Реферат: Инновационный потенциал предприятия. Инновационный потенциал предприятия как неотъемлемый элемент его функционирования Что связано с инновационным потенциалом
Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот инновационным менеджментом рекомендуется проведение предварительной оценки и дальнейшего постоянного учета инновационного потенциала предприятия .
7.3.1. Понятие «инновационный потенциал»
В экономической теории выделяют научно-технический, производственный, трудовой, экспортный, производственный, природно-ресурсный потенциалы . Обобщенно под потенциалом принято понимать способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно реализовывать ту или иную функциональную задачу при максимальном использовании имеющихся экономических ресурсов.
Следовательно, инновационный потенциал – экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот, к которым относятся следующая совокупность ресурсов :
· интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);
· материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);
· финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);
· кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);
· инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);
· дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в том числе зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).
Наличие и масштабы развития этих сфер инновационной деятельности определяют выбор той или иной стратегии инновационного развития. Такой подход к трактовке инновационного потенциала можно считать классическим.
Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.
Следовательно, потенциал организации – главный критерий целесообразности осуществления стратегических изменений, имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды, т. е. носит стратегический характер. Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды.
Таким образом, для оценки инновационного потенциала необходим анализ как внешней, так и внутренней среды организации.
| | | следующая лекция ==> | |
Вступление
1. Основные теоретические аспекты исследования и оценки инновационного потенциала
1.1. Инновационный потенциал промышленного предприятия. Динамическая составляющая потенциала предприятия
1.2. Приоритетность интеллектуального потенциала в формировании инновационного потенциала предприятия
1.3. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия
1.4. Расчет уровня инновационного потенциала
2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
3. Расчет уровня инновационного потенциала ЧП «Электроузел»
Список использованных источников
Ориентация на инновационный путь развития, провозглашенная Концепцией экономической стабилизации и роста в Украине, Законом Украины "Об инновационной деятельности", проектом Концепции инновационного развития, требует от отечественных субъектов хозяйственной деятельности коренной перестройки всей системы управления, создания на основах современных концепций менеджмента системы оперативного поиска новых сфер и способов формирования и реализации собственного инновационного потенциала.
Рост роли отдельных субъектов хозяйственной деятельности (в первую очередь предприятий высокотехнологических отраслей), необходимость их целенаправленного взаимодействия один с одним и внешней средой в границах, предусмотренных механизмами рыночной и административной регуляции, ставит проблему формирования и использования их инновационного потенциала. Эффективное решение этой проблемы предусматривает выявление и использование существующих и перспективных рыночных возможностей, поддерживая определенный баланс внешних и внутренних возможностей, с целью достижения успеха у конкуренции, максимизации показателей прибыльности, достижения высокой благосклонности потребителей на рынке и тому подобное. Решение этой проблемы создает возможности трансформации стихийного, неуправляемого рыночными регуляторами или административно интуитивного поиска путей формирования инновационного потенциала промышленных предприятий в научно обоснованнный, обеспечив переход на концепцию инновационного развития. Вышеприведенное обусловливает целесообразность разработки тематики исследования и оценки уровня инновационного потенциала промышленного предприятия. Целью данного реферата является рассмотрение процессов исследования и оценки инновационного потенциала предприятия. Основными задачами при этом будут: определение понятия инновационного потенциала, разработка подходов к оценке уровня инновационного потенциала и рассмотрение проблемы на примере предприятия.
Понятие потенциала тесно связано со структурой целей и обычно определяется как "совокупность возможностей" предприятия. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованные в экономической деятельности [чухрай]. Соглашаясь в принципе с вышеприведенным подходом трактовки понятия "потенциал", на наше мнение, неправомерно суживать его к характеристикам только производственного потенциала. В работе рассматривается инновационный потенциал в контексте интеграции факторов всех сфер деятельности предприятия.
Модель потенциала любого предприятия определяется:
Имеющимися объемами и качеством ресурсов (численностью занятых, основными производственными и непроизводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансами и невещественными ресурсами – патентами, лицензиями, информацией, технологией);
Способностью персонала (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию определенной продукции, другими словами – его образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивацонным потенциалом;
Способностью менеджмента оптимально использовать имеющиеся ресурсы предприятия (подготовкой, талантом и профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организационные структуры предприятия);
Инновационной способностью (то есть способностью предприятия к обновлению производства, изменения технологии, других инноваций);
Информационными характеристиками (то есть способностью накапливать, обрабатывать и систематизировать информацию для ее использования);
Финансовыми характеристиками (кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью и тому подобное)
Общий потенциал предприятия может быть структурированный с производственно-технологического потенциала, научно-технического потенциала, финансово-экономического потенциала, кадрового потенциала и собственно инновационного потенциала, который составляет будто ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть .
Между инновационным потенциалом и другими составляющими общего потенциала предприятия существуют сложные диалектические связи. Выделение части инновационного потенциала в общем потенциале промышленного предприятия является слабоструктуризирующей проблемой, которая нуждается в существенных исследованиях с точки зрения возможности формализации. В связи со слабоструктурированостью можно утверждать о возможности использования методов опосредствованной формализации.
Под инновационным потенциалом понимается способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. В рыночных условиях инновационный потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами инновационный потенциал играет существенную роль в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.
Инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационный потенциал материальных ресурсов; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические использования целых и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть засчитанный к сильным или слабым сторонам предприятия. Структура элементов вырабатывающих потенциал графически подана на рис. 2.
Рис. 2. Потенциалосоздающие элементы инновационной деятельности
Материальные ресурсы инновационного потенциала вмещают основные средства и оборотные активы. Согласно с действующим законодательством основные средства - материальные активы, которые предприятие содержит с целью использования их в процессе производства или поставки товаров, предоставления услуг, сдачи в аренду другим лицам или для осуществления административных и социально-культурных функций, ожидаемый срок полезного использования (эксплуатации) которых более одного года (или операционного цикла, если он длиннее года) .
К основным средствам инновационной деятельности можно отнести необоротные материальные активы, в частности машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, а также библиотечные фонды. Объект основных средств признается активом, если существует вероятность того, что предприятие получит в будущем экономические выгоды от его использования и стоимость его может быть достоверно определена.
Второй подход к оценке инновационного потенциала материальных ресурсов заключается в использовании коэффициенту, который определяет инновационность материальных ресурсов К (0 < К < 1). Обычно, коэффициент К зависит от отрасли деятельности предприятия и его инновационной активности, и оценивается экспертами.
Материальные ресурсы предприятия отображаются в балансе предприятия как активы. Традиционно считается, что именно основные средства и оборотные активы, а также способность предприятия эффективно их использовать определяют потенциал предприятия. В то же время в информационную эпоху учета в управленческом учете преимущественно материальных активов не € полностью адекватным действительности, поскольку не менее важным источником создания стоимости предприятия становятся невещественные и рыночные активы, трудовые ресурсы.
В течение последних двух лет произошел настоящий прорыв в ключевых отраслях науки и техники, в частности, отраслях информационных технологий, СМИ и коммуникаций. Вследствие этого получаются новые инструменты формирования конкурентных преимуществ, которые никогда ранее не существовали, однако воспринимаются сегодня как необходимая составляющая каждого вида деятельности. Много из этих инструментов имеют невещественный характер, оттого, учитывая их стратегический для предприятия характер, их целесообразно рассматривать как активы.
На сегодня стоимость той или другой компании меньше определяется "ощутимыми" ценностями – домами, машинами, техникой и тому подобное. Все в большей степени ее цену формируют невещественные ресурсы идеи, квалификация персонала, имидж марки, стратегическое совокупление ключевых процессов из обработки информации . Особенно это характерно для больших компаний, которые работают на информационном рынке и достигают поражающих успехов. Так, стоимость американской компании Уаhоо! (поисковой интернет-компании с приблизительно 1000 сотрудников) выросла за последние два года с $400 млн. до $5 млрд., которая является высокой рыночной оценкой ее интеллектуального капитала: его нельзя увидеть буквально или найти финансовой отчётности и балансе предприятия, но он является основой невероятно больших прибылей
До недавнего времени понятие "интеллектуальный потенциал" использовалось в узком понимании на уровне показателей количества запатентованных предприятием результатов НИОКР и тому подобное. В то же время, в современных условиях нецелесообразно останавливаться лишь на таком сравнительно узкой трактовке интеллектуального потенциала, ведь внешняя среда стимулирует предприятие к поиску и развитию других не менее важных форм невещественных активов предприятия. Развивая достижение зарубежных и отечественных ученых и учитывая национальные нормативные акты, целесообразно употреблять термин «интеллектуальный потенциал» как составляющую инновационного потенциала, которая в результате его реализации в ходе экономического развития предприятия, трансформируется в интеллектуальный капитал. Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала среди его ресурсов целесообразно различать невещественные активы, маркетинговые, управленческо-инфраструктурные и трудовые ресурсы. Основные составляющие элементы, которые формируют интеллектуальный потенциал, приведены в табл. 1.
Нематериальные активы согласно с действующим законодательством – неовеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам. Нематериальные активы могут быть приобретенные или полученные в результате разработки. Они отображаются в балансе, если существует вероятность получения будущих экономических выгод, связанных с их использованием, и их стоимость может быть достоверно определена.
Таблица 1 – Основные составные инновационного потенциала промышленного предприятия
| Потенциал материальных ресурсов |
Интеллектуальный потенциал |
||
| Основных средств (техническая база инновационной деятельности) |
· основное и вспомогательное научно-исследовательское оборудование; · компьютерный парк; · логистические ресурсы; · здания и сооружения; · передаточные устройства; · библиотечный фонд |
Нематериальных активов |
· права на дизайн · производственные секреты (ноу-хау) · товарные знаки, знаки обслуживания |
| Оборотных активов инновацион-ной деятельности |
· запасы, товары · векселя получены · дебиторская задолженность · текущие инвестиции · денежные средства и их эквиваленты · другие оборотные активы |
Маркетинговых ресурсов |
· маркетинговый опыт · реакция предприятия · клиентурная база · благосклонность потребителей · портфель заказов · франшизные соглашения · лицензионные соглашения |
| Управлинско- инфраструктурных ресурсов |
· организационная культура · концепции управления · коммуникационные сети · информационные технологии, партнерские отношения с поставщиками и посредниками(логистическая цепь поставок) |
||
| Продолжение табл.1 |
|||
| Трудовых ресурсов |
· образование · уровень квалификации · профессиональные способности · профессиональные наывки · психометрические характеристики |
||
Согласно с действующим законодательством объектами невещественных активов инновационного потенциала промышленного предприятия считаются :
права на объекты промышленной собственности (право на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, защита от недобросовестной конкуренции и тому подобное);
права на знаки для товаров и услуг (товарные знаки, торговые марки, фирменные названия);
гудвил;
другие невещественные активы (право на осуществление деятельности, использование природными ресурсами, имуществом, использованный экономических и других привилегий и тому подобное).
Касаемо инновационной деятельности, объекты невещественных активов представляют интеллектуальную собственность предприятия, которая является узаконенным инструментом защиты невещественных активов. Так, новые решения, которые касаются производства товаров и их компонентов, могут быть запатентованными. Ценность патента заключается в том, что он закрепляет за своим владельцем монополию на запатентованное изобретение на определенный законодательством срок. Патент имеет особенную ценность, если он защищает сам продукт, поскольку в таком случае никто другой не имеет права на копирование этого продукта. Согласно с действующим законодательством защиты подлежат и авторские права на печатные символы, которые используются в издательском деле, создании музыкальных произведений и программного обеспечения. Такой рыночный актив, как оригинальное имя, защищается товарной маркой для товара или услуги . Торговые секреты защищаются договорами о неразглашениях, которые предусматривают обязательство посвященной в тайну стороны не раскрывать эту тайну никому, кроме указанных в договоре субъектов.
На практике нередко возникают сложности отображения в балансе предприятия нематериальных активов, полученных в результате разработки, поскольку не всегда четко очерченная возможность получения будущих экономических выгод от реализации или использования нематериального актива, а также не всегда можно достоверно определить расходы, связанные с разработкой нематериального актива. Условно можно выделить составные, которые формируют интеллектуальный потенциал, на нематериальные активы, которые отображены в балансе предприятия, то есть ощутимые активы, и нематериальные неощутимые активы. Цена последних не подвергается точному определению, однако роль их в хозяйственной деятельности фирмы является значительной. Это серьезное задание бухгалтерского учета.
Например, согласно с действующим законодательством не признаются активами, а лишь отображаются в составе расходов отчетного периода затраты на исследования; подготовку и переподготовку кадров; рекламу и продвижение продукции на рынке; повышение деловой репутации предприятия (гудвил), стоимость изданий.
Согласно со стандартом 19 «Объединение предприятий» Положений (стандарта) бухучета в Украине, отдельной группой в классификации невещественных активов выделяют гудвил – превышение стоимости приобретения над частью покупателя в справедливой стоимости идентифицированных активов и обязательств на дату приобретения. Закон Украины "О налогообложении прибыли предприятий" определяет гудвил, как невещественный актив, стоимость которого определяется, как разница между балансовой стоимостью активов предприятия и его обычной стоимостью, как целостного имущественного комплекса, который возникает в результате использования наилучших управленческих свойств, доминирующей позиции на рынке товаров (работ, услуг), новых технологий. Следует отметить, что гудвил возникает лишь в результате приобретения целостного имущественного комплекса (предприятия) другим предприятием (или несколькими предприятиями) и в результате осуществленных расходов (то есть подаренное предприятие не несет за собой гудвил) . Таким образом, основанием для отображения гудвила в бухгалтерском учете является соглашение о передаче такого комплекса.
Обобщая, можно утверждать, что элементы интеллектуального потенциала предприятия (подготовка, научная и техническая информация, лицензии, бизнес-услуги, рыночные исследования, программное обеспечение и тому подобное) тесно взаимоувязаны и играют ключевую роль в формировании инновационного потенциала. Например, активы в сфере маркетинга, а также научной и технической информации являются существенным элементом интеракций между спросом и предложением товаров и услуг, что содействует отбору рыночных сигналов и превращения их в соответствующие решения, формирование спроса на блага и услуги, которые возникают в процессе инновационной деятельности.
Определяем величину показателя роста инновационного потенциала исследующегося объекта за такой формулой:
 |
 |
где ІП t – показатель роста инновационного потенциала исследующегося предприятия за период времени и;
О д і – оценка і-го показателя инновационного потенциала исследующегося объекта (в балах);
О б і – оценка і-го показателя инновационного потенциала базы сравнения (в балах);
В і - коэффициент весомости /-го показателя (в % или относительных величинах) (В і = 100% или В і = 1).
Отметим, что посредством формулы (1) можно рассчитать:
1) показатель роста инновационного потенциала конкретного предприятия, касаемо изменения этого потенциала во времени, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал предприятия за предыдущий период времени (год, 5 лет);
2) показатель уровня инновационного потенциала предприятия касаемо потенциала конкурента, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурентного предприятия.
Используя показатель прироста инновационного потенциала предприятия, можно оценить интенсивность инновационного развития предприятия, розраховуючи показатель интенсивности инновационного развития:
где И ир – показатель интенсивности инновационного развития предприятия, 1/рік;
∆ Т – период расчета интенсивности инновационного развития, годы.
Показатель интенсивности инновационного развития предприятия показывает величину прироста его инновационного потенциала за один год (или другую единицу времени).
Аналогичный подход можно использовать и для прогнозной оценки инновационного развития, приравнивая во времени имеющийся потенциал и рассчитывая через одинаковый период времени будущий потенциал.
В то же время выложенная сущность показателя интенсивности позволяет трактовать (идентифицировать) его как физическую оценку инновационного развития. Другим, не менее важным критерием оценки инновационного развития нужно считать стоимостную оценку, которая может быть проведенная посредством показателя удельных расходов на инновационное развитие. Этот показатель может быть рассчитанный как отношение расходов на инновационное развитие к величине прироста инновационного потенциала с учетом фактору времени.
 |
где ПВ ир – удельные расходы на инновационное развитие, тыс. грн.;
∆ ИП – рост инновационного потенциала за период времени и;
Верь – расходы на инновационное развитие предприятия за период времени и, тыс. грн.
Экономическое содержание показателя заключается в следующем: он показывает сколько тыс. грн. (или других денежных единиц) расходует предприятие для достижения единичного роста своего инновационного потенциала. К расходам на инновационное развитие предприятия следует выносить расходы на НИОКР, приобретение патента или лицензии, расходы на освоение и внедрение в производство продуктовых и технологических организационно-управленческих инноваций.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия с целью определения научно-технического потенциала предприятия будет проводиться на основе отчётности предприятия ЧП «Электроузел». Предприятие было основано в 1997 году. До этого момента основная часть активов и кадров предприятия была задействована в производственной деятельности завода «Точприбор» в городе Харькове.
В данное время предприятие занимается производством электрофурнитуры. В ассортименте продукции ЧП «Электроузел» следующие изделия:
· розетка электрическая
· выключатель электрический
· тройник
Предприятие небольшое – штат всего 17 человек.
Структура управления предприятием иерархическая и представлена на рисунке 3.
 |
Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности. Они представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные показатели хозяйственной деятельности ЧП «Электроузел»
| Показатель |
|||
| 1. Основные фонды, грн. |
|||
| 2. Оборотные средства, грн. |
|||
| 3. Материальные затраты, грн. |
|||
| 4. Объем выпуска продукции, шт. в том числе розетка электрическая выключатель электрический |
|||
| 5. Производственная себестоимость, грн. |
|||
| 6. Внепроизводственные расходы, грн. |
|||
| 7. Полная себестоимость, грн. |
|||
| 8. Выручка от реализации, грн. |
|||
| 9. Прибыль, грн |
|||
| 10. Оптовая цена единицы продукции, грн. |
|||
| 11. Себестоимость единицы продукции, грн. розетка электрическая выключатель электрический |
|||
| 12. Общая численность, чел в том числе рабочие |
|||
| 13. Оплата труда ППП, грн в том числе рабочих |
|||
Как видно из таблицы, предприятие, хоть и не очень быстрыми темпами, но наращивает производство, и при достаточно низкой себестоимости продукции, обеспечивает конкурентную рыночную цену изделий. При этом, ассортимент продукции на протяжении трёх лет не меняется, не изменяются и сами товары по своему технологическому уровню, при стабильных технологиях производства. Это отчасти обусловлено ориентацией производителя на сегмент потребления с низкими ценами на продукцию.
Комплексная оценка интенсификации и эффективности производства важна для характеристики динамических показателей производства. При комплексной оценке интенсификации и эффективности производства решаются следующие проблемы экономического анализа: учет и оценка интенсивности, количественные методы определения влияния факторов интенсификации на результаты производства, построение обобщающего показателя всесторонней интенсификации производства.
Количественное соотношение экстенсивности и интенсивности развития выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов: численность работающих, объем основных производственных фондов, величина израсходованных предметов труда, объем авансированных оборотных средств. Показатели интенсивности развития – качественные показатели использования ресурсов, т.е. производительность труда (трудоемкость), материалоотдача (материалоемкость), фондоотдача (фондоемкость), количество оборотов оборотных средств.
Рассчитаем показатели интенсификации производства в 2007 по отношению к первому году рассматриваемого периода, базовому 2005 г. Расчет показателей интенсификации производства сведем в таблицы 3 и 4.
Таблица 3 – Показатели интенсификации производства
| Показатель |
Темп роста, |
||
| 1. Товарная продукция в оптовых ценах, грн |
|||
| 2. Производственный персонал: а) численность, чел б) оплата, грн |
|||
| 3. Материальные затраты, грн |
|||
| 4. Оборотные средства, грн |
|||
| 5. Основные производственные фонды, грн |
|||
| 6. Производительность труда, грн |
|||
| 7. Продукции на 1000 грн оплаты, грн |
|||
| 8. Фондоотдача, грн |
|||
| 9. Материалоотдача, грн |
|||
Как видно из данной таблицы, практически все показатели интенсификации производства показывают слабый рост в пределах 2%, а проиозводительность труда при этом падает. Сводный анализ показателей интенсификации приведен в таблице 4.
Таблица 4 – Сводный анализ показателей интенсификации
Рассчитаем ряд показателей, выявляющих особенности (качества или недостатки) системы производства на предприятии:
1. Относительное увеличение численности с учетом корректировки на индекс товарной продукции (табл. 3):
17 – 15*1,0187 = 1,7195
2. Экономия заработной платы
(20595/17)*1,7195 = 2083,12 грн.
3. Расчет экономии заработной платы
20595 – 20390*1,0187 = - 176, 29 грн.
4. Экономия материальных ресурсов
598065 – 587670*1,0187 = - 594,4 грн.
5. Перерасход основных фондов
2871375 – 2742750*1,0187 = 77335,6 грн.
6. Экономия материальных оборотных средств
580800 – 570405*1,0187 = -271,6грн
7. Затраты по всем ресурсам
З 2005 = 20390+587670+570405+2742750 = 3921215 грн.
З 2007 = 20595+598065+580800+2871375 = 4070835 грн.
Индекс затрат будет равен:
I затр = 3921215 / 4070835 = 0,96
8. Сопоставление динамики затрат с динамикой продукции
I ТП /I затр = 1,0187/0,96 = 1,061
9. Прирост ресурсов на 1% продукции
Приведенные выше данные позволяют сделать вывод, что качественный уровень ресурсов понизился кроме материалоотдачи и оборочиваемости оборотных средств.
Для основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятии характерно экстенсивное использование при отрицательной интенсификации, т.е. ухудшение качественного уровня использования. Комплексная оценка интенсификации производства показывает, что использование всех видов ресурсов на предприятии по большей части носит экстенсивный характер.
Кроме приведенного выше, целесообразно также провести анализ влияния использования основных фондов на выпуск продукции. Одним из важнейших показателей использования основных фондов является фондоотдача. Фондоотдача определяется отношением стоимости товарной продукции к стоимости основных производственных фондов.
Ценность для клиента
ЧП Электроузел
Конкурент
11 Новизна инновации
Уровень новизны инновации (б)
12 Качество инновации
Индекс качества инновации
13 Цена инновации
14 Обслуживание инновации
Уровень обслуживания клиента (б)
Критерии и показатели ценности для предприятия
15 Прибыльность
Величина чистой прибыли в текущем году, грн.
Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (предприятия), %
16 Конкурентоспособность
Количество (объем, грн.) экспортированных товаров (услуг, технологий) в текущем году
Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи в текущем году, %
17 Рыночные позиции
Часть рынка предприятия в отрасли на рынке города, %
Часть рынка важнейшего конкурента, %
Показатель благосклонности (лояльности) потребителей (б)
Оценка сформированного имиджа предприятия (б)
Уровень сотрудничества с партнерами (б)
Проведём расчеты по формуле с помощью таблицы 6.
Таблица 6 – Расчёт показателя роста инновационного потенциала
| № показателя для оценки |
Вес показателя, Ві |
О д і /О бі |
|
Таким образом, показатель роста инновационного потенциала ∆ІП для ЧП «Электроузел» составляет 0,97. Этот показатель отображает уровень инновационного потенциала предприятия относительно конкурента. Значение этого показателя говорит о том, что предприятию необходимо работать над развитием своего инновационного потенциала, хотя относительно конкурента он находится на достаточно высоком уровне. Этого можно достигнуть путём разработки и внедрения новых товаров, а также совершенствования старых.
Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных предприятий является важной предпосылкой последующего выхода Украины из кризиса, перестройки экономики, ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного предприятия следует рассматривать как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития. Инновационный потенциал формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.
Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия существует система оценки посредством кластер-факторов (критериев) и основных показателей, которые их характеризуют. Эта система показателей может быть использованная как для внутренней оценки уровня инновационного потенциала, так и для сравнительного анализа касаемо инновационных возможностей конкурентов.
В реферате оценка уровня инновационного потенциала рассматривается в контексте стратегических возможностей, которые открываются перед предприятием. Это позволяет выявлять реальные возможности, на основе которых можно обеспечить предприятию конкурентные преимущества, и достигается посредством проведения мониторинга. Результаты мониторинга инновационного потенциала предприятия дают основание для разработки стратегии его инновационного развития, которую для диверсифицированных предприятий разрабатывают как на общем (корпоративном) уровне, так и на уровне каждой стратегической единицы в составе бизнеса. Рассматриваемому предприятию необходимо работать над повышением своего инновационного потенциала.
2. Закон України "Про власність" // Відомості Верховної Ради України. – 1998. – № 16. – С. 250-257.
3. Брукинг Э. Интеллектуальный потенциал: ключ к успеху в новом тылсячелетии / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2001. – 288 с.
4. Воронкова А.Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. – Лутанск: Изд-во Восточноукраинского национального ун-та, 2000. – 315 с.
5. Інноваційний потенціал підприємства: сутність, складові та принципи формування / Г.І. Капінос, О.М. Радюк // Наука й економіка: Наук.-теор. журнал Хмельниц. екон. ун-ту. – 2007. – №2. – с. 130-136.
6. Інноваційний потенціал як оцінка рівня готовності підприємства до здійснення інноваційної політики. / А.А. Коваль // Вісн. Київ. нац. ун-ту технології та дизайну. – 2007. – Т. І, №5. – с 269-272.
7. Концептуальні основи управління інноваційним потенціалом підприємства / А.А.Гайдук // Вісн. Акад. праці і соц. Відносин Фед. профсп. України. – 2007. – №2. – с. 41-45.
8. Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу підприємства / І.В.Грабовська, І.С. Голоднюк // Наука й економіка: Наук.-теор. журнал Хмельниц. екон. ун-ту. – 2007. – №2. – с. 48-56
9. Мойсеєнко І.П. Інтелектуальний потенціал інноваційного розвитку підприємства // Наука та наукознавство. – 2007. – №4. – с. 8–14.
10. Національні стандарти бухгалтерського обліку в Україні: Навч. посібник. Нормативно-практичні матеріали станом на 1 листопада 2006 р. – Львів: Інтелект-Захід, 2006. – 444 с.
11. Николаев А. И, Инновационное развитие и инновационная культура // Наука та наукознавство. – 2001. – №2 (32). – С 54-64.
12. Эдвинсон Л., Мзлоун А. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании / новая постиндустриальная волна на Западе. – М: Асаdemіа, 1999. – С.434.
13. Чухно А. Інтелектуальний капітал: сутність форми і закономірності розвитку// Економіка України. – 2002. – №12(493). – С.61-67.
14. Чухрай Н.І. Інноваційна діяльність в Україні в контексті сучасних тенденцій розвитку світової економіки // Маркетинг в Україні. – 2000. – № 4 (спецвипуск). – С. 122-123
15. Чухрай Н., Патора Р., Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві: Підручник. – К.: КОНДОР, 2006. – 398с.
Таблица 1. Факторы и показатели оценки уровня инновационного потенциала предприятия
| Исходные факторы (критерии) |
Показатели, которые характеризуют критерии на входе |
||
| Этап І. Генер ации идеи и создание инноваций |
|||
| 1 Финансирование НИОКР |
Часть расходов на НИОКР в объемах продажи предприятия в текущем году (за последние 5 лет) |
||
| 2 Квалификация и профессионализм научно-исследовательского персонала |
Количество работников с научной степенью доктора, кандидата |
||
| Количество научных публикаций в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Количество полученных научных степеней в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| 3 Соответствие технического и технологического обеспечения НИОКР |
Уровень обеспечения научно-исследовательским оборудованием (аппаратурой) |
||
| Уровень информатизации НИОКР |
|||
| 4Соответствие организационно-управленческих подходов в проведении НИОКР |
Уровень инновационного климата. |
||
| Уровень межфункциональной сотрудничества в проведении НИОКР |
|||
| 5 Лицензионная деятельность |
Количество (стоимость) проданных лицензий в текущем году (за последние 5 лет) |
||
| Количество (стоимость) приобретенных лицензий в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| 6 Патентная деятельность |
Количество зарегистрированных в Украине патентов в текущем году (за последние 5 лет) |
||
| Количество зарегистрированных за границей патентов в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| 7 Эффективность НИОКР (без учета лицензионной и патентной деятельности |
Количество реализованных научно опытных тем в текущем году (за последние 5 лет) |
||
| Количество опытных образцов, разработанных собственными силами, но не запатентованных (готовых к Этапу II) в текущем году (в последние 5 лет) |
|||
| Количество опытных образцов, разработанных подрядчиком на заказ (готовых к Этапу ИИ) в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Продолжение табл.1 |
|||
| 8 Техническое и технологическое развитие предприятия |
Уровень обеспечения предприятия основными средствами |
||
| Показатели физического и морального сноса основных средств в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Показатели обновления и выбытия основных средств в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Количество новых технологий, освоенных в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Уровень информатизации предприятия |
|||
| 9 Квалификация и профессионализм персонала |
Часть работников с витым образованием по отношению к другим группам работников |
||
| Уровень профессионализма персонала |
|||
| Уровень повышения квалификации персонала |
|||
| 10 Эффективность инновационного менеджмента и предприятии |
Уровень инновационного климата на предприятии |
||
| Уровень между функционального сотрудничества в инновационной деятельности |
|||
| Уровень освоения современных концепций управления |
|||
| Уровень эффективности системы стимулирования рационализатора |
|||
| Этап ІІ . Освоение и коммерциализация инноваций |
|||
| А. Ценности для клиента |
|||
| Новизна инновации |
Уровень новизны инновации |
||
| Качество инновации |
Индекс качества инновации |
||
| Цена инновации |
Индекс экономических параметров |
||
| Обслуживание инновации |
Уровень обслуживания клиента |
||
| Б. Критерии и показатели ценности для предприятия |
|||
| 15 Прибыльность |
Величина чистой прибыли в текущем году |
||
| Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (предприятия) |
|||
| Коэффициент прибыльности общего капитала |
|||
| 16 Конкурентоспособность |
Интегральный показатель конкурентоспособности товара |
||
| Количество (объем) экспортированных товаров (услуг, технологий) в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи в текущем году (за последние 5 лет) |
|||
| 17 Рыночные позиции |
Часть рынка предприятия в отрасли |
||
| Относительная часть рынка важнейшего конкурента |
|||
| Показатель благосклонности (лояльности) потребителей |
|||
| Количество наград, полученных на конкурсах и выставках за инновации |
|||
| Оценка сформированного имиджа предприятия |
|||
| Уровень сотрудничества с партнерами. |
|||
Комплексной характеристикой способности предприятия к инновационному развитию является его инновационный потенциал. Это понятие характеризует способность предприятия к созданию инноваций. Инновационный потенциал как понятие вошло в сроков экономической науки как экономическая категория, но в современной экономической литературе, в том числе и украинский, отсутствует однозначное его определение. В научных трудах этот термин употребляется, как правило, операционно при решении других научно-познавательных задач. Во многих исследованиях авторы концентрируют свои усилия на изучении отдельных сторон инновационного потенциала, поэтому в литературе представлены специфические определения, мало соотносятся между собой.
Термин "потенциал" в своем этимологическом значении происходит от латинского слова "potentia" и означает "скрытые возможности", которые в хозяйственной практике благодаря работе могут стать реальностью.
В широком смысле понятие "потенциал" - это средства, ресурсы, запасы, источники и возможности, имеющиеся в наличии и могут быть использованы, приведены в действие для достижения определенной цели: выполнение плана, решения проблем, достижения результата какой-либо социальной системы в определенной области.
Современная экономика позаимствовала термин "потенциал" по физике, где он означает количество энергии, которую накопила система и которую она способна реализовать в работе. Определение промышленного потенциала можно сформулировать как совокупность средств и предметов труда, рабочих, их навыков, мотивов и стимулов, производственных отношений, сложившихся за многие годы и находится в системном единстве. Потенциал - это скрытая возможность использования производственной силы ресурса, он содержится в самом имеющемся ресурсе.
Анализ экономических аспектов понятия "инновационный потенциал" проявляет широкий спектр подходов к его изучению. Рассмотрим некоторые из них:
1) "инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные и другие ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности" ;
2) "инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть задействованы для достижения целей экономических субъектов" ;
3) "инновационный потенциал региона представляет собой категорию особого смысла, включающий не только инновационные ресурсы и механизм их использования в организационно-хозяйственной системе, но и активность инновационных процессов в региональной экономике» .
Как видим, существуют различные подходы к толкованию этого понятия. Одни авторы делают упор на наличии ресурсов, другие - на возможности их использования. Но большинство руководствуется так называемым ресурсным подходом, то есть представляет инновационный потенциал как совокупность ресурсов, выделяя такие их элементы, как кадровая, информационно-методологическая, организационная и материально-техническая составляющие. Отдельно можно выделить финансовые ресурсы, которые обеспечивают условия реализации других элементов и выполняют роль их количественной оценки. Все составляющие части должны быть согласованы между собой и выполнять определенные функции в соответствии с механизмом их использования, который разрабатывается в недрах инновационного менеджмента предприятия. Финансовая составляющая инновационного потенциала, например, обеспечивает поступление средств для выполнения инновационных процессов, создает стимулы и условия для разработки инноваций, влияет на выбор тематики инновационных проектов в соответствии с потребностями функционирования и развития самой инновационной сферы, способствует эффективному формированию расходов на инновации, реализует необходимую эластичность поступлений финансовых ресурсов в соответствии с протекания этапов инновационного процесса.
К инновационного потенциала также должна принадлежать понятие, которое характеризует внутреннюю возможность самого инновационной среды, в котором находится предприятие, осуществлять целенаправленную деятельность по привлечению конкретных хозяйственных ресурсов, их рационального переработки для формирования инновационного продукта. Следует учесть и внешние экономические факторы, влияющие на инновационный потенциал, такие как государственная инновационная политика, политика кредитных учреждений, конкурентные стратегии потребителей и тому подобное.
Учитывая изложенное, целесообразно подать такое определение инновационного потенциала предприятия, как совокупность организованных в определенных социально-экономических формах ресурсов, которые могут при определенных действующих внутренних и внешних факторов инновационной среды быть направлены на реализацию инновационной деятельности, целью которой является удовлетворение новых потребностей общества .
В этом определении сконцентрировано совокупность инновационных ресурсов, их целевую направленность (удовлетворение потребностей), а также учтено фактор инновационной среды.
А.С. Федонин определяет инновационный потенциал как совокупные возможности предприятия по генерации, восприятия и внедрения новых (радикальных и модифицированных) идей для его системного технического, организационного и управленческого обновления.
Инновационный потенциал - способность к изменению, улучшению, прогрессу, это источник развития. Доказательством этому может служить такое явление, как диффузия инноваций. Так, применение нового оборудования (которое является конкретным результатом инновационного процесса, инноваций) ведет к изготовлению новой продукции, в свою очередь, выходя на рынок, является источником, фактором дальнейших изменений. При этом "эффект от тиражирования инноваций возрастает намного быстрее самого тиража" .
Наиболее обоснованным является подход, предложенный Д. И. Кокурин в монографии "Инновационная деятельность", который предусматривает выделение трех составляющих инновационного потенциала - ресурсной, результативной и внутренней.
Так, ресурсная составляющая инновационного потенциала зависит от возможностей использования каждого единичного хозяйственного ресурса в инновационном процессе. Интенсификация инновационной деятельности позволяет повысить эффективность использования ресурсной составляющей, а значит, и инновационного потенциала в целом.
Главным принципом выделения ресурсных элементов потенциала их функциональная роль в инновационном процессе. Эта составляющая включает в себя материально-технические, информационные, финансовые, человеческие ресурсы, которые в свою очередь тоже делятся на части, имеющиеся в непосредственной связи и взаимозависимости. Каждая из составляющих играет важную роль, влияя на качественную и количественную оценку инновационного потенциала.
Внутренняя составляющая инновационного потенциала - это так называемый "рычаг", который обеспечивает работоспособность и эффективность функционирования других его элементов. Ее целесообразно представить институтами (субъектами инновационной деятельности), которые обеспечивают: внутренние процессы инновационной деятельности (изобретение и производство нового продукта); непосредственное внедрение новых технологий; взаимосвязь объекта исследования (предприятия) как с наукой, которая предоставляет прогрессивные идеи и уже оформленные инновационные разработки, так и с рынком, который потребляет готовый продукт, а также методами, средствами организации управления течением инновационного процесса.
Результативная составляющая отражает результат реализации имеющейся возможности, то есть реальный фактический инновационный продукт, полученный в инновационном процессе, то есть достигнут уровень потенциала.
Целесообразность выделения этой составляющей подтверждается тем, что именно инновационный продукт как результат инновационных процессов обусловливает дальнейшее не только количественное, но и качественный рост инновационного потенциала системы (субъекта хозяйствования). Он способствует развитию ресурсной составляющей, если это продукт, внутренней части инновационного потенциала, если это осуществлена инновация в самой инновационной сфере. Он несет в себе потенциально новые возможности, выводит на новый уровень функционирования инновационный потенциал в целом. Результативная составляющая инновационного потенциала представляет собой целевую характеристику этой категории, проявляется в потоках инновационной продукции, главным образом, обеспечивая его воспроизведения .
Для развития инновационного потенциала на практике необходимо знать и понимать теоретические аспекты инноваций и инновационного потенциала его сущность и направления развития.
Инновационный потенциал организации – это степень ее готовности выполнять задания, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. готовность к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.
Инновационный потенциал, таким образом, определяется совокупностью его возможностей для получения результатов в экономической деятельности. Инновационный потенциал может быть увеличен или уменьшен в процессе функционирования организации. Поэтому перед выбором стратегии инновационных изменений нужна обязательная оценка инновационного потенциала. Если он недостаточен, нельзя начинать инновационный процесс, не достигнув нужного уровня инновационного потенциала, поскольку инновация определяется как коммерциализация новых комбинаций, основанных на применении новых материалов, введении новых процессов, открытии новых рынков, освоении новых источников поставки сырья или полуфабрикатов и введении новых организационных форм. И поэтому вышеуказанная оценка инновационного потенциала должна быть проведена по одной или одновременно нескольким названным новым комбинациям.
Экономической наукой понятие «потенциал» заимствовано из физики, где оно определяет количество энергии, которую накопила система и которую она способна реализовать в практической деятельности. «Инновационный потенциал» – это средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть использованы для достижения определенной цели.
Инновационный потенциал организации развивается вследствие изменении ее внутренней среды. Реализация инновационного потенциала возможна только через элементы внутренней среды организации, образующие ее систему. Основными элементами такой системы, реализующими инновационную деятельность служат труд, средства труда и предметы труда. Каждый элемент имеет свою структуру потенциала (например, трудовой потенциал имеет компоненты).
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации также может быть представлена как производственно-хозяйственная система, состоящая из таких взаимосвязанных элементов, скомпонованных в следующие блоки:
- продуктовый (проектный) блок – направления деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
- функциональный блок (блок производственных функций и деловых процессов) – оператор преобразования ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
- ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
- организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
- блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Трудовой потенциал человека
| Параметр | Содержание параметра |
| Здоровье | Ряд параметров, отвечающих специальным медицинским и социально-экономическим требованиям. Всемирная организация здравоохранения определяет здоровье как состояние полного физического и социального благополучия, а благополучие – как динамическое состояние ума, психологическую гармонию между способностями и ожиданиями, требованиями и возможностями, которые предъявляет и предоставляет окружающая среда |
| Нравственность | Особая форма отношений личности и общества в виде идеалов добра и зла, должного, справедливости, одобрения и суждения общества и т. п. В экономических отношениях возникают противоречия между нравственностью и выгодностью (эффективностью), между деловой этичностью и экономическими целями, между нравственностью и общественными отношениями (формы собственности, методы экономического регулирования), между национальной моралью (любовь к природе, уважение к старшим) и экономическими действиями |
| Творческий потенциал | Отношение доли лиц умственного труда к доле лиц физического труда. В современных условиях доля умственного труда неуклонно возрастает (например, в США около 70% трудоспособного населения заняты именно таким трудом) |
| Образование | Процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений и навыков являются важнейшими факторами роста эффективности труда и народного богатства, основной составляющей человеческого капитала |
| Профессионализм | Уровень квалификации работника является компонентом качества рабочей силы. Научно-технический прогресс диктует необходимость возрастания уровень квалификации работников |
Любое изменение в организации связано с выявлением проблем развития фирмы и формированием видения будущего организации, которые невозможны без оценки имеющегося потенциала.
Потенциал организации -- это ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия.
Оценка потенциала осуществляется по всем сферам деятельности организации: производственной, научно-технической, маркетинговой, ресурсной, организационной и т. д. Для его оценки может использоваться методика SNW-анализа (выявление сильных, нейтральных и слабых сторон организации по всем видам и областям деятельности).
Любые изменения, связанные с совершенствованием технико-технологического уровня производства, освоением производства принципиально новой продукции, изменением направления бизнеса основаны прежде всего на определении инновационной составляющей имеющегося потенциала. При этом следует различать:
* научно-технический потенциал;
* инновационный потенциал.
Если научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретений, промышленных образцов, ноу-хау), то инновационный потенциал -- степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т. д.).
Оценка инновационного потенциала основана на следующих положениях.
1. Обобщающая оценка инновационного потенциала является комплексной и многоуровневой. Она основана на показателях, отражающих специфику конкретной организации, ее сферы деятельности, масштаба производства и т. д. Например, такие показатели деятельности, как количество патентов, затраты на НИОКР, затраты на покупку лицензий на изобретения и ноу-хау, время емкость внедрения новшеств и т. д., будут важны для оценки инновационного потенциала крупной компании-лидера, но не будут отражать возможности небольшой фирмы. Таким образом, для каждой организации должен быть разработан свой состав показателей, характеризующих инновационный потенциал.
2. Оценка инновационного потенциала не сводится к одному абсолютному показателю и основана на сопоставлении комплекса показателей организации с соответствующими характеристиками инновационного потенциала предприятия-лидера, основных конкурентов или со средними по отрасли и т. д.
Методика оценки инновационного потенциала основана на выделении инновационной составляющей во всех сферах деятельности организации, т. е. оценка проводится как непосредственно подразделений НИОКР, так и производственной сферы, маркетинга, финансовой деятельности и т. д. Выделяются следующие блоки оценочных показателей:
* продуктовый;
* функциональный;
* ресурсный;
* управленческий; *
* организационный.
В качестве базовой оценки для промышленного предприятия выступает характеристика продуктового блока, позволяющая оценить научно-технический уровень выпускаемой продукции (услуг) на основе динамики следующих показателей:
* удельный вес продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста;
* удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам качества;
* удельный вес конкурентоспособной продукции;
* уровень обновления ассортимента продукции;
* удельный вес продукции, имеющей патентную защиту, и т.д.
В целом данный блок должен показать, насколько организация «привыкла» к обновлениям и изменениям и носит ли эта деятельность целенаправленный и системный характер.
Анализ других блоков необходим в том случае, если появились какие-либо благоприятные возможности внешней среды (проводится конкурс проектов, грантов) или имеются симптомы негативных процессов, например, на протяжении ряда лет практически не происходит выпуска новой продукции или ее удельный вес крайне незначителен и т. д.
Функциональный блок определяет инновационные возможности маркетинга, НИОКР и производства, эффективность их взаимодействия.
Ресурсный блок определяет наличие различных ресурсов для создания и внедрения новшеств:
* материально-технические ресурсы -- совокупность средств научно-исследовательского труда (в том числе научное оборудование, приборы и установки, экспериментальные лаборатории, вычислительные центры и т. д.), их структура и эффективность использования;
* трудовые ресурсы: численность и структура кадров подразделений НИОКР; удельный вес высококвалифицированных рабочих в структуре промышленно-производственного персонала; состав и квалификация руководителей подразделений; удельный вес работников -- инициаторов новшеств; удельный вес работников, участвующих в программах по обучению, переподготовке и повышению квалификации и т. д.;
* информационные ресурсы: доступ к базам данных научно-технической информации, прежде всего к заявкам на изобретения, выданным патентам, публикациям о проводимых НИР в отрасли и смежных отраслях и т. п.;
* финансовые ресурсы: доля направляемых денежных средств на развитие; обеспеченность затрат на НИОКР собственными средствами; удельный вес привлеченных средств в общем объеме и их эффективность; максимально возможный объем долгосрочных привлеченных средств для инновационных целей и т. д. Управленческий блок определяет эффективность деятельности руководителей всех уровней по управлению процессами создания и реализации инноваций:
* общее функциональное и проектное руководство: отклонения в сроках, затратах, результатах осуществляемых инновационных проектов; удельный вес времени на согласования в общей продолжительности процесса принятия решения о нововведении и т. д.;
* стиль управления: целенаправленная работа с персоналом по разъяснению целей нововведений, методов их реализации, системы стимулирования и т. д.; наличие на предприятии системы по работе с предложениями персонала в любой сфере деятельности и др. Организационный блок характеризует соответствие организационной структуры инновационным целям и может быть оценен в наиболее общем виде как:
* удельный вес подразделений, участвующих в инновационной деятельности, состав и количество исследовательских, конструкторских и других научно-технических подразделений, экспериментальных и испытательских комплексов;
* наличие обособленной структуры управления инновационной деятельностью, состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новых технологий и созданием новой продукции; состав и число творческих, инициативных временных бригад и групп, стратегические альянсы.
* эффективность коммуникационных связей в системе «НИОКР -- производство -- маркетинг», и т. д.
Перечень показателей на практике может изменяться, дополняться в зависимости от целей оценки, наличия необходимой информации, вида организации (предприятие, научно-исследовательский институт, венчурная фирма и т. д.).