چه زمانی مد برای گذشته شوروی در روسیه به پایان می رسد؟
جهان دریچه ای جادویی از زمان است که به ما اجازه می دهد به گذشته نگاه کنیم. هر چه دورتر نگاه می کنیم، زمان را بیشتر به عقب می بینیم. برخلاف مغز ما که به ما می گوید چیزهایی که به آنها نگاه می کنیم در حال حاضر وجود دارند، نور با سرعت 300000 کیلومتر در ثانیه حرکت می کند که منجر به تاخیرهای زمانی عظیم در طول مسافت می شود.
فرض کنید با دوستی صحبت می کنید که یک متر با شما فاصله دارد. نور از چهره دوست شما 3.336 نانوثانیه طول می کشد تا به شما برسد. شما تقریباً همیشه عزیزان خود را به اندازه 3.336 نانوثانیه در گذشته می بینید. وقتی به اطراف نگاه می‌کنید دنیا را آنطور که هست نمی‌بینید، بلکه دنیا را همانطور که یک کسری از ثانیه پیش بود می‌بینید. و هر چه چیزها دورتر باشند، در زمان دورتر نگاه می کنیم.
فاصله تا ماه به طور متوسط 384000 کیلومتر است. نور از ماه به زمین 1.28 ثانیه طول می کشد. اگر یک انفجار بزرگ در یک پایگاه مخفی در ماه اتفاق بیفتد، پس از کمی بیشتر از یک ثانیه آن را خواهید دید. حتی تلاش برای تماس با کسی در ماه باعث ناامیدی می شود، زیرا در هر گفتگو تاخیر وجود خواهد داشت.
بیایید سعی کنیم چند نمونه دیگر را بررسی کنیم. خورشید ما 8 دقیقه و 20 ثانیه سرعت نور از ما فاصله دارد. شما خورشید را همانطور که 8 دقیقه پیش بود می بینید. همیشه. مریخ به طور متوسط 14 دقیقه نوری از زمین فاصله دارد. هر گونه پخش زنده مریخ نورد کنجکاوی "زنده" نخواهد بود. دانشمندان اغلب در مورد چیزی مانند "14 دقیقه وحشت" صحبت می کنند، فقط پس از آن می توانید مطمئن شوید که فرود مریخ نورد موفقیت آمیز بوده است یا خیر. خود مریخ نورد با استفاده از سیگنال های رادیویی با ما ارتباط برقرار می کند، اما از آنجایی که آنها با سرعت نور حرکت می کنند، تاخیر نیز وجود دارد.
زمانی که فضاپیمای نیوهورایزنز ناسا در سال آینده به پلوتو برسد، 4.6 ساعت نوری از ما فاصله خواهد داشت. اگر ما یک تلسکوپ به اندازه کافی قوی داشتیم که بتواند نزدیک شدن دستگاه و سیاره را ببیند، رویدادهایی را که 4.6 ساعت پیش رخ داده است، می دیدیم.
نزدیکترین ستاره ما، پروکسیما قنطورس، بیش از 4.2 سال نوری از ما فاصله دارد. این بدان معناست که پروکسیما قنطورس هنوز از عرضه آیفون 6 و کشف بوزون هیگز اطلاعی ندارد و یا اینکه قسمت جدیدی از جنگ ستارگان وجود خواهد داشت. با این حال، Proxima-Centaurians با اطمینان در مورد عرضه اولین آیفون می دانند.
سحابی عقاب، خانه ستون های معروف آفرینش، 7000 سال نوری از ما فاصله دارد. ستاره شناسان بر این باورند که یک انفجار ابرنواختری در این منطقه رخ داده است که ستون ها را پراکنده کرده است. ما با تلسکوپ از آنها عکس می‌گیریم، زیرا می‌دانیم هزاران سال است که وجود نداشته‌اند.
هسته کهکشان راه شیری ما 25000 سال نوری از ما فاصله دارد. وقتی به تصاویر زیبایی از هسته کهکشان راه شیری نگاه می کنید، نوری را می بینید که در اولین مهاجرت انسان ها به سرتاسر جهان متولد شده است.
شما می توانید آندرومدا را برای مدتی فراموش کنید. این کهکشان بیش از 2.5 میلیون سال نوری از ما فاصله دارد. نوری که ما می بینیم قبل از اینکه هومو ارکتوس زمین را فتح کند از آندرومدا خارج شد. کهکشان هایی وجود دارند که ممکن است بیگانگان با تلسکوپ های قدرتمند خود دایناسورها را روی زمین ببینند.
این جایی است که سرگرم کننده آغاز می شود. برخی از درخشان‌ترین اجرام در آسمان اختروش‌ها هستند که به طور فعال سیاهچاله‌های عظیم را در مرکز کهکشان‌ها تغذیه می‌کنند. نزدیکترین آنها 2.5 میلیارد سال نوری از ما فاصله دارد، اما تعداد بیشتری از ما دورتر است. زمین تنها 4.5 میلیارد سال پیش شکل گرفته است، بنابراین ما می توانیم اختروش هایی را ببینیم که مدت ها قبل از تشکیل زمین می درخشند.
تابش پس‌زمینه مایکروویو کیهانی، همان لبه جهان قابل مشاهده، 13.8 میلیارد سال نوری از ما فاصله دارد. این نور زمانی که تنها چند صد هزار سال از عمرش می گذشت از کیهان خارج شد و تنها اکنون به ما رسیده است. عجیب تر از آن، مکانی که این نور را ساطع کرده است، 46 میلیارد سال نوری از ما فاصله دارد. این فاصله تقریباً سه برابر طول جهان قابل مشاهده است.
شایسته است از نور به خاطر محدودیت هایش تشکر کنیم. بدون سرعت محدود نور، ما اطلاعات زیادی در مورد جهان نداریم. دوست دارید به کدام نقطه از تاریخ نگاه کنید؟
در اینجا چیز دیگری است که منجر به افکار جالب می شود: پارادوکس فرمی. تمدن بشری فقط موجی است بر سطح اقیانوس کیهانی، جوانی ذهن انسان بی سابقه است. قوی‌ترین تلسکوپ‌های ما به اعماق فضا نگاه می‌کنند و سعی می‌کنند حداقل برخی از تمدن‌ها را ببینند. اما نور کهکشان‌های دور از میلیون‌ها سال پیش به سوی ما می‌آیند، و اگر به سادگی فرض کنیم که در همین لحظه بذری از هوش در جایی در یک کهکشان دور ظاهر شده است، زمان زیادی طول می‌کشد تا بتوانیم اولین آن را ببینیم. میوه ها و ما همیشه جهان را مانند گذشته خواهیم دید: در آنجا، برای میلیون ها و میلیاردها کیلومتر، می تواند حیاتی وجود داشته باشد که در هر جنبه ای از توسعه بسیار برتر از ما باشد.
فراماسونری در گذشته و حال خود ... ویکی پدیا
فراماسونری گذشته و حال La Massoneria ieri e oggi ژانر: تاریخچه فراماسونری
L'année dernière à Marienbad ژانر درام / ملودرام کارگردان آلن رنه تهیه کننده ... ویکی پدیا
Last Year in Marienbad L Annee Derniere تمثیل ژانر مارینباد کارگردان آلن رنس نوشته آلن راب گریلت با بازی دلفین سیریگ ... ویکی پدیا
- (L annee derniere a Marienbad) فرانسه ایتالیا، 1961، 93 دقیقه. داستان وجودی این فیلم در زمان ظهور خود باعث طوفان جنجال شد ، ارزیابی های متناقض زیادی از شور و شوق تا رد کامل ، برای مدتی تقریباً ... ... دایره المعارف سینما
بستن؟ ... ویکیپدیا
لتوس، سال گذشته فرهنگ لغت مترادف های روسی. تابستان سال گذشته (ساده)؛ سال گذشته (منسوخ شده) فرهنگ لغت مترادف های زبان روسی. راهنمای عملی M.: زبان روسی. Z. E. Alexandrova. 2011 ... فرهنگ لغت مترادف
از رمان عاشقانه "شال گیلاس تیره ...". نویسندگان کلام و موسیقی ناشناخته هستند. آغاز عاشقانه: من دیگر رویای گذشته را نمی بینم و دیگر برای گذشته متاسف نیستم. فقط چیزهای زیادی این شال گیلاسی تیره را به یاد می آورد. فرهنگ لغت دایره المعارف کلمات بالدار و ... ... فرهنگ لغات و اصطلاحات بالدار
روزی روزگاری فرهنگ لغت مترادف های روسی. در قید گذشته دور تعداد مترادف: 6 در قدیم (7) ... فرهنگ لغت مترادف
دیروز، در آستانه فرهنگ لغت مترادف روسی. در قید گذشته اخیر تعداد مترادف ها: 2 دیروز (17) ... فرهنگ لغت مترادف
قبلاً، در قدیم، یک بار، در آن روزها، در زمان گذشته، در زمان قدیم، زودتر، در آن روزها، پشت سر، یک بار، به موقع، در طول آن، در یک زمان، در دیکشنری قدیمی مترادف روسی. در قید گذشته تعداد مترادف ها: 17 اتفاق افتاد ... فرهنگ لغت مترادف
کتاب ها
- داستان های غیر داستانی در مورد گذشته، ویکنتی ویکنتیویچ ورسایف. این کتاب مطابق با سفارش شما با استفاده از فناوری چاپ بر حسب تقاضا تولید خواهد شد. مناسبت های به یاد ماندنی، داستان های خنده دار، رویدادهای مهم به طرح داستان های کوتاه تبدیل شد "گرم ...
- فرهنگ تاریخی امپراتوری روسیه. شکل گیری ایده ها در مورد گذشته، . این کتاب توسعه چند جانبه ایده های اساسی در مورد گذشته کشور خود و اروپا را در آن شرح می دهد امپراتوری روسیهنیمه دوم هجدهم - اوایل قرن بیستم. برخلاف سنتی…
در پایان ژوئن 2017، آلفا پلیمر تولد خود را جشن می گیرد. 18 سال یک تاریخ گرد نیست، اما از بسیاری جهات مهم است. طبق معیارهای انسانی، 18 سالگی سن بلوغ است. زمانی که بالاخره همه چیز ممکن است. زمان افزایش مسئولیت، ورود به بزرگسالی. هر کسب و کار، شرکت، شبیه به یک فرد زنده است - با دوره های انتقالی و مراحل بلوغ آن. درست مانند هر کودکی که پدر و مادر دارد، یک شرکت نیز دارای یک رهبر است که نقش بسیار مهمی در توسعه هر شرکت تجاری ایفا می کند.
در آستانه روی کار آمدن این شرکت، از مدیر آن خواستیم تا در مورد چگونگی تولد، رشد، بلوغ و بزرگسالی آلفا پلیمر ما به ما بگوید. در مورد حرکت مداوم رو به جلو، اهمیت گفتگو در تیم و مهمترین رویدادهای زندگی آلفا پلیمر - در مصاحبه با "پدر" شرکت روبن گوسف
روبن ولادیمیرویچ، بیایید از ابتدا شروع کنیم تا با شما نقاط عطف اصلی در تشکیل شرکت را به خاطر بسپاریم. آلفا پلیمر چگونه به وجود آمد؟
روبن ولادیمیرویچ:به خواست سرنوشت، من به تجارت پوشش پودری رسیدم. همه چیز مثل بقیه شروع شد، کم کم شروع شد و همیشه به دنبال فرصتی برای خودم بودم. به سرعت، اولین شرکای پیدا شد که ما موفق به همکاری با آنها شدیم. از آنجایی که من واقعاً این صنعت را دوست داشتم، در برخی از مراحل این احساس وجود داشت که ما نیاز به توسعه بیشتر داریم. در آن زمان، بازار کاملاً وفادار بود، چنین رقابت شدیدی وجود نداشت، بنابراین ما فقط به جلو حرکت کردیم، به عقب نگاه کردیم و در حال حاضر 18 سال داریم. جالب‌ترین چیز این است که هرگز فکر نمی‌کردم به کجا منجر شود و چگونه باید اتفاق بیفتد. اما در این مرحله، ما از قبل می دانیم که با چه قوانینی باید به کجا برویم. اکنون رشد ما آگاهانه تر و سریع تر است. اما بدون همه لذت هایی که در 18 سال گذشته رخ داده است، احتمالاً امروز وجود نداشتیم.
تا آنجا که ما می دانیم، نام روبن به معنای - "ببین، پسر!". چه کسی و چگونه نام شرکت نوپا را پیدا کرد؟ شاید برای شما شخصاً معنای خاصی داشته باشد؟
RV: کلمه "Polymer" در نام به صنعت حرفه ای اشاره دارد و "آلفا" در آن لحظه به جان من افتاد! شاید به این دلیل که حرف اول الفبا است، شاید به این دلیل که این کلمه حامل انرژی بسیار قدرتمندی است - یک کاشف، یک پیشگام. بنابراین ما دو اصطلاح از نام خود "آلفا" دریافت کردیم - این اولین است و پلیمر یک اصطلاح عامیانه حرفه ای است
هر پدر و مادری خواب می بیند یا به این فکر می کند که فرزندش وقتی بزرگ شود چه می شود. انتظارات شما از این شرکت چه بود؟ به زبان تجارت - آیا در ابتدا نوعی استراتژی یا مفهوم توسعه بلندمدت وجود داشت؟
RV: در ابتدا، البته، هیچ استراتژی و مفهومی وجود نداشت. همه اینها بعدها ظاهر شد، شاید بعد از سه یا چهار سال از فعالیت شدید ما. اما اکنون می‌دانم که این یک جذابیت بزرگ بود، زیرا همیشه به یک برنامه تجاری و استراتژی واضح نیاز نیست. آنها از یک طرف انتظارات خاصی را شکل می دهند، از طرف دیگر گاهی اوقات ترس ایجاد می کنند. یعنی اگر به خیلی از ما از تیم آلفا پلیمر چند سالی می گفتند که فلان جلو می رود، به این شکل محقق می شود یا به چیزی می رسد، شاید باور نمی کردیم. آی تی. این "بی ایمان" ماست که همه چیز می توانست به پایان برسد. زیبایی نداشتن برنامه نیز این است که شما فقط آن را انجام می دهید، بدون فکر عمل می کنید و این در مرحله اولیه به شما کمک زیادی می کند. به قول معروف، بدون انتظار، بدون ناامیدی.
- "وقتی بزرگ شدی مثل بابا بزرگ و قوی خواهی بود." شاید بتوانید شعار، کلمات جدایی که با آن فرزندان خود را به یک سفر بزرگ فرستادید، به خاطر بسپارید؟
آر وی: بله، از زمانی که دانشجو بودم، به دلایلی، اغلب تکرار می‌کنم: "آینده بزرگی در پیش داریم."
و امروز شرکت 18 ساله شد. با نگاهی به گذشته، آیا کلمه جدایی کارساز بود؟
RV: کلمات جدایی قطعا کارساز بود! آینده بزرگی در انتظار ماست، چیزهای بزرگی در انتظار ماست! حتی اگر چند سال گذشته خود را به عقب برگردانیم، یک اتفاق بسیار جالب افتاد و معلوم شد! ما کارهای زیادی انجام دادیم تا به رقبا آسیب نرسانیم، کسی را از این تجارت نجات ندهیم و حتی در صنعت پوشش پودری واقعاً عالی نباشیم. ما خیلی چیزها را انجام دادیم که چگونه احساس می کردیم، چگونه فکر می کردیم، چگونه مشورت می کردیم و تصمیم می گرفتیم. ما با یک چیز هدایت شدیم: "همیشه توسعه داشته باشید". در حال حاضر، می توانم بگویم که ما، اگر نه تنها، یکی از معدود شرکت هایی در زمینه خود هستیم که کار کردن و توسعه در آن جالب است. طی چند سال گذشته، ما واقعاً چنان پیشرفتی داشته ایم که بدون اینکه چنین هدفی را برای خود تعیین کنیم، به طور نامحسوس از رقبای خود بسیار جدی پیشی گرفتیم. و اگر چنین هدفی تعیین می شد، هر ماه یا شش ماه این نتایج را می زدیم، ببینید چقدر از یک نفر سبقت گرفتیم یا نه، و این کار ما را مختل می کرد. ما یک روند اصلی داشتیم - این توسعه است، ما حرکت کردیم، فکر کردیم و مدیریت کردیم، اغلب در حالت دستی، هر روز، هر هفته و ماه یک چیز جدید اختراع کردیم، هیچ راه حل آماده و باکیفیتی نداشتیم، ترسی نداشتیم. اشتباه کنند
بسیاری از والدین دوست دارند فرزندشان مانند شوارتزنگر قوی یا مانند براد پیت خوش تیپ یا مانند ماتسوف از نظر موسیقی با استعداد بزرگ شود. آلفا پلیمر را با چه کسی می توانید مقایسه کنید؟ آیا نوعی استاندارد تجاری وجود داشت، مثالی برای دنبال کردن؟
RW: سوال بسیار خوبی است. پسر من در حال بزرگ شدن است - او 15 سال دارد. در واقع میل والدین که دوست دارد فرزندش چگونه بزرگ شود یک معیار بسیار جدی است. در این مرحله اغلب تعارض ها به وجود می آید، زیرا والدین می خواهند فرزندش بزرگ شود و تبدیل به چیزی شود که خودش نشده است. به نظر من یک والدین باید فقط یک چیز بخواهند: اینکه فرزندش شاد و با رضایت بزرگ شود. به عنوان مثال، اگر چند سال پیش هدفی تعیین کنیم که به شرکت های بزرگ برسیم یا از آنها سبقت بگیریم، اولاً تقریباً غیر واقعی به نظر می رسد و ثانیاً ما کاملاً خودمان نیستیم. زیبایی این است که ما همانطور که تصور می کنیم حرکت می کنیم. ما عملاً هیچ دشمنی در بین رقبای خود نداریم، ما از نگاه کردن و یادگیری چیزهای خوب دریغ نمی کنیم، حتی از شرکت هایی که بسیار کوچکتر از ما هستند. این نقطه قوت ماست. در حال حاضر ما استاندارد نداریم، ما معیار خودمان هستیم، یک نوع تصویر جمعی. ما، که در حال حاضر، البته، یک رهبر شناخته شده هستیم، خودمان به آن فکر نمی کنیم، وانمود نمی کنیم که عالی هستیم، اما با آرامش حرکت می کنیم، رشد می کنیم، بدون توقف پیشرفت. علاوه بر این، هر شعبه این کار را به روش خود انجام می دهد و همه آن ها را انتخاب و به خدمت می گیرد نمونه های خوبکه در طول راه با هم ملاقات می کنیم.
همه والدین مشتاقانه منتظر اولین قدم کودک هستند و نمی دانند اولین کلمه ای که او به زبان می آورد چیست. برای این شرکت، این شاید با اولین معامله جدی قابل مقایسه باشد! لحظه ای را به یاد دارید که "آلفا پلیمر" "رفت"، به وضوح خود را با صدای کامل اعلام کرد؟
RV: این 12 سال پیش بود. این لحظه را به خوبی به یاد دارم. مشتری OCS که در منطقه کالوگا واقع شده بود، با وجود اینکه در آن زمان حدود 5 تن در ماه می فروختیم، ماهانه 12 تن مصرف می کرد. من با نمایندگان این شرکت در نمایشگاه تجهیزات تجاری ملاقات کردم. در آن زمان آنها یکی از بزرگترین مصرف کنندگان پوشش های پودری در روسیه بودند. ما به نوعی مثل یک انسان ارتباط برقرار کردیم، دوست شدیم. و من آن لحظه را به وضوح به یاد دارم! فروش ما از 5 تن به تقریبا 20 افزایش یافت! و پس از آن ما خیلی سریع شروع به توسعه کردیم. سپس به یک انبار جدید نقل مکان کردیم، جایی که یک دفتر وجود داشت، سپس محل جداگانه خودمان ظاهر شد، چندین حرکت، و اکنون، ما در Reutov هستیم - ما یک مکان قدرت را سازماندهی کردیم.
هر پدر و مادری لحظه ای دارد که می فهمد - کودک "از پوشک بزرگ شده است." لحظه ای را به یاد بیاورید که برای اولین بار احساس کردید که آلفا پلیمر "بسیار بالغ شده است"
RV: در حدود سال 2007 زمانی که ما اولین CTO خود را گرفتیم، اتفاق افتاد. با کمک او شروع به همکاری با چندین شرکت بزرگ کردیم. تا آن لحظه ما توان پرداخت آن را نداشتیم. اما فکر می کنم دلیل آن تجهیزات فنی نبود، بلکه در مجموعه ها بود. به نظرمان می رسید که نمی توانیم با چنین شرکت های باحال و جدی همکاری کنیم. اما معلوم شد که می توانیم و خیلی خوب کار می کنیم. از آن لحظه، زمانی که کارکنان غیرتجاری ما شروع به رشد کردند، واضح بود که این یک شرکت متفاوت بود، با رویکردی متفاوت، و ما قبلاً کاملاً بالغ شده بودیم.
دوره های سختی در زندگی هر فردی رخ می دهد. 18 سال زمان کوتاهی نیست: در این مدت تغییرات زیادی در کشور رخ داده است: بحران ها، روزهای سخت، تحریم ها ... چگونه شرکت در سخت ترین دوران راه اندازی یک کسب و کار جان سالم به در برد؟
RV: در سال 1999، البته، یک بحران وجود داشت، اما آن زمان عملاً فضای رقابتی نبود. البته حجم هر یک از مشتریان کمتر بود و خود مشتری کمتر بود، عملاً رقابتی وجود نداشت، به طور کلی همه اینها به نوعی راحت تر منتقل می شد. در سال 2008، وضعیت تا حدودی جدی تر بود. چگونه بر همه اینها غلبه کردیم؟ در ذهن خود ما هرگز اجازه سناریوی بد را برای توسعه حوادث حداقل برای من شخصاً ندادیم. هر زمان که در جهت مثبت فکر می کنیم، سر شروع به کار می کند که چگونه مطمئن شود که می توانیم با حداکثر سود از این وضعیت خارج شویم، نه اینکه آیا این پایان است یا نه. آن وقت است که شما حتی به فکر یک چیز منفی اجازه ندهید، آن وقت این هرگز اتفاق نخواهد افتاد. از طرفی می‌توانم بگویم که نمونه‌هایی از شرکت‌هایی داشتیم که کاملاً موفق و حتی فوق‌موفق بودند که به سادگی غول‌های دست نیافتنی به نظر می‌رسیدند که ظاهراً سناریوهای نه چندان خوبی برای توسعه در سر داشتند. مناسبت ها. جلوی چشم ما بلند شدند. برخی از آنها تقریبا نامرئی باقی ماندند، در حالی که برخی دیگر به طور کلی بازار را ترک کردند.
وقتی دنیا متفاوت می شود، هر فردی نقاط عطف خاصی دارد. به ما بگویید، این نقاط عطف برای آلفا پلیمر چه بود؟
RV: شخصاً برای من، حدود 5-6 سال پیش این اتفاق افتاد. شروع به توجه کردم که با اکثر اعضای تیمم دیالوگی می سازم که در آن نظر من نهایی نیست. ما بحث می کنیم، بحث می کنیم، بهترین راه را برای شرکت پیدا می کنیم. مواقعی هست که حتی من چیزی برای یادگیری دارم. این احتمالاً یک موقعیت مهم و اساسی در تیم است که نشان می دهد شرکت آماده است و همیشه توسعه خواهد یافت. ما هیچ یک از رهبران عقاید بی چون و چرا نداریم که تصمیمات نهایی و غیر قابل فسخ بگیرد. روسای شعب در مناطق دارای اختیارات کافی و اعتبار بالایی هستند. وقتی یک شرکت شرایطی را برای کارمندان ایجاد می کند که در آن شما نه تنها نمی توانید از نظر خود نترسید، بلکه با آرامش و بدون ترس از اشتباه آن را بیان کنید و در واقع بحث وجود داشته باشد، قطعاً این شرکت همیشه توسعه خواهد یافت. مردم کم و بیش صحبت می کنند، این همیشه همینطور بوده است، اما در برخی از مقاطع چنین برداشتی از بیرون را به همراه داشت، مانند بداخلاقی یا عدم رهبری روشن. و سپس چنین قالبی از مدیریت یک تیم، کارکنان، زمانی که آزادی، وفاداری خاصی وجود دارد، به دست آورد. کارمندان اهمیت خود را احساس می کنند، پس این واقعا یک تیم است.
وقتی بچه ها بالغ می شوند، والدین اغلب عکس های قدیمی را جمع می کنند و مرتب می کنند. درخشان ترین رویدادها را به خاطر بسپارید. آیا می توانید زنده ترین و به یاد ماندنی ترین رویدادهای این 18 سال را به اشتراک بگذارید؟
RV: البته، این رویدادها برای من، به عنوان یک صاحب کسب و کار، بیشتر برای خوشایندترین لحظات به یادگار مانده بود، اما مطمئناً درخشان بودند. البته دوست ندارم الان یادشون بیاد. من این احساس را دارم که هر سال یک سال درخشان داریم!
بر کسی پوشیده نیست که نمی توان از اشتباهات در آموزش اجتناب کرد. با نگاهی به گذشته، آیا می خواهید چیزی را تغییر دهید؟
RV: اگر میل به تغییر چیزی وجود دارد، پس فقط کمی! به این معنا که وقتی موقعیتی را می‌بینی و می‌فهمی که درست نیست و نیاز به تغییر دارد، یا فردی را می‌بینی و می‌فهمی که او در تیم نیست و باید عوض شود، باز هم کمی اینرسی از خود داری. بی اعتمادی. به نظر شما می رسد که به نظر شما می رسد. من دوست دارم این لحظه را تغییر دهم و باید به آن توجه کرد. هر کس باید بیشتر به خودش اعتماد کند، به نظرش، به شهودش و همچنین به اینکه همین شهود جذب می کند. شما باید کمی بیشتر به رویداد یا پویایی اهمیت دهید و آنها را با سسی که فکر می کنید رد نکنید. زیرا اغلب، زمانی که به نظر می رسد - به نظر نمی رسد. سپس این وضعیت همانطور که انتظار داشتید ایجاد می‌شود، اما می‌تواند با مقداری ضرر و زیان ایجاد شود، نه به آن راحتی که در حالت فعلی تصمیم می‌گیرند. و نکته دوم اهمیت بسیار زیاد ارتباط است! همه در شرکت باید در مورد هر چیزی که واضح نیست صحبت کنند. بسیار ساده است و در عین حال بسیار راه موثراز بسیاری از درگیری ها اجتناب کنید، سوء تفاهم بین مردم و حتی بخش ها را شناسایی کنید. در نهایت، بهتر است یک بار به صورت انسانی دعوا کنید تا اینکه برای مدت طولانی رنجش و شایعه سازی کنید. در شرکت ما از شایعات استقبال نمی شود.
تولد همیشه خانواده است. افرادی که در این نزدیکی هستند. برای یک شرکت، همه چیز به کارکنان آن مربوط می شود. تیم کاملاً هماهنگ، قابل اعتماد، حرفه ای - تیم. در مورد adfapolymer "خانواده" خود به ما بگویید.
RV: من نمی خواهم کسی را جداگانه جدا کنم، زیرا ناخواسته شما می توانید به کسی توهین کنید. تنها چیزی که می خواهم بر آن تاکید کنم این است که افرادی که اکنون در شرکت ما کار می کنند استعداد تغییر را دارند! کمی متفاوت می شوند نه مثل قبل! بله، حتی بچه های جوانی که اخیراً در تیم حضور داشته اند - فقط چند سال - نیز در حال تغییر هستند! بیشتر آنها را به یاد دارم که در مصاحبه چه بودند و الان چه هستند. بچه ها سازگار نشدند، اما آنها تغییر کردند و خود را نشان دادند، استعدادهای خود را نشان دادند. احتمالاً در خانواده ما - این یکی از هیجانات کلیدی است، تماشای اینکه چگونه یک فرد به طور حرفه ای در مقابل چشمان شما رشد می کند! برای من این یک لذت بزرگ است. انجام هیچ نتیجه ای به تنهایی غیرممکن است. این را مدتها فهمیدم و متوجه شدم. وقتی تیم کار می کند، هر فرد، کارمند می بیند که نتیجه و موفقیت شرکت شایستگی همه است، همه سهم خود را در این موفقیت سرمایه گذاری می کنند. وقتی در تعطیلات هستم همیشه دلم برای خانواده آلفا پلیمرم تنگ می شود!
و البته، چه تولدی بدون دوستان! شرکت در حال حاضر چه شرکای کلیدی دارد و دوست دارید در آینده با چه کسانی دوست شوید.
RV: ما بسیار خوش شانس هستیم که تقریباً همه شرکای ما، تا آنجا که ممکن است برای شرکا، دوستان ما هستند. اگر چه این کاملا است کشورهای مختلف، ذهنیت، روانشناسی، اما ظاهراً برخی موارد کلیدی با هم همگرایی دارند و ما نوعی درک و اعتماد مشترک داریم. همه شرکای ما در حال حاضر کلیدی هستند. علاوه بر این، ما سعی می کنیم حتی با رقبا دوست باشیم!
امسال، این شرکت برای دیدار دوستان (نمایشگاه ها، رویدادهای مختلف)، اغلب حتی به کشورهای دیگر سفر کرد، به عنوان مثال، آنها مدتی قبل از استانبول بازدید کردند. آیا آلفا پلیمر دوست دارد سفر کند و به دنبال دوستان جدید بگردد؟
RV: Alfa-Polymer عاشق توسعه است: سفر، یادگیری، ملاقات با افراد جدید، به ویژه دوستان، آنها افق دید و تفکر را بسیار گسترش می دهند و به خوبی به توسعه کمک می کنند. زیرا ما هر چیزی را که با توسعه مرتبط است دوست داریم.
و اکنون - شما 18 ساله هستید. اکنون، همانطور که می گویند، همه چیز در حال حاضر امکان پذیر است! از برنامه های بزرگ آینده خود بگویید؟ شرکت بعدی به کجا خواهد رفت؟
RV: بنا به دلایلی، ما برنامه های معمولی داریم، اما نتایج بزرگ هستند. این شرکت به حرکت خود در جهت کسب رتبه اول در زمینه پوشش های پودری ادامه خواهد داد. واضح است که این امکان پذیر نیست، زیرا هر کس تصور متفاوتی از این دارد. اغلب، این شرکتی است که از نظر کمی، بیشترین تولید یا فروش را دارد. بنابراین ما مأموریت خود را تنظیم کرده و آن را منطقی کرده ایم. هدف ما در واقع تبدیل شدن به شرکت شماره یک در روسیه در زمینه پوشش های پودری و تجهیزات است، اما برای مشتری هدف ما! مشتری هدف ما شرکت‌هایی هستند، معمولاً متوسط، با مدل مدیریتی مشخص، که بیشتر از دستورات دولتی بازارمحور هستند و ساختار و افراد مشخصی برای گفتگو و گفتگو دارند. آنها غول هایی نیستند که در یک بحران به شدت سقوط کنند. اینها شرکت هایی هستند که می دانند چگونه پول را بشمارند، که می توانند اثربخشی خاص رنگ ها یا تجهیزات را با قیمت کمی بالاتر از همتایان با کیفیت همیشه ثابت کنند.
آلفا پلیمر بزرگ چه اقداماتی را برای رسیدن به هدف خود انجام خواهد داد؟
RV: در راه رسیدن به این هدف - برای تبدیل شدن به شماره یک برای مشتری هدف - ابتدا بخش شعبه را گسترش خواهیم داد. قطعا حرکت رو به جلو ما تحت بردار سرویس صورت خواهد گرفت. ما، البته، همانطور که در حال حاضر درگیر فروش خواهیم بود. ما به بهبود در زمینه خدمات، مشاوره، نگهداری، مدیریت مشتریان خود ادامه خواهیم داد. به همین دلیل است که این نقطه قوت و منحصر به فرد ما است. به لطف توسعه یک آرشیو و دایره المعارف کامل از دانش فنی، پاسخ ها، درک ما در بازار دیگر فقط به عنوان یک تامین کننده نیست، بلکه به عنوان یک متخصص است.
تصور کنید 18 سال دیگر گذشت. آلفا پلیمر و کل صنعت را در آینده چگونه می بینید؟
RV: 18 سال افق نسبتاً پیچیده ای است. اگر کمی کوتاهتر باشیم، احتمالاً این شرکت قبلاً یک شرکت تولیدی خواهد بود، حتی مشتری مدارتر، به عنوان یک متخصص قوی و با سطح خدمات حتی بالاتر. همه افراد کلیدی با ما خواهند بود و در عین حال همان افراد قابل درک و دلپذیر باقی خواهند ماند. چه گزینه های توسعه دیگری پیدا خواهیم کرد، من هنوز نمی دانم، اما این توسعه قطعا اتفاق خواهد افتاد. همه ما افراد بسیار خلاقی هستیم و این واقعیت که چیزی به ذهنمان خطور می‌کند بی‌تردید است. در مورد صنعت، من یک روند مهم را می بینم: یک محصول کم کیفیت و ارزان تقاضای کمی خواهد داشت. شرکت ها، حداقل در مورد ما، تقریباً همه خصوصی هستند، آنها می دانند چگونه پول را بشمارند و ببینند چه چیزی بهتر است، چه چیزی بدتر. این صنعت بیشتر بر محصولات با کیفیت متوسط و با کیفیت متمرکز خواهد شد.
و با این حال، کلید توسعه موفق شرکت و حرکت مداوم رو به جلو در 18 سال گذشته چیست؟
RV: از بسیاری جهات، کلید موفقیت منحصر به فرد بودن ماست. و منحصر به فرد بودن ما افرادی هستند که برای ما کار می کنند. من به خودم اجازه می دهم چنین لحظه ای را داشته باشم که نه آن چیزی که به آن رسیده اند، بلکه به آنچه تبدیل شده اند. که با تشکر از همه و همه، چنین محیط کاری بسیار ظریف، اما بسیار کاری، بسیار خلاقانه و تکنوکراتیک در حال ایجاد است که در آن زمان برای خندیدن، جدی بودن و ارائه ایده خود بدون ترس از رد شدن وجود دارد و ریشه‌یابی یک دلیل مشترک، درک و درک کنید که موفقیت شرکت به عنوان یک کل، موفقیت شما، پیاده سازی است. منحصر به فرد بودن ما در این واقعیت نهفته است که خودمان آلفا پلیمر را ساخته ایم.
آیا ارزش به یاد آوردن گذشته را دارد و باید آن را فراموش کرد؟ هیچ پاسخ روشنی برای این سوالات وجود ندارد. فقط پاسخ های ممکن وجود دارد. و هر کس خود را دارد. برخی می گویند نه، زیرا در گذشته درس های زیادی برای حال و آینده وجود دارد، زیرا بخشی از زندگی است و مانند صفحات کتاب نمی توان آن را پاره کرد. و اگر آن را بیرون بیاورید، چیزهایی که آنها پنهان می کردند جالب تر می شود اگر دیگر نباشند.. و سپس باید به خاطر بسپارید.
یک نفر موقع جواب دادن این سوالمی گوید "بله"، زیرا معتقد است "دیگر بازگشتی به گذشته وجود ندارد"، که باید پل ها را بسوزانید، رمزها، ظاهر و رمزهای عبور را برای همیشه فراموش کنید. اما آیا فراموش کردن گذشته، گذشته خود و نه دیگران به این راحتی است؟ اگر مردم اغلب نمی توانند دیگران را به خاطر گذشته خود ببخشند، آیا واقعاً رها کردن، بخشیدن و فراموش کردن گذشته خود به همین راحتی است؟ مطمئناً آسان نیست و خیلی دردناک است. اما کسی انجام می دهد. در این حالت، مردم اغلب زندگی را از صفر شروع می کنند و این همیشه چندان بد نیست.
برای کسانی که نمی دانند چگونه با گذشته خود کنار بیایند آسان نیست. پس از همه، شما می توانید برای خودتان تصمیم بگیرید که از دوشنبه شروع می شود زندگی جدیداما هرگز بر خود غلبه نکن یا هنوز می توانید تصمیم بگیرید که گذشته را در زندگی خود رها کنید و آن را مانند زباله در سطل زباله دور نیندازید. اما حتی در این مورد، گذشته می تواند به باری غیر قابل تحمل تبدیل شود. شاید به همین دلیل است که بهتر است فراموش نکنیم، بلکه گذشته را رها کنیم، مانند یک چیز خارق العاده بالوناو را تنها بگذار و به حال و آینده فکر کند؟
اما یکی خواهد گفت که رها کردن، فراموش کردن و فراموش کردن او چندان آسان نیست. اما ارزش امتحان کردن را دارد. بسیاری متوجه این واقعیت شده اند که حتی اگر شخصی به گذشته خود بسیار وابسته باشد، گاهی اوقات ارزش آن را دارد که دقیقاً رها شود تا با گذشت زمان به زمان حال برگردد و مانند نخی در یک الگو یا یک پازل در یک تصویر در آن بافته شود. از زندگی با گذشت سالها متوجه می شوید که گاهی اوقات اینطوری می شود. به هر حال، آنچه مقدر است باقی بماند، باقی خواهد ماند، مهم نیست که گاهی اوقات مردم از گذشته خود فرار می کنند و پشت چه قفل هایی که نمی بندند.
اگر شخصی با پشتکار از خود، یعنی از گذشته خود فرار کند، گاهی اوقات اتفاق می افتد که خود و نزدیکانش متوجه می شوند که به نظر می رسد زندگی او به "قبل" و "بعد" تقسیم شده است. گویی در زمان حال زندگی نمی کند، مدام فرار می کند، مثل بومرنگ به آنچه بود باز می گردد. در این صورت، اراده «زندانی» می تواند کمک کند. او حداقل دو راه برای برون رفت از این وضعیت دارد: یا با سر در حال فرورفتن در زمان حال برای کسل کردن خاطرات گذشته، یا یاد بگیرد که با گذشته خود در صلح و آرامش زندگی کند و هر کاری ممکن است انجام دهد تا اکسیژن را قطع نکند. بقیه عمرش
اما اگر فردی در جوانی به پیرمردی تبدیل شود که در گذشته زندگی می کند، در این صورت خطر از دست دادن بسیاری از چیزهای خوب در زمان حال را دارد. آنچه پس از آن، با دیدن نور و درک تعداد ضررها، می تواند به شدت پشیمان شود. بنابراین، به دلیل خاطرات، ارزش ندارد که زودتر از موعد به افراد مسن تبدیل شوید، در غیر این صورت در زمان حال زمان و فرصتی برای انباشته تجربه وجود نخواهد داشت، که وقتی پیری واقعی شروع می شود، اشتراک گذاری آن منطقی خواهد بود.
با این حال، شایان ذکر است که یک حال، گذشته و آینده وجود دارد. و اینها سه پادشاهی جداگانه در حالتی به نام زندگی هستند. و زندگی یکی است و هر روز کوتاهتر می شود. بنابراین، باید یاد بگیرید که خود و دیگران را به خاطر اشتباهات گذشته ببخشید، که به شما کمک می کند در زمان حال آرام، با نگاهی شاد به آینده، زندگی کنید. اما اگر این احساس وجود دارد که می توان چیزی را اصلاح کرد، پس نباید این فرصت را از دست بدهید - باید اقدام کنید!