Когда в россии закончится мода на советское прошлое
Вселенная - волшебное окно времени, позволяющее нам заглянуть в прошлое. Чем дальше мы смотрим, тем дальше назад во времени мы видим. В отличие от наших мозгов, которые говорят нам, что вещи, на которые мы смотрим, существуют в данный момент, свет движется со скоростью 300 000 километров в секунду, что приводит к гигантским временным задержкам на расстоянии.
Давайте предположим, что вы говорите с другом, который находится в метре от вас. Свет от лица вашего друга достигает вас за 3,336 наносекунды. Вы практически всегда видите своих близких такими, какими они были 3,336 наносекунды в прошлом. Когда вы оглядываетесь вокруг, вы не видите мир таким, какой он есть, вы видите мир таким, каким он был долю секунды назад. И чем дальше вещи, тем дальше во времени мы смотрим.
Расстояние до Луны - в среднем 384 000 километров. Свету нужно 1,28 секунды, чтобы добраться от Луны до Земли. Если на Луне случится крупный взрыв секретной базы, вы увидите его спустя чуть больше секунды. Даже попытка связаться с кем-либо на Луне вызовет разочарование, потому что в ходе любого диалога будет задержка.
Давайте попробуем взглянуть на примеры покрупнее. Наше Солнце в 8 минутах и 20 секундах скорости света от нас. Вы видите Солнце таким, какое оно было 8 минут назад. Всегда. Марс, в среднем, находится в 14 световых минутах от Земли. Любая живая трансляция марсохода «Кьюриосити» не будет «живой». Ученые часто говорят о чем-то типа «14 минут ужаса», только по прошествии которых можно узнать наверняка, была ли успешной посадка марсохода. Сам марсоход связывается с нами с помощью радиосигналов, но поскольку они движутся со скоростью света, то задержка присутствует тоже.
Когда в следующем году космический аппарат «Новые горизонты» от NASA достигнет Плутона, он будет в 4,6 световых часах от нас. Если бы у нас был достаточно сильный телескоп, который мог бы увидеть сближение аппарата и планеты, мы увидели бы события, которые произошли 4,6 часа назад.
Ближайшая к нам звезда Проксима Центавра находится более чем в 4,2 световых лет от нас. Это означает, что на Проксиме Центавра до сих пор не знают о выходе iPhone 6 и об обнаружении бозона Хиггса, или о том, что выйдет новый эпизод «Звездных войн». Впрочем, о выходе первого iPhone проксима-центаврийцы точно знают.
Туманность Орла со знаменитыми Столпами творения находится в 7000 световых лет от нас. Астрономы считают, что в этой области произошел взрыв сверхновой, который разметал Столпы. Мы фотографируем их с помощью телескопов, зная, что их не существует уже тысячи лет.
Ядро нашей галактики Млечный Путь находится в 25 000 световых лет от нас. Когда вы смотрите на прекрасные снимки ядра Млечного Пути, вы видите свет, который родился во времени первых переселений людей по миру.
Об Андромеде можно вообще временно забыть. Эта галактика более чем в 2,5 миллиона световых лет от нас. Свет, который мы видим, покинул Андромеду, еще когда Homo erectus еще даже не покорил Землю. Существуют галактики, в которых инопланетяне, возможно, видят динозавров на Земле с помощью своих мощных телескопов.
Отсюда начинается самое интересное. Некоторые из самых ярких объектов в небе представляют собой квазары, активно кормящиеся сверхмассивные черные дыры в центрах галактик. Ближайший из них находится в 2,5 миллиарда световых лет от нас, но там, дальше, есть и много других. Земля сформировалась только 4,5 миллиарда лет назад, поэтому мы можем видеть квазары, которые светились задолго до того, как Земля вообще сформировалась.
Космическое микроволновое фоновое излучение, самая граница наблюдаемой Вселенной, находится в 13,8 миллиарда световых лет от нас. Этот свет покинул Вселенную, когда ей было всего несколько сотен тысяч лет, и только сейчас он добрался до нас. Что еще более странно, место, которое испустило этот свет, находится в 46 миллиардах световых лет от нас. Это расстояние почти в три раза превышает длину наблюдаемой Вселенной.
Стоит поблагодарить свет за его ограниченность. Без конечной скорости света мы не знали бы о Вселенной так много. В какой момент истории хотели бы заглянуть вы?
Вот еще что наводит на интересные мысли: парадокс Ферми. Человеческая цивилизация - просто рябь на поверхности космического океана, юность человеческого разума беспрецедентна. Наши самые мощные телескопы вглядываются в глубины космоса, пытаясь усмотреть хоть какие-то отблески цивилизаций. Но свет далеких галактик идет к нам миллионы лет, и если просто допустить, что вот в этот самый момент где-то в далекой галактике появилось зерно разума, пройдет еще очень много времени, прежде чем мы сможем увидеть его первые плоды. И мы всегда будем видеть Вселенную такой, какой она была в прошлом: там, за многие миллионы и миллиарды километров может быть жизнь, намного превосходящая нас в любых аспектах развития.
Масонство в его прошлом и настоящем … Википедия
Масонство в прошлом и настоящем La Massoneria ieri e oggi Жанр: история масонства
L’année dernière à Marienbad Жанр драма / мелодрама Режиссёр Ален Рене Продюсер … Википедия
В прошлом году в Мариенбаде L Annee Derniere A Marienbad Жанр притча Режиссёр Ален Рене Автор сценария Ален Роб Грийе В главных ролях Дельфин Сейриг … Википедия
- (L annee derniere а Marienbad) Франция Италия, 1961, 93 мин. Экзистенциальная притча. Этот фильм в момент своего появления вызвал бурю споров, массу противоречивых оценок от восторгов до полного неприятия, став на какое то время чуть ли не… … Энциклопедия кино
Связать? … Википедия
Летось, прошлого года Словарь русских синонимов. в прошлом году летось (прост.); прошлого года (устар.) Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский язык. З. Е. Александрова. 2011 … Словарь синонимов
Из романса «Темно вишневая шаль...». Авторы слов и музыки неизвестны. Начало романса: Я о прошлом теперь не мечтаю, И мне прошлого больше не жаль. Только много и много напомнит Эта темно вишневая шаль. Энциклопедический словарь крылатых слов и… … Словарь крылатых слов и выражений
Некогда, когда то Словарь русских синонимов. в далеком прошлом нареч, кол во синонимов: 6 в старину (7) … Словарь синонимов
Вчера, накануне Словарь русских синонимов. в недавнем прошлом нареч, кол во синонимов: 2 вчера (17) … Словарь синонимов
Бывало, прежде, встарь, некогда, во дни оны, в бывалошное время, в прежнее время, раньше, в оны дни, позади, когда то, в свое время, во время оно, одно время, в былое время Словарь русских синонимов. в прошлом нареч, кол во синонимов: 17 бывало … Словарь синонимов
Книги
- Невыдуманные рассказы о прошлом , Викентий Викентьевич Вересаев. Эта книга будет изготовлена в соответствии с Вашим заказом по технологии Print-on-Demand. Памятные случаи, забавные истории, знаменательные события стали сюжетами коротких новелл "заветной…
- Историческая культура императорской России. Формирование представлений о прошлом , . В книге описывается многостороннее развитие базовых представлений о прошлом своей страны и Европы в Российской империи второй половины XVIII - начала XX века. В отличие от традиционного…
В конце июня 2017 года компания «Альфа-Полимер» отмечает День рождения. 18 лет - дата не круглая, но во многом, знаковая. По человеческим меркам, 18 лет — это наступление совершеннолетия. Время, когда уже наконец-то все можно. Время повышенной ответственности, вступление во взрослую жизнь. Любой бизнес, компания, сродни живому человеку - со своими переходными периодами и этапами взросления. Как у каждого ребенка есть родители, так и у компании есть руководитель, который играет очень важную роль в становлении любого коммерческого предприятия.
Накануне совершеннолетия компании, мы попросили ее директора рассказать о том, как рождался, рос, мужал и становился взрослым наш «Альфа-Полимер». О постоянном движении вперед, важности диалога внутри коллектива и самых знаковых событиях в жизни «Альфа-Полимера» - в интервью с «Отцом» компании Рубеном Гусовым
Рубен Владимирович, начнем с начала, чтобы вместе с Вами вспомнить основные вехи становления компании. Как появился на свет «Альфа-Полимер?»
Рубен Владимирович: Волею судеб, я оказался в бизнесе порошковых красок. Начиналось все как у всех, начинал с малого все время ища какую-то возможность для себя. Достаточно быстро нашлись первые партнеры с которыми удалось сотрудничать. Поскольку эта индустрия мне очень понравилась, на каком-то этапе появилось ощущение, что надо развиваться дальше. В то время рынок был достаточно лояльный не было такой жестокой конкуренции, поэтому двигались только вперед, оглянулись, а нам уже 18 лет. Самое интересное, что никогда не думал к чему оно приведет, и как оно должно происходить. Но на данном этапе мы уже знаем, куда двигаться дальше, по каким правилам. Сейчас наше развитие идет более осознанно и быстро. Но без всех тех прелестей, которые происходили за минувшие 18 лет, наверное, не было бы нас сегодняшних.
Насколько нам известно, имя Рубен означает - «Смотрите, сын!». Кто и как придумал Имя для тогда еще только зарождающейся компании? Может быть, оно имеет какое-то особое значение лично для вас?
РВ: Слово «Полимер» в названии имеет отношение к профессиональной индустрии, а «альфа» просто в тот момент легло на душу! Может быть потому что это первая буква в алфавите, может быть потому, что это слово несет очень мощную энергетику - первооткрывателя, пионера. Вот и получилось два слагаемых нашего имени «альфа» — это первый, а полимер — это профессиональный сленг
Каждый родитель мечтает или задумывается, кем станет его ребенок, когда вырастет. Каковы были ваши ожидания от компании? Говоря языком бизнеса - была ли изначально какая-то долгосрочная стратегия развития или концепция?
РВ: Изначально, конечно, никакой стратегии не было, равно как и концепции. Все это появилось позже, может быть, спустя три-четыре года нашей активной деятельности. Но сейчас, я понимаю, что в этом была большая прелесть, потому что далеко не всегда нужен четкий бизнес план и стратегия. С одной стороны, они формируют некие ожидания, с другой - иногда зарождают страхи. То есть, если многим из нас, из команды «Альфа-полимер», несколько лет сказать, что он так-то продвинется, так-то реализуется, или чего-то достигнет, мы бы, возможно, не поверили. Именно на этой нашей «не вере» могло бы все и закончиться. Прелесть отсутствия плана еще и в том, что ты просто делаешь, действуешь, не задумываясь, и это тебе на базовом этапе очень сильно помогает. Как говорится, нет ожиданий нет разочарований.
- «Когда ты вырастешь ты станешь большим и сильным как Папа». Может быть удастся вспомнить лозунг, напутствии, с которым вы отправляли свое детище в большое плавание?
РВ:
Да, это я еще со студенчества почему-то часто повторяю: «Нас ждет великое будущее».
И вот сегодня компании стукнуло 18. Оглядываясь назад - напутствие сработало?
РВ: Напутствие однозначно сработало! нас ждет большое будущее, нас ждут большие дела! Даже если отмотать обратно наши последние несколько лет, очень интересная вещь случилась и получилась! Многое мы делали не на зло конкурентам, не для того, чтобы кого-то выжить с этого бизнеса, и даже не для того, чтобы стать по-настоящему великими в индустрии порошковых красок. Мы делали очень много вещей как чувствовали, как думали, как совещались и принимали решения. Мы руководствовались одним: «Развивайся всегда». На сегодняшний момент я могу сказать, что мы если не единственная, то одна из очень немногих компаний в своей сфере, в которой интересно работать и развиваться. За последние пару-тройку лет мы на самом деле сделали такой рывок, что незаметно очень серьёзно обогнали конкурентов, не ставя себе при этом такой цели. А если бы такая цель стояла, мы каждый месяц или полгода подбивали эти результаты, смотрели на сколько кого то обогнали или не обогнали, и это бы нам мешало. У нас был основной тренд - это развитие, мы двигались, думая и управляя, часто в ручном режиме, придумывая что-то новое, каждый день, каждую неделю и месяц, не имея какого-то одного готового и качественного решения, не боясь ошибаться.
Многим родителям хочется, чтобы их ребенок вырос сильным как Шварценеггер или красивым, как Бред Пит, ну или одаренным музыкально как Мацуев. С кем вы могли бы сравнить компанию «Альфа-Полимер»? был ли какой-то эталон бизнеса, пример для подражания?
РВ: Очень хороший вопрос. У меня сын подрастает - ему 15 лет. На самом деле, желание родителя каким бы он хотел, чтобы вырос его ребенок - очень серьезный критерий. На этом этапе часто возникают конфликты, потому что родитель хочет, чтоб его ребенок вырос и стал тем, кем не стал он сам. Мне кажется родитель должен хотеть только одного: чтоб его ребенок вырос счастливым и реализованным. Например, если бы мы несколько лет назад ставили цель догнать или перегнать крупные компании, это, во-первых, казалось бы, практически нереальным, а во-вторых мы бы были не совсем мы. Прелесть в том, что мы двигаемся, как мы себе представляем. У нас практически нет среди конкурентов врагов, мы не стесняемся подглядывать и учиться чему-то хорошему, даже у тех компаний, которые намного меньше нас. В этом наша сильная сторона. На данный момент у нас нет эталона, мы сами себе эталон, этакий собирательный образ. Мы, будучи на сегодняшний момент, безусловно, признанным лидером, сами об этом не думаем, не корчим из себя великих, а спокойно двигаемся, развиваемся, не переставая совершенствоваться. Причем каждый филиал делает это по-своему, подбирая и набирая все те хорошие примеры, которые мы по дороге встречаем.
Все родители с нетерпением ждут первого шага малыша, гадают какое первое слово он произнесет. Для компании это, пожалуй, сравнимо с первой серьёзной сделкой! Вспомните момент, когда «Альфа-Полимер» «пошел», отчетливо заявил о себе в полный голос?
РВ: Это было лет 12 назад. Я очень хорошо помню этот момент. Клиент ОЦС, который находился в Калужской области, брал 12 тонн в месяц, при том, что мы на тот момент ежемесячно продавали около 5 тонн. С представителями этой компании я познакомился на выставке торгового оборудования. На тот момент они были одними из крупнейших потребителей порошковых красок в России. Мы как-то так по-человечески пообщались, задружились. И я тот момент помню очень ясно! У нас с 5 тонн продажи увеличились практически до 20! И после этого мы стали очень быстро развиваться. Потом мы переехали на новый склад, в котором был офис, потом появилось свое отдельное помещение, несколько переездов и вот, мы в Реутове - организовали место силы.
У каждого родителя наступает момент, когда он понимает - ребенок «Вырос из пеленок». Вспомните момент, когда впервые почувствовали, что «Альфа-Полимер» «стал совсем взрослым»
РВ: Это произошло примерно в 2007 году, когда у нас появился первый технический директор. С его помощь мы стали работать с несколькими крупными компаниями. До того момента мы себе не могли этого позволить. Но я думаю, причина была не в технической оснащенности, а скорее в комплексах. Нам казалось, что мы не сможем сотрудничать с такими крутыми и серьёзными компаниями. А оказалось, что можем и очень даже хорошо работаем. Вот с этого момента, когда у нас начал расти штат не коммерческих сотрудников, ясно пришло понимание, что это уже другая компания, с другим подходом и мы уже совсем взрослые.
В жизни каждого человека возникают сложные периоды. 18 лет срок не маленький: за это время произошло много перемен в стране: кризисы, тяжелые времена, санкции… Как, компания пережила наиболее непростые времена для становления бизнеса?
РВ: В 1999 году конечно был кризис, но тогда это было практически не конкурентное пространство. Конечно, объемы у каждого из клиентов были меньше, да и самих клиентов было меньше, конкуренция практически отсутствовала, в целом все это тогда перенеслось как-то легче. В 2008 году ситуация была несколько серьезнее. Как мы все это преодолели? Мы в голове никогда не допускали плохого сценария развития событий, по крайней мере у меня лично. Всегда, когда мы мыслим в позитивном направлении, голова начинает работать, как сделать чтобы, мы могли из этой ситуации выйти с максимальной пользой, а не над тем конец это, или не конец. Вот когда ты в голое не допускаешь даже самой мысли о чем-то негативном, то этого никогда и не произойдет. С другой стороны, я могу сказать, что у нас были примеры компаний достаточно успешных и даже суперуспешных, которые нам просто казались не досягаемыми гигантами, которые, видимо, в своей голове держали не очень хорошие сценарии развития событий. Они на наших глазах взлетали. Некоторые из них остались практически не заметны, а другие вообще ушли с рынка.
У каждого человека есть определённые переломные моменты, когда мир становиться другим. Расскажите, каковы были эти знаковые этапы для Альфа-Полимера?
РВ: Лично для меня это произошло лет 5-6 назад. Я стал обращать внимание, что с большей частью своей команды я выстраиваю именно диалог, в котором мое мнение является не окончательным. Мы рассуждаем, обсуждаем, находим лучший выход для компании. Бывают ситуации, когда даже мне есть чему поучиться. Вот это и есть, наверное, такая знаковая, принципиальная ситуация в команде, которая говорит о том, что компания готова и будет всегда развиваться. У нас нет какого-то одного безусловного лидера мнения, который принимает окончательные и бесповоротные решения. У руководителей филиалов в регионах достаточно полномочий и высокий кредит доверия. Когда компания создает для сотрудников условия, в которых можно не только не бояться своего мнения, а спокойно его высказывать, не боясь ошибиться и есть на самом деле дискуссия, вот эта компания совершенно точно всегда будет развиваться. Люди высказываются в большей или меньшей степени, так было всегда, но в некоторых моментах это носило такое внешнее восприятие, как раздолбайство или отсутствие четкого руководства. А потом это приобрело такой формат руководства коллективом, сотрудниками, когда есть определенная свобода, лояльностью. У сотрудников есть ощущение собственной значимости, вот тогда это по-настоящему команда.
Когда дети становятся взрослыми, родители часто собираются и перебирают старые фотографии. Вспоминают самые яркие события. Может быть поделитесь наиболее яркими, запоминающимися событиями за эти 18 лет?
РВ: Эти события конечно же были и мне, как владельцу бизнеса, больше вспоминаются на самые приятны моменты, но они были безусловно яркие. О них, конечно же, не хотелось бы сейчас вспоминать. У меня ощущения, что каждый год у нас яркий!
Не секрет, что ошибок в воспитании не избежать. Оглядываясь назад, хотели бы что-то изменить?
РВ: Если и есть желание что-то изменить, то только совсем немножко! В том плане, что, когда ты видишь какую-либо ситуацию и понимаешь, что она не правильная и ее надо менять, или ты видишь какого-то человека и понимаешь, что он не в команде и его надо менять, у тебя есть еще некая инерция недоверия к себе. Тебе кажется, что тебе кажется. Этот момент я бы хотел менять и на него необходимо обращать внимание. Каждому человеку стоит больше доверять себе, своему мнению, своей интуиции, а также на тому, что эту самую интуицию привлекает. Следует придавать немножко большую значимость событию или динамике, а не отмахиваться от них под тем соусом, что тебе кажется. Потому что очень часто, когда кажется - оно не кажется. Потом эта ситуация развивается так, как ты предполагал, но она может развиваться и с некими потерями, не так комфортно, как могли решить в текущем режиме. И второй момент - это огромная важность коммуникации! Всем в компании необходимо разговаривать обо всем, что не понятно. Это очень простой, и в тоже время очень действенный способ избежать большого количества конфликтов, определить непонимание между людьми и даже отделами. В конце концов, лучше по-человечески один раз поругаться, чем носить обиды и сплетни долгие времена. Сплетни в нашей компании не приветствуются.
День рождение - это всегда семья. Люди, которые находятся рядом. Для компании это кончено же ее сотрудники. Слаженный, Надежный, Профессиональный коллектив - Команда. Расскажите о вашей адьфаполимеровской «Семье».
РВ: Я не хотел бы отдельно никого выделять, потому что ненароком можно кого-то обидеть. Единственное, хотелось бы подчеркнуть, что люди, которые сейчас в нашей компании работают, у них есть талант меняться! Они становятся немного другими, не теми, что раньше! Да, даже молодые ребята, которые в коллективе достаточно недавно - буквально пару лет, - тоже меняются! Большинство из них я помню, какими они были на собеседовании и какими стали сейчас. Ребята не подстраивались, а именно менялись и раскрывались, раскрывали свои таланты. Наверное, в нашей семье - это один из ключевых кайфов, наблюдать как человек у тебя на глазах растет в профессиональном плане! Для меня это огромное удовольствие. Невозможно сделать никакого результата в одиночку. Это я понял и осознал давно. Когда команда вытачивается, каждый человек, сотрудник видит, что результат и успех компании - заслуга каждого, каждый вкладывает свою долю в этот успех. Когда я нахожусь в отпуске, всегда начинаю скучать по своей альфаполимеровской семье!
Ну и конечно какой день рождения без друзей! Какие ключевые партнёры есть у компании сейчас, и с кем хотели бы подружиться в будущем.
РВ: Нам очень повезло, что практически все наши партнеры, на сколько это возможно для партнеров, - это наши друзья. Хотя это совсем разные страны, менталитет, психология, но видимо, какие-то ключевые вещи сходятся, и у нас есть какое-то общее понимание и доверие. Все партнеры, которые на данный момент есть - они все ключевые. Более того, мы стараемся дружить даже с конкурентами!
В этом году компания много ездила в гости к друзьям (на выставки, различные мероприятия), часто даже в другие страны, например, не так давно посетили Стамбул. «Альфа-Полимер» любит путешествовать и искать новых друзей?
РВ: «Альфа-Полимер» обожает развиваться: путешествия, обучение, новые люди, особенно друзья, они очень здорово расширяют горизонты виденья и мышления и очень здорово способствуют развитию. Потому мы обожаем все то, что связанно с развитием.
И вот - вам 18. Теперь, как говорится, уже можно все! Расскажите о дальнейших грандиозных планах? Куда компания будет двигаться дальше?
РВ: Почему-то у нас планы обычные, а результаты становятся грандиозными. Компания дальше будет двигаться в направлении, чтоб стать №1 в области порошковых красок. Понятно, что это не реализуемо, потому что представление об этом у всех разное. Чаще всего это компания, которая в количественном выражении больше всех производит или больше всех продает. Поэтому мы свою миссию скорректировали и сделали ее логичной. Наша цель - на самом деле стать компанией номер один в России в области порошковых красок и оборудования, но для нашего целевого клиента! Наш целевой клиент - это компании, как правило, среднего размера у которых понятна модель управления, которые больше ориентированы на рынок, чем на госзаказы, и в которых есть понятная структура и люди, с которыми можно говорить и разговаривать. Они не такие гиганты, которые очень резко падают в кризис. Это те компании, которые умеют считать деньги, которым можно доказать конкретную эффективность красок или оборудования при чуть более высокой цене, чем не всегда качественные аналоги.
Какие шаги предпримет повзрослевший «Альфа-Полимер» чтобы добиться поставленной цели?
РВ: На пути к этой цели - стать номером один для целевого клиента, - мы в первую очередь будем расширять филиальную часть. Однозначно наше движение вперед будет проходить под вектором сервиса. Мы, конечно, как и сейчас будем заниматься продажами. Мы будем дальше совершенствоваться в области сервиса, консультаций, обслуживания, ведения наших клиентов. Потому то в этом наша сильная сторона и наша уникальность. Благодаря наработке целого архива и энциклопедии технических знаний, реагирований, наше восприятие на рынке уже не просто как у поставщика, а как эксперта.
Представьте себе, что прошло еще 18 лет. Каким вы видите компанию «Альфа-Полимер» и отрасль в целом в будущем?
РВ: 18 лет - горизонт достаточно сложный. Если взять момент чуть покороче, то, наверное, это уже будет производящая компания, еще более клиентоориентированная, сильная в качестве эксперта и с еще более высоким уровнем сервиса. Все ключевые люди будут с нами и при этом останутся такими же понятными и приятными людьми. Какие еще варианты развития мы найдем, я пока не знаю, но это развитие точно будет. Мы все люди очень творческие и то, что мы что-то придумаем - это однозначно. Что касается отрасли, то я вижу один важный тренд: некачественный и дешевый продукт станет маловостребован. Компании, по крайней мере в нашем кейсе, практически все частные, они умеют считать деньги и видят, что лучше, что хуже. Отрасль станет более ориентирована на среднее и высокое качество продукта.
И все-таки, в чем залог успешного развития компании и постоянного движения вперед на протяжении уже 18 лет?
РВ: Во многом залог успеха - это наша уникальность. А наша уникальность - это люди, которые у нас работают. Я позволю себе такой момент, что не какими они пришли, а какими они стали. Что благодаря всем и каждому создается такая очень тонко уловимая, но очень работающая среда, такая творческо-технократичная, в которой есть время и поржать, и быть серьезным, и предложить свою идею не боясь, быть отвергнутым, и болеть за общее дело, понимать и осознавать, что успех компании в целом есть и конкретно твой успех, реализация. Наша уникальность в том, что мы сделали «Альфа-Полимер» сами.
Стоит ли помнить прошлое и нужно ли его забывать? На эти вопросы нет однозначного ответа. Есть лишь варианты ответов. И у каждого они свои. Одни говорят «нет», потому что в прошлом есть много уроков для настоящего и будущего, потому что это часть жизни и ее нельзя вырвать как страницы из книги. А если и вырвешь, то станет еще более интересно, что же они скрывали, если их больше нет.. И тогда придется вспоминать.
Кто-то при ответе на данный вопрос говорит «да», потому что считает, что к «старому возврата больше нет», что нужно сжигать мосты, забывать навсегда шифры, явки и пароли. Но так ли легко забыть прошлое, свое прошлое, а не чужое? Если люди часто не могут простить другим их прошлого, то так ли легко отпускать, прощать и забывать о своем прошлом? Наверняка, это нелегко и очень болезненно. Но у кого-то получается. В таком состоянии люди часто начинают жизнь с чистого листа и это не всегда так уж плохо.
Нелегко и тем, кто не знает, как поступать с собственным прошлым. Ведь можно решить для себя, что с понедельника начнется новая жизнь, но так и не пересилить себя. А можно решиться все-таки оставить прошлое в своей жизни и не выбрасывать его словно мусор на помойку. Но ведь и в этом случае прошлое может стать непосильной ношей. Может быть, поэтому стоит скорее не забывать, а отпускать прошлое, словно внеочередной воздушный шар, оставить его в покое и подумать о настоящем и будущем?
Но кто-то скажет, что не так уж и легко его отпустить, забыться и забыть. Но попробовать стоит. Многими замечен тот факт, что если даже человек очень привязан к своему прошлому, то его порой стоит отпустить именно за тем, чтобы со временем оно вернулось в настоящее, вплелось в него как ниточка в узор или пазл в картину жизни. С годами понимаешь, что порой так оно и происходит. Ведь то, чему суждено остаться, то останется, как бы порой люди не бежали от своего прошлого и за какими замками бы не закрывались.
Если человек старательно бежит от себя, то есть от собственного прошлого, то порой бывает так, что он сам и его родные начинают замечать, что его жизнь словно разделилась на «до» и «после». Он будто и не живет настоящим, все время, убегая, возвращается к тому, что было, словно бумеранг. В этом случае может помочь усилие воли «пленника». У него есть как минимум два пути выхода из этой ситуации: либо окунуться с головой в настоящее, с целью притупления воспоминаний о прошлом, либо научиться мирно жить со своим прошлым, делая все возможное, чтобы оно не перекрывало кислород, оставшемуся отрезку жизни.
Но если человек в молодости превращается в старика, живущего прошлым, то он сильно рискует упустить много хорошего в своем настоящем. О чем потом, прозрев и осознав количество потерь, может горько пожалеть. Поэтому не стоит из-за воспоминаний превращаться в стариков раньше времени, иначе в настоящем не будет времени и возможностей накапливать опыт, которым будет смысл делиться при наступлении реальной старости.
Все-таки стоит помнить о том, что есть настоящее, прошлое и будущее. И это три отдельных царства в государстве, именуемом жизнью. А жизнь одна и с каждым днем она становится все короче. Поэтому, нужно учиться прощать себе и другим ошибки прошлого, что поможет спокойно жить в настоящем, со счастливым взглядом вперед, в будущее. Но если есть ощущение, что можно что-то исправить, то не стоит упускать этого шанса – нужно действовать!