ویژگی های مفهوم کارکرد کار، لازم است چندین اصطلاح اساسی تعریف شود. حرفه حرفه ای است که شخص برای درآمد انجام می دهد. او در عین حال از مجموعه خاصی از دانش نظری و همچنین تجربه و مهارت استفاده می کند. تخصص دانش و مهارتی است که فرد پس از آموزش خاص و همچنین در نتیجه تجربه عملی به دست می آورد. او برای انجام نوع خاصی از فعالیت حرفه ای به آنها نیاز دارد.

بر این اساس می توان گفت که مفهوم دوم بسیار محدودتر از مفهوم اول است. به هر حال، تخصص کاری است که یک کارمند در این حرفه انجام می دهد. بیایید با مثال های خاص به این بیانیه نگاه کنیم. مثلا آشپزی یک حرفه است. در دسترس بودن مهارت ها و دانش نحوه کار با غذا را فرض می کند. در عین حال، حرفه پایه شامل خمیرسازهای زیر، آشپز-تکنولوژیست ها و دیگران است.

استاندارد حرفه ای: عملکرد کار و ماهیت آن

محتوای عملکرد کار شرح داده شده در استاندارد شغلی شامل عناصری مانند اقدامات واجد شرایط است. همچنین شامل مهارت ها، توانایی ها و دانش می شود. بر اساس این واقعیت که استاندارد حرفه ای حاکی از آن چیزی است که کارکنان شرکت در محل کار انجام می دهند، بیشترین توجه را به عنصر اول می دهد. این در مورد عمل است. آگاهی از این ویژگی به شما امکان می دهد الزامات مهارت های یک متخصص را با محتوای فعالیت او مرتبط کنید.

در واقع در استاندارد حرفه ای، تابع نیروی کار با حداقل جزئیات تعریف شده است. تصمیم به استخدام کارمندی با سطح ناکافی از صلاحیت را به عهده کارفرما می گذارد. با رضایت طرفین، زیردستی که کارفرما را در موارد خاصی از استاندارد حرفه ای راضی نمی کند، می تواند با پرداخت هزینه آن به طور مستقل (یا به هزینه کارفرما) تحت آموزش قرار گیرد.

محتوای استاندارد حرفه ای

ساختار این سند شامل اطلاعات زیر است:

  • عملکرد کار کاری که یک فرد دارای یک موقعیت خاص باید انجام دهد، مبنایی برای تدوین شرح شغل می شود. در قرارداد کار نیز توضیح داده شده است.
  • مجموعه ای از دانش و مهارت های مورد نیاز برای اجرای هر کارکرد شغلی. این اطلاعات به منظور ارزیابی صحیح و موثر کارکنان ضروری است.
  • آزمایش دانش حرفه ای به راه اصلی برای یافتن اینکه آیا یک کارمند آماده انجام وظایف خود است تبدیل شده است.
  • فهرست مشخصات صلاحیت این شامل داده هایی در مورد آموزش، تخصص، آموزش اضافی، تجربه کاری است. این اطلاعات به عنوان محدودیت های اولیه در فرآیند پذیرش رویدادهای گواهی، گنجاندن در ذخیره پرسنل استفاده می شود. همچنین، اطلاعات برای اجرای سایر رویه ها از جمله شفاف سازی صلاحیت های خاص مهم است.

تعیین یک استاندارد حرفه ای

برای کارفرما، این سند به یک دستورالعمل و مبنایی برای کمک به تصمیم گیری در مورد استخدام کارمند (اخراج، انتقال، آموزش) تبدیل می شود. در عین حال، هر فرد این فرصت را دارد که به طور مستقل مهارت ها و توانایی های حرفه ای خود را با آن هایی که توسط استاندارد دیکته شده است مرتبط کند. این رویکرد برای کسانی که تخصص محدودی دارند و به دنبال کار هستند بسیار مفید است. از این گذشته ، آگاهی از معیارهای ارزیابی به شما امکان می دهد دقیقاً آنچه را که در عملکردهای فعالیت کار گنجانده شده است ، یاد بگیرید. ناگفته نماند این واقعیت که در مواقعی گذراندن گواهینامه را تسهیل می کند.

اختصاصی بودن برای همه تخصص ها لازم نیست. البته برخی از حرفه ها نیز وجود دارند که برای آنها حضور دیپلم تخصصی اجباری می شود. این یک دکتر، معلم، وکیل و سایر تخصص های پیچیده است. کارکنان در این موقعیت ها ملزم به نشان دادن دانش و مهارت های ویژه هستند. و هنگام استخدام آنها، کارفرما باید با یک استاندارد حرفه ای هدایت شود. با این حال، تعدادی از مشاغل می توانند بدون چنین چارچوب سختگیرانه ای انجام دهند. از این گذشته ، ارزیابی انطباق کارمند با موقعیت موجود تحت تأثیر بازار اتفاق می افتد یا توسط خود کارفرما انجام می شود. این در مورد اعضای رسانه، کسانی که مقاله، نقد یا نظر می نویسند، صادق است.

هنگامی که روند تشکیل یک چارچوب قانونی برای استفاده از استانداردهای حرفه ای تکمیل شود، آنها به ابزاری اجباری برای ارزیابی کارکنان موسسات بودجه، شرکت های واحد و سازمان هایی تبدیل می شوند که تا حدی متعلق به دولت هستند. یعنی وظایف کاری معلم، کارگر پست، مقامات و سایر متخصصان به وضوح نشان داده می شود.

کاربرد عملی استاندارد حرفه ای در مدیریت یک شرکت خصوصی

لازم به ذکر است که برای صاحبان شرکت ها و شرکت های غیر دولتی استانداردهای حرفه ای به طور رسمی تدوین شده نیز می تواند بسیار مفید باشد. آنها مدیریت پرسنل و اجرای سیاست پرسنلی را بسیار تسهیل می کنند. آنها مبتنی بر روابط کار هستند. وظایف بخش پرسنل را می توان سریعتر و کارآمدتر انجام داد:

  • الزامات استاندارد حرفه ای هنگام پر کردن یک جای خالی و انجام مصاحبه با متقاضیان استفاده می شود.
  • توسعه شرح وظایف بر اساس مفاد مشخص شده در سند انجام می شود.
  • اگر نیاز به توسعه برنامه توسعه شغلی یک کارمند دارید، یک استاندارد حرفه ای مفید است.
  • تابع نیروی کار موضوع اصلی است که در استاندارد حرفه ای شرح داده شده است. بنابراین، سند را می توان در فرآیند فعالیت های صدور گواهینامه استفاده کرد.
  • جدول پرسنل بر اساس الزامات استاندارد حرفه ای، ظرفیت بیشتری، کامل تر و به روزتر خواهد بود (صورتحساب صحیح کار، تعیین دسته تعرفه، تعیین حقوق).

تعریف، انواع و وظایف قرارداد کار

اصلی ترین و مهمترین سند تنظیم کننده روابط بین کارمند و کارفرما، قرارداد کار است. شرایط آن هسته سند را تشکیل می دهد. وظایف قرارداد کار تدوین حقوق و تعهدات طرفین، محتوای فعالیت های کارمند، تعیین پاداش برای انجام صحیح کار و همچنین مجازات برای نقض قوانین توافق شده است. این سند به صورت مکتوب است. یک نسخه متعلق به کارفرما است، نسخه دوم نزد کارمند باقی می ماند. فرد فقط پس از اجرا و امضای سند مجاز به انجام فعالیت های کارگری است.

انواع قرارداد کار به شرح زیر است:

  1. برای مدت معینی زندانی می شود.
  2. توصیف یک رابطه کاری که تا پنج سال طول می کشد (مگر اینکه دوره دیگری در قانون فدرال مشخص شده باشد).
  3. همیشگی.

قراردادهایی که برای هر بازه زمانی منعقد شده، اما فسخ نشده اند، نامعین محسوب می شوند. این کار در مواردی انجام می شود که کارفرما قرارداد کار را برای مدت محدود و بدون دلایل کافی منعقد کرده است (مهم برای اختلاف یا دعوی قضایی).

با توجه به اینکه وظایف اصلی یک قرارداد کار به تنظیم قانونی جنبه های مختلف فعالیت و روابط بین کارمند و شرکت مربوط می شود، اطلاعات مندرج در آن باید بسیار دقیق، صحیح و کامل باشد. به طور معمول، این سند شامل اطلاعات زیر است:

  • نام خانوادگی، نام و نام خانوادگی کارمند. و همچنین نام کامل شرکت یا نام کارفرما (برای کارفرمایان فردی)، وظایف سازمان کار.
  • شرح مدارکی که به عنوان شناسنامه عمل می کرد.
  • شماره شناسایی مودیان مالیاتی. اگر کارفرمای انفرادی یک کارآفرین انفرادی نباشد، از این مورد صرفنظر می شود.
  • در صورت لزوم، داده هایی را در مورد اینکه چه کسی به جای کارفرما (مدیر، رئیس بخش) قرارداد کار منعقد کرده است، نشان دهید.
  • اطلاعاتی در مورد وظایفی که کارمند باید انجام دهد.
  • اطلاعات در مورد پرداخت نیروی کار و سیستم تشویقی.
  • تحریم ها و مسئولیت های نقض مفاد قرارداد.
  • شرایطی که تحت آن ممکن است تغییر در عملکرد شغلی اعمال شود.
  • قرارداد کجا و چه زمانی منعقد شد؟

بنا به صلاحدید رئیس شرکت، این لیست می تواند توسط چندین بخش تکمیل شود. اگر سند حاوی داده های مشخص شده در قانون نباشد، این شرکت کنندگان در روابط کار را از رعایت قوانین اجباری معاف نمی کند.

فهرست وظایف عمومی شغلی یک کارمند

قانون کار فدراسیون روسیه وظایف کار کارکنان را به دو نوع تقسیم می کند: عمومی و ویژه. با توجه به هنر. 21، دسته اول شامل:

  1. انجام وظیفه‌ای وظیفه‌ای که در قرارداد ذکر شده است.
  2. رعایت قوانین داخلی شرکت.
  3. حفظ نظم و انضباط کاری.
  4. انطباق با استانداردهای کار تعیین شده.
  5. رعایت قوانین مربوط به حفاظت و ایمنی کار.
  6. احترام به اموال کارفرما و همکاران. همین نگرش باید در مورد اموالی که متعلق به اشخاص ثالث است، اما در حوزه مسئولیت شرکت است، اعمال شود.
  7. گزارش به مدیریت در مورد موقعیت هایی که یکپارچگی اموال مادی یا سلامت افراد را تهدید می کند.

این الزامات ماهیتی کلی دارند. آنها تقریباً برای هر شرکت یا سازمانی مرتبط هستند.

وظایف ویژه کار کارکنان

بسته به محدوده شرکت، پیچیدگی چرخه فناوری و بسیاری از عوامل دیگر، قرارداد کار ممکن است فهرستی از وظایف خاص داشته باشد که کارمند باید در آینده آنها را حل کند. فهرست این مشاغل بر اساس جدول پرسنل، سطح صلاحیت کارمند و شرح وظایف است.

شرح وظایف چگونه تدوین می شود؟

شرح شغل در فرآیند سازماندهی یک تجارت، زمانی که پایگاه اصلی مدیریت پرسنل در حال توسعه است، جمع آوری می شود. در حین فعالیت شرکت نیز قابل انجام است. سپس ماهیت سند تحت تأثیر روابط کاری است که در تیم ایجاد شده است. الگوریتمی که مطابق با آن این سند ایجاد می شود تقریباً همیشه یکسان است. این شامل چندین مرحله متوالی است:

  1. تهیه (مطالعه محتوای اسناد قانونی تنظیم کننده فعالیت کارکنان).
  2. توسعه پروژه.
  3. ارسال پروژه برای تایید
  4. بررسی و تایید پروژه.

اغلب، کار تدوین شرح شغل در یک شرکت توسط یک متخصص انجام می شود. او نماینده بخش منابع انسانی است. علاوه بر این، این کار می تواند توسط رئیس بخش (محل کار کارمند) یا کارمند همراه با رئیسش انجام شود. کارفرما تصمیم می گیرد که چه کسی پروژه را توسعه دهد. او می تواند یک کارمند یا یک گروه را انتخاب کند. تا به امروز، قانون ساختار و محتوای مشخصی از شرح وظایف را تعریف نکرده است. بنابراین، تقریباً همیشه یک شخصیت فردی دارد.

وظایف یک کارمند را می توان هم در شرح شغل و هم در قرارداد کار مشخص کرد. این اسناد مکمل و روشن کننده یکدیگر هستند. قانونی بودن و مشروعیت آنها تنها زمانی محقق می شود که کارمند با وظایف خود آشنا و موافق باشد. این را امضای او تأیید می کند. هنر 22 قانون کار فدراسیون روسیه کارفرما را موظف می کند که زیردستان خود را در مورد ماهیت فعالیت کار، مشخصات، محدودیت ها و اثرات مضر آن مطلع کند. او همچنین باید اطمینان حاصل کند که کارکنان مقررات محلی موجود را که مربوط به عملکرد کار زیردستان است خوانده و امضا می کنند. هر کارمند موظف است خود را به طور مفصل با آنها آشنا کند.

مسئولیت نقض قرارداد کار

در صورتی که کارمند وظایف کاری خود را انجام ندهد (یا به اندازه کافی انجام ندهد)، نظم پذیرفته شده را نقض کند، با اقدامات یا عدم اقدام خود به اموال شرکت آسیب برساند، مشمول اقدامات انضباطی می شود. این می تواند به شکل تذکر، توبیخ، تنزل مقام یا حتی اخراج باشد. اگر رابطه سببیت بین فعالیت های یکی از کارکنان شرکت و خسارت مادی ناشی از آن ثابت شود، مدیر ممکن است تصمیم بگیرد که مرتکب را به مسئولیت برساند. غالباً کارفرما به طور مستقل مجازات ناقضان نظم و انضباط را تعیین می کند. اما در برخی موارد (جرایم با ماهیت جنایی) مشارکت نمایندگان سازمان های اجرای قانون اجباری می شود.

فایل demoParam.m:

تابع [v] = demoParam(a, b, c)

% محاسبه حجم مکعب

% a، b، c - پارامترهای ورودی (طول صورت)

% v - پارامتر خروجی (حجم)

% a، b، c، v پارامترهای رسمی هستند، یعنی اعلام شده اند

% در تعریف تابع

% شما می توانید با پارامترهای ورودی مانند متغیرهای معمولی کار کنید

% پارامترهای خروجی باید اختصاص داده شوندهر ارزشی

v = a * b * c; پایان

فایل testDemoParam.m

v = demoParam(a, x, 2);

%a، x، 2 پارامترهای واقعی هستند

توجه داشته باشید که وقتی یک تابع فراخوانی می شود، پارامترهای واقعی با پارامترهای رسمی جایگزین می شوند، بنابراین نام آنها می تواند متفاوت باشد.

عملکرد فضای کاری

همانطور که قبلا ذکر شد، هنگامی که یک تابع فراخوانی می شود، یک فضای کاری جدید ایجاد می شود که تا پایان تابع وجود دارد. تمام متغیرهایی که در این فضای کاری ایجاد می شوند محلی نامیده می شوند. آنها با متغیرهای سایر توابع و فضای کاری زیربنایی متفاوت هستند، حتی اگر نام یکسانی داشته باشند. به عنوان مثال، اجازه دهید تابع زیر را ایجاد کنیم:

تابع = demoLocaLVar() % متغیر محلی مثال x = 2;

و دستورات زیر را در پنجره دستور MATLAB وارد کنید:

>>x=0

>> demoLocalVar()

>> x

همانطور که از مثال می بینید، حتی با وجود اینکه متغیر x در تابع ایجاد شده و مقدار 2 را داده است، به هیچ وجه بر متغیر x ایجاد شده در فضای کار پایه تأثیری نمی گذارد.

همچنین لازم به ذکر است که پس از پایان کار تابع، تمامی متغیرهای محلی از بین خواهند رفت. اجرای تابع با اجرای آخرین دستور یا با دستور return خاتمه می یابد.

اسکریپت ها و توابع

همانطور که گفته شد، اسکریپت‌ها در متلب از فضای کاری کدی که از آن فراخوانی شده‌اند استفاده می‌کنند که می‌توان از آن برای ارسال پارامترها به اسکریپت‌ها استفاده کرد. به عنوان مثال، بیایید اسکریپتی بنویسیم که فرضیه یک مثلث قائم الزاویه را محاسبه می کند:

% اسکریپتی که هیپوتنوز مثلث قائم الزاویه را محاسبه می کند

% ج - هیپوتانوز محاسبه شده

% سکونتگاه های میانی

نمونه ای از استفاده از این اسکریپت:

>>a=3;

>>b=4;

>>hypScr

>> ج

همانطور که از مثال مشاهده می شود، این رویکرد فوراً دارای معایب زیر است:

لازم است از قبل متغیرهایی با نام های از پیش تعریف شده ایجاد شود (الف، ب)؛

پس از انجام محاسبات، یک متغیر کاملا غیر ضروری ظاهر می شودایکس؛

هر چهار متغیر ( a، b، c و x) ممکن است قبلاً در کد استفاده شده باشد و ممکن است قبلاً حاوی داده‌هایی باشد که نباید از بین بروند، بنابراین استفاده از اسکریپت‌ها به صورت سهوی می‌تواند منجر به مشکلات بزرگی شود.

همه این کاستی ها از عملکرد محروم هستند:

تابع c = hypFun(a, b)

% تابعی که هیپوتنوز مثلث قائم الزاویه را محاسبه می کند

% a، b - پاهای یک مثلث قائم الزاویه

% ج - هیپوتانوز محاسبه شده

% سکونتگاه های میانی

% محاسبه هيپوتنوز c = sqrt(x);

نمونه ای از استفاده از این تابع:

>> a = 2; ٪ برخی از داده های مهمی که باید ذخیره شوند

>> x=3; ٪ برخی از داده های مهمی که باید ذخیره شوند، با اسکریپت کار نمی کند

>> c = hypFun (3،4)

عبور پارامترها بر اساس مقدار

در متلب، پارامترها همیشه با مقدار ارسال می شوند (البته، عبور با مرجع وجود دارد، اما در این دوره پوشش داده نمی شود). عبور از مقدار به این معنی است که تابع فراخوان، مقدار فوری پارامتر را در حافظه موجود برای فراخوان کپی می کند. تغییر کپی متغیر به ترتیب تاثیری بر نسخه اصلی ندارد.

بیایید یک مثال بزنیم. تابع demoTrFun:

تابع = demoTrFun(x)

% نسخه ی نمایشی با ارزش عبور کنید

% متغیر x را افزایش دهید

نمایش استفاده از این تابع:

>> x = 0; % متغیر x را ایجاد کنید

>> demoTrFun(x); % فراخوانی تابع تست برای نشان دادن مقدار عبور

>> x % نشان می دهد که یک کپی از x واقعاً ارسال شده است (x نباید تغییر کند)

توابع ناشناس

نوع دیگری از توابع در متلب وجود دارد که به آن توابع ناشناس می گویند. این توابع فایل تعریف ندارند، بلکه فقط با متغیری از نوع function_handle مرتبط هستند. توابع ناشناس (AF) با استفاده از این متغیرها فراخوانی می شوند.

بیایید یک AF ایجاد کنیم که مربع یک عدد را محاسبه کند:

>> sqr = @(x) x.^2;

حالا مربع 5 را می توان به صورت زیر محاسبه کرد

>> sqr(5) ans =

یک محدودیت برای توابع این است که تنها یک عبارت می تواند هنگام تعریف بدنه AF استفاده شود. سایر عملکردها را می توان در داخل AF فراخوانی کرد، از جمله سایر عملکردهای ناشناس. شما نمی توانید از ساختارهای کنترل شرط و حلقه استفاده کنید.

هنگام نوشتن بدنه یک تابع، می توان از متغیرهایی که از قبل در فضای کاری وجود دارند استفاده کرد. مقادیر این متغیرها در تعریف AF ذخیره می شود و بدون توجه به تعاریف کلی آنها استفاده می شود. حتی اگر بعد از تعریف AF متغیرها را حذف کنید، مقادیر این متغیرها خواهد بود

ارسال کار خوب خود در پایگاه دانش ساده است. از فرم زیر استفاده کنید

دانشجویان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوانی که از دانش پایه در تحصیل و کار خود استفاده می کنند از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

میزبانی شده در http://www.allbest.ru/

مقدمه

فصل 2 وارد کردن توابع در کاربرگ اکسل Function Wizard

فصل 3 توابع منطقی

فصل 4 توابع اطلاعات

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

مقدمه

صفحه گسترده اکسل مایکروسافت برای ویندوز بخشی از مجموعه معروف Microsoft Office است. از زمانی که در سال 1985 معرفی شد، به عنوان قدرتمندترین و کاربرپسندترین صفحه گسترده جهان شهرت پیدا کرد و امروزه همچنان بر بازار جهانی تسلط دارد. اکسل یکی از بهترین پیشرفت های مایکروسافت محسوب می شود. در روسیه، اکسل در واقع تنها صفحه گسترده واقعاً مورد استفاده است.

به لطف ویژگی های قدرتمند و رابط کاربر پسند، صفحات گسترده در طیف گسترده ای از زمینه های فعالیت ما استفاده می شود. کار در محیط اکسل به صلاحیت یک برنامه نویس نیاز ندارد، بنابراین کاربران آن مهندسان، دانشمندان، اقتصاددانان، مدیران در هر سطحی، مدیران و همه کسانی هستند که باید هر گونه محاسباتی را انجام دهند. به همین دلیل آشنایی با اکسل و همچنین سایر اپلیکیشن های ویندوزی که جزو پکیج مایکروسافت آفیس هستند جزء لاینفک دوره آموزشی عمومی انفورماتیک می باشد.

فصل 1 استفاده از توابع کاربرگ

یک تابع اکسل یک فرمول خاص و از پیش تعریف شده است که بر روی یک یا چند مقدار عمل می کند و نتیجه را برمی گرداند. برخی از توابع معادل فرمول های ریاضی طولانی هستند که می توانید خودتان انجام دهید. و برخی از توابع در قالب فرمول قابل پیاده سازی نیستند.

می توانید از توابع استاندارد Microsoft Excel برای انجام محاسبات روی کاربرگ ها استفاده کنید. به مقادیری که برای محاسبه مقادیر توابع استفاده می شود، آرگومان می گویند. مقادیری که نتیجه ارزیابی تابع هستند، مقادیر بازگشتی نامیده می شوند. دنباله ای که آرگومان های یک تابع باید در آن ظاهر شوند، نحو تابع نامیده می شود. برای استفاده از یک تابع، باید آن را به عنوان بخشی از یک فرمول در سلول کاربرگ وارد کنید. یک فرمول باید با علامت مساوی (=) و سپس مجموعه ای از مقادیر، عملگرها و توابع شروع شود. اگر تابع در ابتدای فرمول باشد، مانند هر فرمول دیگری باید قبل از آن علامت مساوی قرار گیرد. از پرانتز برای نشان دادن ابتدا و انتهای لیست آرگومان استفاده می شود. پرانتزها باید جفت شوند، فاصله قبل یا بعد از پرانتز مجاز نیست. آرگومان ها باید داخل پرانتز قرار گیرند.

لیست آرگومان می تواند اعداد، متن، بولین ها، آرایه ها، مقادیر خطا یا مراجع باشد. آرگومان های داده شده باید مقادیر معتبری برای آرگومان داده شده داشته باشند. آرگومان ها می توانند ثابت یا فرمول باشند. این فرمول ها به نوبه خود می توانند دارای توابع دیگری باشند.

توابعی که آرگومان یک تابع دیگر هستند توابع تو در تو نامیده می شوند. در فرمول های مایکروسافت اکسل می توانید از هفت سطح تودرتوی تابع استفاده کنید. چندین دسته از توابع وجود دارد که بسته به کار در دست استفاده می شوند. تمام توابع را می توان به گروه های زیر تقسیم کرد:

ریاضی،

آماری،

بازی فکری،

تاریخ و زمان،

کار پایگاه داده،

بررسی اموال و ارزش

مهندسی،

اطلاعاتی

نتیجه گیری: یک تابع اکسل یک فرمول از پیش تعریف شده است که بر روی یک یا چند مقدار عمل می کند و یک نتیجه را برمی گرداند. متداول ترین توابع اکسل مختصر فرمول های رایج هستند.بنابراین اکسل بیش از سیصد تابع داخلی دارد که طیف وسیعی از محاسبات مختلف را انجام می دهند. آنها محاسبات خاصی را روی آرگومان های خود انجام می دهند و یک یا چند مقدار را برمی گردانند.

فصل 2 وارد کردن توابع در کاربرگ اکسل Function Wizard

می توانید مستقیماً از صفحه کلید یا با استفاده از دستور "Function" در منوی "Insert" توابع را در یک کاربرگ وارد کنید. هنگام وارد کردن یک تابع از صفحه کلید، بهتر است از حروف کوچک استفاده کنید. وقتی وارد کردن یک تابع را تمام کردید، اکسل در صورت وارد کردن صحیح، حروف نام تابع را به بزرگ تغییر می‌دهد. اگر حروف تغییر نکنند، نام تابع اشتباه وارد شده است.

اگر یک سلول را انتخاب کنید و دستور "Function" را از منوی "Insert" انتخاب کنید، اکسل کادر محاوره ای "Function Wizard" را نمایش می دهد. (شکل 2) می توانید با فشار دادن کلید نماد عملکرد در نوار فرمول کمی سریعتر به این امر برسید (شکل 1)

برنج. 1 با کلیک کردن روی نماد تابع در نوار ابزار، یک تابع را وارد کنید

برنج. 2 عملکرد جادوگر. مرحله 1 از 2. انتخاب یک تابع

همچنین می توانید این پنجره را با استفاده از دکمه "Insert function" در نوار ابزار استاندارد باز کنید. در این پنجره ابتدا یک دسته را از لیست «Category» انتخاب کنید و سپس از لیست حروف الفبای «Function» تابع مورد نظر را انتخاب کنید. اکسل علامت مساوی، نام تابع و یک جفت پرانتز را وارد می کند. سپس اکسل دومین کادر محاوره ای Function Wizard را باز می کند (شکل 3)

برنج. 3 عملکرد جادوگر. مرحله 2/2 - جعبه گفتگوی استدلال تابع

کادر محاوره ای دوم Function Wizard حاوی یک فیلد برای هر آرگومان تابع انتخاب شده است. اگر تابع دارای تعداد متغیر آرگومان باشد، این کادر محاوره ای با ارائه آرگومان های اضافی گسترش می یابد. توضیحات آرگومانی که فیلد آن حاوی نقطه درج است در پایین کادر محاوره ای نمایش داده می شود. در سمت راست هر فیلد آرگومان، مقدار فعلی آن نمایش داده می شود. هنگامی که از پیوندها یا نام ها استفاده می کنید این بسیار مفید است. مقدار فعلی تابع در پایین کادر محاوره ای نمایش داده می شود. دکمه "OK" را فشار دهید و تابع ایجاد شده در نوار فرمول ظاهر می شود (شکل 4)

برنج. 4 مرحله نهایی جادوگر تابع. اشتقاق فرمول

نتیجه گیری: استفاده از Function Wizard کار با صفحات گسترده را بسیار آسان تر می کند.

فصل 3 توابع منطقی

توابع بولی اجزای جدایی ناپذیر بسیاری از فرمول ها هستند. هر زمان که نیاز به انجام اقدامات خاصی بسته به تحقق هر شرایطی باشد از آنها استفاده می شود. اکسل دارای توابع منطقی زیر است:

IF، AND، OR، TRUE، FALSE، NOT، NULL.

تابع IF.

تابع IF (IF) دارای نحو زیر است: =IF(logical_expression، value_if_true، value_if_false)

اگر مقدار سلول A1 بزرگتر از 3 باشد، فرمول زیر 10 و در غیر این صورت 20 را برمی گرداند:

IF(A1>3;10;20)

آرگومان های تابع، و همچنین نتیجه اجرای تابع، می توانند ثابت های متنی باشند. مثلا،

IF (B5> 100؛ «پذیرفتن»؛ «رد»)

اگر محتوای سلول بیش از 100 باشد، نتیجه اجرای تابع "Accept" و در غیر این صورت "Reject" خواهد بود (شکل 5).

آرگومان boolean_expression تابع IF می تواند حاوی یک مقدار متن باشد. مثلا:

IF(A1="Dynamo";10;290). اگر سلول A1 دارای رشته Dynamo باشد، این فرمول 10 و اگر حاوی مقدار دیگری باشد، 290 را برمی‌گرداند. تطابق بین مقادیر متن مقایسه شده باید دقیق باشد، اما به حروف بزرگ و کوچک حساس نباشد.

توابع AND، OR، NOT

توابع AND (AND)، OR (OR)، NOT (NOT) - به شما امکان ایجاد عبارات منطقی پیچیده را می دهد. این توابع در ارتباط با عملگرهای مقایسه ساده کار می کنند. توابع AND و OR می توانند حداکثر 30 آرگومان بولی داشته باشند و نحو زیر را داشته باشند:

AND (boolean1، boolean2...)

OR (boolean1، boolean2...)

تابع NOT فقط یک آرگومان و نحو زیر دارد:

NOT(Bolean_value)

آرگومان های توابع AND، OR، NOT می توانند عبارات بولی، آرایه ها یا مراجع سلولی حاوی مقادیر بولی باشند. بیایید یک مثال بزنیم. اگر معدل دانش‌آموزی بیشتر از 4 (سلول A2) و غیبت کمتر از 3 (سلول A3) باشد، اجازه دهید اکسل متن "گذر" را برگرداند. فرمول به صورت زیر خواهد بود:

IF(AND(A2>4,A3<3);"Прошел";"Не прошел")

با وجود این واقعیت که تابع OR آرگومان های یکسانی با AND دارد، نتایج کاملاً متفاوت است. بنابراین، اگر در فرمول قبلی تابع AND را با OR جایگزین کنیم، دانش آموز در صورت داشتن حداقل یکی از شرایط (میانگین نمره بیش از 4 یا غیبت کمتر از 3) قبول می شود. بنابراین، اگر حداقل یکی از عبارات منطقی درست باشد، تابع OR مقدار منطقی TRUE را برمی‌گرداند، و تابع AND تنها در صورتی مقدار منطقی TRUE را برمی‌گرداند که همه عبارات منطقی درست باشند.

نمونه هایی را در نظر بگیرید:

IF(AND(А3>0؛ D3>0)؛ "راه حلی وجود دارد"؛ "راه حلی وجود ندارد"))

IF(OR(A3<0; D3<0); “Решения нет”; “Решение есть”))

در حالت اول: اگر محتوای سلول A3>0 و محتوای سلول D3>0 باشد، اگر محتوای حداقل یکی از سلول ها (A3 یا B3) باشد، نتیجه "راه حل وجود دارد" خواهد بود.<=0, результатом будет - “Решения нет” (Рис. 6, 7, 8).

تابع مقدار آرگومان خود را به مقدار بولی مخالف تغییر نمی دهد و معمولاً همراه با توابع دیگر استفاده می شود. اگر آرگومان FALSE باشد، این تابع Boolean TRUE و اگر آرگومان TRUE باشد Boolean FALSE را برمی‌گرداند.

مثلا،

NOT(2*2=4) FALSE را برمی گرداند زیرا شرط 2*2=4 درست است (شکل 9).

NOT(2*2=5) TRUE را برمی گرداند، زیرا شرط 2*2=5 نادرست است (شکل 10).

توابع IF تو در تو

گاهی اوقات حل یک مشکل منطقی تنها با کمک عملگرهای مقایسه و توابع AND، OR، NOT می تواند بسیار دشوار باشد. در این موارد می توان از توابع IF تو در تو استفاده کرد. به عنوان مثال، فرمول زیر از سه تابع IF استفاده می کند:

مثلا،

IF(B10=25، عالی، IF(AND(B10<25;В10>22)؛ "خوب"؛ IF(AND(B10<=22;B10>19)؛ "راضی کننده"؛ "نامطلوب")))

تابع به صورت زیر اجرا می شود: اگر عدد در سلول B10 25 باشد، مقدار تابع "عالی" خواهد بود. در غیر این صورت - اگر عدد در سلول B10 کمتر از 25، اما بیشتر از 22 باشد، تابع مقدار "خوب" را می گیرد، در غیر این صورت - اگر B10 کمتر یا مساوی 22 و بیشتر از 19 باشد، تابع مقدار را می گیرد. مقدار "رضایت بخش"، در غیر این صورت "نارضایتی" (شکل 11، 12، 13).

برنج. 11،12،13

باید در نظر داشت که توابع IF() تو در تو باید یک عدد کمتر از انواع ممکن مقادیر پذیرفته شده باشد.

توابع TRUE و FALSE

توابع TRUE و FALSE یک راه جایگزین برای نوشتن مقادیر منطقی TRUE و FALSE ارائه می دهند. این توابع هیچ آرگومان ندارند و به شکل زیر هستند:

به عنوان مثال، سلول A1 حاوی یک عبارت بولی است. سپس اگر عبارت در سلول A1 TRUE باشد، تابع زیر "Pass" را برمی گرداند:

IF(A1=TRUE();"Go through";"Stop"). در غیر این صورت، فرمول "توقف" را برمی گرداند.

عملکرد خالی است

اگر می خواهید مشخص کنید که یک سلول خالی است، می توانید از تابع ISBLANK استفاده کنید که دستور زیر را دارد:

NULL (مقدار)

نتیجه گیری: از عبارات بولی برای نوشتن شرایطی استفاده می شود که اعداد، توابع، فرمول ها، متن یا مقادیر بولی را با هم مقایسه می کنند. هر عبارت منطقی باید حداقل یک عملگر مقایسه داشته باشد که رابطه بین عناصر عبارت منطقی را تعریف کند.

فصل 4 توابع اطلاعات

توابع اطلاعات و توابع برای بررسی خواص و مقادیر معمولاً در ماکروها و به ندرت در کاربرگ ها استفاده می شوند. در کاربرگ‌ها، زمانی که نتایج محاسبات به محتوای یک سلول بستگی دارد، این توابع عمدتاً همراه با تابع IF استفاده می‌شوند.

شرح

اطلاعات مربوط به قالب، مکان یا محتوای یک سلول را برمی گرداند.

نوع خطا

کد عددی مربوط به نوع خطا را برمی‌گرداند.

اطلاعات مربوط به محیط عملیاتی فعلی را برمی گرداند.

اگر آرگومان ارجاع به یک سلول خالی باشد، TRUE را برمی گرداند.

اگر آرگومان به هر مقدار خطای غیر از #N/A اشاره کند، TRUE را برمی‌گرداند.

اگر آرگومان به هر مقدار خطا اشاره کند، TRUE را برمی‌گرداند.

اگر مقدار آرگومان یک عدد زوج باشد، TRUE را برمی‌گرداند.

اگر آرگومان به یک مقدار بولی اشاره کند، TRUE را برمی گرداند.

اگر آرگومان به مقدار خطای #N/A اشاره داشته باشد، TRUE را برمی‌گرداند.

ENETEXT

اگر مقدار آرگومان متن نباشد، TRUE را برمی‌گرداند.

اگر آرگومان یک عدد باشد، TRUE را برمی‌گرداند.

اگر مقدار آرگومان عددی فرد باشد، TRUE را برمی‌گرداند.

اگر مقدار آرگومان مرجع باشد، TRUE را برمی‌گرداند.

اگر مقدار آرگومان متن باشد، TRUE را برمی‌گرداند.

مقدار تبدیل شده به عدد را برمی گرداند.

مقدار خطای #N/A را برمی‌گرداند.

عددی را برمی‌گرداند که نوع داده مقدار را نشان می‌دهد.

نتیجه گیری: اغلب از توابع اطلاعاتی در ماکروها استفاده می شود.

اگر می‌خواهید مقداری را در جدول پیدا کنید یا پیوندی به یک سلول خاص تعریف کنید، از توابع داخلی مایکروسافت اکسل برای کار با پیوندها و آرایه‌ها استفاده کنید:

ADDRESS - با استفاده از شماره ردیف و شماره ستون یک آدرس سلول را به عنوان متن ایجاد می کند.

VLOOKUP - مقدار مشخص شده را در سمت چپ ترین ستون جدول جستجو می کند و مقدار را در همان ردیف از ستون مشخص شده جدول برمی گرداند.

SELECT برای انتخاب یک مقدار از لیست حداکثر 29 مقدار استفاده می شود.

HLOOKUP - مقدار داده شده را در ردیف بالای جدول جستجو می کند و مقدار موجود در همان ستون را از ردیف داده شده جدول برمی گرداند.

DRV - داده های بلادرنگ را از برنامه ای دریافت می کند که از اتوماسیون COM پشتیبانی می کند.

AREAS - تعداد مناطق پیوسته را در پیوند برمی گرداند.

MATCH - موقعیت نسبی یک عنصر آرایه را برمی گرداند.

GET.PIVOT.TABLE.DATA - داده های ذخیره شده در جدول محوری را بازیابی می کند.

LOOKUP - محدوده ای را به دنبال یک مقدار خاص اسکن می کند و مقدار را از ستون یا ردیف دیگری برمی گرداند.

COLUMN - تعداد ستون را با مرجع داده شده برمی گرداند.

STRING - شماره خط پیوند داده شده را برمی گرداند.

TRANSPOSE - آرایه ای از مقادیر را جابجا می کند.

COLUMN - تعداد ستون های یک مرجع یا آرایه را برمی گرداند.

بیایید دو تابع را به عنوان مثال در نظر بگیریم:

VLOOKUP(مقدار_جستجو، جدول_اطلاعات، شماره_ستون، جستجوی_فاصله)

این تابع به گونه ای طراحی شده است که مقدار مشخص شده را در سمت چپ ترین ستون جدول جستجو می کند و مقدار را در همان ردیف از ستون مشخص شده جدول برمی گرداند.

HLOOKUP(مقدار_جستجو؛ جدول_اطلاعات؛ شماره_ ردیف؛ جستجوی_فاصله)

این تابع به گونه ای طراحی شده است که مقدار داده شده را در ردیف اول جدول جستجو کرده و مقدار را در همان ستون از ردیف مشخص شده جدول برمی گرداند.

استدلال ها:

Lookup_value مقداری است که تابع در اولین ستون یا ردیف اول آرایه به دنبال آن خواهد بود. مقدار جستجو می تواند یک مقدار، یک مرجع یا یک رشته متن باشد.

Info_table جدولی است که داده ها در آن جستجو می شوند.

Column_number (ردیف) - شماره ستون (ردیف) در آرایه Info_table که مقدار مربوطه از آن برگردانده می شود.

range_lookup یک مقدار بولی است که مشخص می کند آیا تابع باید به دنبال تطابق دقیق باشد یا خیر. اگر این آرگومان TRUE یا حذف شده باشد، یک مقدار تقریبی برگردانده می شود (بزرگترین مقادیر ستون اول (ردیف) که کمتر از مقدار مورد نیاز است)، اگر آرگومان FALSE باشد، تابع به دنبال تطابق دقیق است. .

فرض کنید یک بانک اطلاعاتی از کارمندان دارید. ستون ^ B شامل نام کارکنان، ستون C - نام آنها است. (شکل 14)

برنج. 14 پایگاه داده کارکنان

اگر نام خانوادگی هر کارمندی شناخته شده باشد، تابع ^ VLOOKUP به شما کمک می کند تا نام او را پیدا کنید:

VLOOKUP("قزاق ها"، B3:C11، 2، FALSE) = آنتون، زیرا در ستون اول محدوده B3:C11، مقدار دقیقاً مطابق با اولین آرگومان (Kazakov) یافت می شود. پس از آن، تابع محتویات سلولی را که در ستون دوم این محدوده قرار دارد در همان خط آرگومان اول برمی گرداند.

^ VLOOKUP("Kazakovs",B3:C11;2;FALSE) = #N/A چون هیچ مقداری در ستون اول محدوده B3:C11 یافت نشد که دقیقاً با آرگومان اول (Kazakovs) مطابقت داشته باشد.

VLOOKUP("Kazakovs";B3:C11;2;TRUE) = آنتون، زیرا مقدار Kazakova در ستون اول محدوده B3:C11 نه دقیقا، بلکه تقریباً جستجو می شود.

اگر شماره سریال کارمند را در لیست می دانید، می توانید نام خانوادگی او را با استفاده از تابع HLOOKUP پیدا کنید:

HLOOKUP ("نام خانوادگی"، B2:C11، 7، FALSE) = کازاکوف.

نتیجه گیری: فرمول های ویژه برای کار با آرایه ها و پیوندها کار با پایگاه داده ها، لیست ها را آسان تر می کند.

نتیجه

پردازنده های صفحه گسترده مدرن، به ویژه مایکروسافت اکسل، ابزار بسیار قدرتمندی برای حل طیف وسیعی از وظایف هستند: از محاسبات ساده تا ایجاد ابزارهای اتوماسیون محاسبه. مزیت اصلی صفحه گسترده اکسل وجود یک دستگاه قدرتمند از فرمول ها و توابع است. هر گونه پردازش داده در اکسل با استفاده از این دستگاه انجام می شود و در اکسل بیش از سیصد تابع داخلی استفاده می شود. آنها محاسبات خاصی را روی آرگومان های خود انجام می دهند و یک یا چند مقدار را برمی گردانند. استفاده از توابع به طور قابل توجهی قابلیت های اکسل را گسترش می دهد و این برنامه را واقعاً جهانی می کند.

کتابشناسی - فهرست کتب

1. علوم کامپیوتر. دوره پایه: کتاب درسی برای دانشگاه ها / ویرایش. S.V. Simonovich - سنت پترزبورگ: پیتر، 2001. - 638s.

2. Alekseev A., Evseev G., Murakhovsky V., Simonovich S. آخرین کتابچه راهنمای خودآموز برای کار بر روی کامپیوتر. / اد. S.V. سیمونوویچ. - مسکو: DESS COM، 2000. - 654p.

3. انفورماتیک اقتصادی. کتاب درسی برای دانشگاه ها / ویرایش. V.V. اودوکیموف. - سن پترزبورگ: پیتر، 1997.

4. Komyagin V.B., Kotsyubinsky A.O., Excel 7.0 در مثالها: Prakt. مسیر. - م.: دانش، 1375. - 432ص.

5. Popov A.، اکسل: راهنمای عملی.: مسکو: DESS COM، 2001. - 301s.

6. Efimova M.R., Ganchenko O.I., Petrova E.V., Workshop on the general theory of statistics: Proc. کمک هزینه - M.: امور مالی و آمار، 2000. - 280s.

میزبانی شده در Allbest.ru

...

اسناد مشابه

    قالب بندی جدول در برگه اکسل. گرد کردن اعداد را به دو رقم اعشار اعمال می کند. برجسته کردن دامنه داده های مورد نیاز برای ساخت یک نمودار. اضافه کردن نمودار به یک برگه برچسب های محور افقی افزودن خطوط تقسیم به نمودار

    کار کنترل، اضافه شده در 11/13/2011

    فرمول ها به عنوان یک عبارت متشکل از مقادیر عددی که با علائم عملیات حسابی به هم متصل می شوند. آرگومان های تابع اکسل استفاده از فرمول ها، توابع و نمودارها در اکسل. وارد کردن توابع در یک کاربرگ ایجاد، تنظیم، قرار دادن پارامترهای نمودار.

    چکیده، اضافه شده در 11/08/2010

    فرمول ها. استفاده از لینک ها و نام ها جابجایی و کپی فرمول ها پیوندهای نسبی و مطلق. مفهوم تابع. انواع عملکرد مزیت اصلی صفحه گسترده اکسل وجود یک دستگاه قدرتمند از فرمول ها و توابع است.

    چکیده، اضافه شده در 15.02.2003

    ایجاد جدول خرید کالا با تخفیف قبل از تعطیلات. مفهوم فرمول ها و لینک ها در اکسل. ساختار و دسته بندی توابع، اشاره به آنها. کپی کردن، جابجایی و ویرایش فرمول ها، سلول های تکمیل خودکار. تشکیل متن تابع در دیالوگ.

    کارهای آزمایشگاهی، اضافه شده در 2010/11/15

    هدف، توابع و ساختار صفحات گسترده مایکروسافت اکسل. روش انجام محاسبات با استفاده از توابع استاندارد و رسم نمودارها. نمونه ای از ساخت جدول و نمودار در مورد میزان پرداخت دستمزد به کارکنان یک شرکت.

    تست، اضافه شده در 2010/07/24

    محاسبات در اکسل فرمول ها و توابع: استفاده از لینک ها و نام ها، جابجایی و کپی فرمول ها. پیوندهای نسبی و مطلق. مفهوم و انواع توابع. کتاب کار اکسل. ارتباط بین کاربرگ ها ساخت نمودارها در EXCEL.

    کارهای آزمایشگاهی، اضافه شده در 2007/09/28

    اصول استفاده از اطلاعات ویدئویی در تبلیغات. الزامات رایانه شخصی و برنامه های کار با ویدیو؛ قوانین برای تبلیغات ویدیویی مسئولانه صفحات گسترده: توابع و قابلیت های MS Excel، جدول بندی، تجزیه و تحلیل داده ها.

    تست، اضافه شده در 11/08/2011

    یک دکمه نوار ابزار برای اجرای ماکرو ایجاد کنید. یک مثال عملی از ایجاد جدول مقادیر تابع. با استفاده از عبارت Select Case. با استفاده از دستورات For/Next و Do/Loop یک رویه ایجاد کنید. عبارت InputBox، آرایه.

    تست، اضافه شده در 12/06/2013

    ویژگی های استفاده از توابع داخلی مایکروسافت اکسل. ایجاد جداول، پر کردن آنها با داده ها، رسم نمودارها. استفاده از فرمول های ریاضی برای اجرای پرس و جو با استفاده از بسته های کاربردی. الزامات فنی برای کامپیوتر

    مقاله ترم، اضافه شده در 2013/04/25

    استفاده از توابع داخلی MS Excel برای حل مشکلات خاص. امکان مرتب سازی ستون ها و ردیف ها، لیستی از توابع و فرمول ها. محدودیت های فرمول ها و راه های غلبه بر مشکلات. انجام کارهای عملی در مورد استفاده از توابع.

در فصل های قبل با فصل شروع شد. 2، ویژگی های جمع کننده خطی تطبیقی ​​با استفاده از تابع عملیاتی، که وابستگی RMS به برخی از پارامترها است، در نظر گرفته شد. اجازه دهید اکنون یک عبارت برای تابع کار بر حسب تابع انتقال سیستم تطبیقی ​​و طیف انرژی سیگنال پیدا کنیم.

فرض کنید یک فیلتر عرضی تطبیقی ​​با یک ورودی داریم. روی انجیر شکل 7.5 سیستم غیر بازگشتی و تک ورودی (یعنی جمع کننده خطی تطبیقی ​​تک ورودی) را نشان می دهد که قبلا در شکل 7.5 نشان داده شده است. 2.2، و همچنین یک سیگنال خروجی مفید و یک سیگنال خطا به آن. ما در اینجا شاخص k را در ضرایب وزنی حذف می کنیم، زیرا ویژگی های دینامیکی در نظر گرفته نمی شود.

تابع کار یک سیستم غیر بازگشتی، یعنی وابستگی انحراف استاندارد به ضرایب وزنی با فرمول (2.13) تعیین می شود.

در اینجا، به جای مورد استفاده شده در فصل. 2 نماد انتظار ریاضی E، تابع همبستگی در نظر گرفته شده در این فصل جایگزین شده است

برنج. 7.5. شماتیک یک فیلتر عرضی تطبیقی ​​با یک ورودی

با جایگزینی (7.61) - (7.63) به (7.60)، می توانیم تابع کاری را بر حسب توابع همبستگی بیان کنیم:

با داشتن عبارتی برای عملکرد کاری یک سیستم تطبیقی ​​غیر بازگشتی، اجازه دهید به یک طرح کلی تر برویم (شکل 7.6). ما فرض می کنیم که تابع انتقال تابعی از فیلتر دیجیتالی است که در شکل 1 نشان داده شده است. 7.2. در این مورد فرض خواهیم کرد که ضرایب وزنی (ضرایب a و b در شکل 7.2) قابل تنظیم هستند، بنابراین، تابعی از این ضرایب وزنی است. اگر همه ضرایب وزنی بازگشتی (ضرایب b) برابر با صفر باشند، مدارهای شکل. 7.5 و 7.6 معادل هستند. با جایگزینی عبارات (7.56)، (7.57)، و (7.59) به (7.64)، داریم

این یک عبارت کلی برای عملکرد عملکرد هر سیستم تطبیقی ​​ورودی واحد است.

می توان نشان داد که برای یک فیلتر غیر بازگشتی، یعنی برای یک فیلتر عرضی تطبیقی، عبارات (7.64) و (7.65) معادل هستند. در نماد شکل. 7.5 داریم