افراد منطقه فدرال مرکزی. ناحیه فدرال مرکزی

این ساختار شامل 18 موضوع سرزمینی است. و به همین دلیل از نظر تعداد آنها بزرگترین است. در منطقه فدرال مرکزی هیچ جمهوری وجود ندارد، فقط مناطقی وجود دارد و تنها پایتخت کشور ما، مسکو است. به هر حال، این نه تنها بزرگترین شهر کل منطقه است، بلکه مرکز اداری آن نیز می باشد. با این حال، اول چیزها.

ویژگی های خاص

قبل از در نظر گرفتن ترکیب مرکزی منطقه فدرال، شایان ذکر است ویژگی هایی که آن را متمایز می کند.

بنابراین، منطقه فدرال مرکزی در 13 می 2000 تشکیل شد. به هیچ دریا و بر این اساس به اقیانوس دسترسی ندارد. اما با این وجود، همانطور که در بالا ذکر شد، از نظر جمعیت و تعداد نهادهای سرزمینی بزرگترین منطقه است. کمی بیش از 39 میلیون نفر در ناحیه مرکزی فدرال زندگی می کنند. این تقریباً 26.7٪ از کل تعداد شهروندان فدراسیون روسیه است. تراکم، به هر حال، ~60.14 نفر در هر کیلومتر مربع است.

منطقه فدرال مرکزی شامل دو منطقه اقتصادی بزرگ شامل 310 شهر است. این مناطق زمین سیاه مرکزی و مناطق مرکزی هستند. مساحت اشغال شده توسط آنها 650205 کیلومتر مربع است. این تقریباً 3.8٪ از کل قلمرو روسیه است. اما، با وجود چنین ابعاد کوچک، منطقه فدرال مرکزی، منطقه کلان اساسی کل کشور است.

سرمایه، پایتخت

همانطور که در بالا ذکر شد، مسکو بخشی از ناحیه فدرال مرکزی است. در مقایسه با سایر مناطق مرکزی فدرال، کوچکترین منطقه را اشغال می کند - تنها 2511 کیلومتر مربع. اما، با وجود این، در مسکو به طور متوسط ​​10 برابر بیشتر از سایر مناطق منطقه جمعیت وجود دارد. بر اساس آخرین آمار 12 میلیون و 330 هزار و 126 نفر در پایتخت وجود دارند.

در مورد مسکو چه می توان گفت؟ بالاخره اینجا پایتخت است و این گویای همه چیز است. اما هنوز شایان ذکر است که این شهر بزرگترین مرکز مالی در مقیاس ملی و یکی از بزرگترین کلان شهرهای تجاری در جهان است. و شاید بیش از حد نباشد که بگوییم این مسکو است که از نظر تعداد میلیاردرهای دلاری ساکن در قلمرو آن در بین تمام شهرهای سیاره ما در رتبه اول قرار دارد. در اینجا 79 مورد وجود دارد. در هر صورت، از سال 2011.

و البته مسکو بزرگترین مرکز حمل و نقل روسیه است. برای سال حجم تردد مسافر حدود 11500000000 نفر است.

منطقه مسکو

بعد از پایتخت این منطقه پرجمعیت‌ترین منطقه مرکزی فدرال است. مساحت منطقه تقریباً 44.4 هزار کیلومتر مربع است. حدود 7.32 میلیون نفر در این قلمرو زندگی می کنند.

از نظر GRP، منطقه مسکو در بین تمام مناطق روسیه رتبه سوم را دارد. این منطقه به خوبی توسعه یافته است که به هر حال، نزدیکی به پایتخت تسهیل می شود. از یک طرف این واقعیت نقش مثبتی دارد. اما از سوی دیگر سرمایه منابع نیروی کار منطقه را در اختیار می گیرد. فقط بسیاری از افرادی که در منطقه مسکو زندگی می کنند در کلان شهر کار می کنند. و به همین دلیل مالیات آنها به بودجه مسکو می رود.

صنعت در این منطقه به خوبی توسعه یافته است. به ویژه، فلزکاری و مهندسی مکانیک. این شرکت فناوری موشک و فضایی، تجهیزات انرژی هسته ای و حرارتی، لوکوموتیوهای دیزلی خط اصلی، قطارهای الکتریکی، اتوبوس، واگن، بیل مکانیکی و موارد دیگر را تولید می کند.

سایر مناطق و اهمیت آنها

منطقه فدرال مرکزی همچنین شامل منطقه لیپتسک است، منطقه ای واقع در قلمرویی که از دوران پارینه سنگی بالایی (40-12 هزار سال پیش) مسکونی بوده است. پس دانشمندان می گویند. 85 درصد از خاک منطقه پوشیده از خاک سیاه است و 300 ذخایر معدنی در اینجا کشف شده است. از نظر ذخایر مواد خام کربناته، LO رهبر فدراسیون روسیه است.

با صحبت در مورد ترکیب مناطق فدرال، نمی توان به منطقه ایوانوو که بخشی از ناحیه مرکزی فدرال است اشاره کرد. از این گذشته ، 32.8٪ از محصولات صنعت سبک از حجم تمام روسیه در قلمرو آن تولید می شود (شاخص شماره 1).

منطقه اوریول نیز در ناحیه مرکزی فدرال قرار دارد. این کشور با اقتصاد خود که دارای ویژگی کشاورزی-صنعتی بارز است متمایز است.

همچنین در CFD و منطقه تولا. این یکی از مناطق آسیب دیده اجتماعی است. نرخ پایین زاد و ولد، مرگ و میر بالا، تعداد زیادی از حوادث، اکولوژی ضعیف، و بیش از 420 هزار نفر (و در مجموع ~ 1500000 شهروند در TO زندگی می کنند) مستمری بگیر هستند. اما اینجا صنعت غذا توسعه یافته است. بارزترین نمونه کارخانه شیرینی سازی است. یاسنایا پولیانا"، که نان زنجبیلی معروف در سراسر روسیه تولید می کند.

ویژگی های مناطق بزرگتر

تعداد کمی از مناطق فدرال می توانند به چنین تنوعی از موضوعات سرزمینی مانند منطقه فدرال مرکزی ببالند. همه مناطق در بالا ذکر نشده اند.

بلگورودسکایا نیز وجود دارد. این ویژه است که حدود 40 درصد از ذخایر سنگ آهن فدراسیون روسیه در قلمرو آن متمرکز است. وضعیت اکولوژیکی خوبی در منطقه کالوگا مشاهده می شود. 75.6 درصد از قلمرو آن را خاک های خاکی-پودزولی اشغال کرده اند. 45.2 درصد از فضا را جنگل ها اشغال کرده اند و کل انبار چوب، 267700000 مترمکعب است.

در منطقه ولادیمیر، وضعیت اکولوژیکی بد است، اما مهندسی مکانیک به خوبی توسعه یافته است. با توجه به این حوزه، حدود 40 درصد از محصول صنعتی ایجاد می شود.

مناطق کورسک و تامبوف نیز بخشی از ناحیه مرکزی فدرال (CFD) هستند. فعالیت اصلی اولی استخراج و غنی سازی سنگ معدن و همچنین در مهندسی مکانیک است. صنعت منطقه تامبوف به عنوان یکی از بخش های پیشرو در اقتصاد منطقه شناخته شده است.

منطقه بریانسک به دلیل حمل و نقل ریلی بسیار توسعه یافته و الکترونیک رادیویی خود شناخته شده است. همچنین نجاری. منطقه یاروسلاول که تا حد زیادی موقعیت مهم ناحیه فدرال مرکزی را تعیین می کند، یکی از مناطق بسیار صنعتی است. حدود 300 شرکت محلی اهمیت ملی دارند. علاوه بر این، این منطقه به دلیل منابع معدنی خوب شناخته شده است (خاک رس نواری نازک، ماسه کوارتز، ذغال سنگ نارس، شن و غیره در اینجا رایج است).

سرانجام

همانطور که می بینید، منطقه فدرال مرکزی از نظر اقتصادی کاملاً مستحکم است. دانستن ترکیب مناطق و همچنین ویژگی های آنها مفید است. اما 5 منطقه آخر هنوز ذکر نشده است. اما آنها نیز مهم هستند.

به عنوان مثال منطقه ریازان به این دلیل شناخته شده است که مساحت آن 103.5 هزار هکتار از مهمترین مناطق طبیعی است. و به ترتیب محافظت می شود. در منطقه اسمولنسک، دامداری از جهت لبنیات و گوشت به خوبی توسعه یافته است. زمین کشاورزی حدود 1750000 هکتار است!

منطقه ورونژ از نظر اشتغال پیشرو مطلق در کل کشور است. کوستروما به دلیل حضور بزرگترین شرکت ها در فدراسیون روسیه متخصص در تولید تجهیزات بالابر و نفت و گاز شناخته شده است. و در نهایت، منطقه Tver، آخرین مورد. ساخت و ساز و تجارت در قلمرو آن توسعه یافته است.

چه نتیجه ای می توان گرفت؟ بدون ابهام تمام حوزه هایی که بخشی از CFD هستند در نوع خود خاص و ارزشمند هستند. و به لطف هر یک از آنها، منطقه فدرال مرکزی پیشرفته ترین منطقه در روسیه است.

اگر علاقه مند به خودکارسازی بودجه، اجرای حسابداری خزانه داری یا IFRS هستید، ما را بررسی کنید.

در چارچوب سیستم بودجه ریزی، انواع مختلفی از مراکز مسئولیت مالی (FRCs) معرفی می شوند: TsD، TsZ، TsMD، TsP، TsI. به سمت انواع مختلفمدیریت CFD شرکت با در نظر گرفتن ویژگی های این نوع CFD، اصول مختلف مدیریت مالی را اعمال می کند.

اصول مدیریت ناحیه فدرال مرکزی

اصول اساسی مدیریت مالی که برای CFD های مختلف اعمال می شود:

267 درس ویدیویی 1C را به صورت رایگان دریافت کنید:

1. CZ (مرکز هزینه) - بهینه سازی هزینه های انجام شده توسط آن. انگیزه مدیریت و پرسنل مرکز بهداشت مرکزی برای به حداقل رساندن هزینه ها و صرفه جویی در بودجه است.
2. CSD (مرکز درآمد) - حداکثر کردن درآمد حاصل از آن. مدیریت و کارکنان CSD برای به حداکثر رساندن درآمد انگیزه دارند. در عین حال، CSD نیز هزینه های خاص خود را در ارتباط با ایجاد درآمد دارد.
3. CMD (مرکز درآمد نهایی) - حداکثر کردن درآمد نهایی تولید شده توسط آن (تفاوت بین درآمد مرکز و هزینه های مستقیم آن). در عین حال، CMD نیز هزینه های خاص خود را در ارتباط با کسب درآمد نهایی دارد.
4. CP (مرکز سود) - حداکثر کردن سود از فعالیت های CP. مدیریت و کارکنان CPU برای دستیابی به نسبت سود/زیان مشخص شده انگیزه دارند. تمرکز مدیریت شرکت از کنترل عملیاتی فعالیت های CPU، هزینه ها و درآمدهای آن به کنترل نتایج مالی CPU تغییر می کند. CPU ها کاملا مستقل نیستند، زیرا مدیریت شرکت ممکن است محدودیت هایی را برای فعالیت آنها اعمال کند.

وضعیت CFD به هر منطقه متعلق به شرکت اختصاص داده می شود. ساختار CFD شرکت دارای سطوح مختلفی است که در رابطه تبعیت از یکدیگر قرار دارند. بنابراین، CFR های سطح سوم به CFR های سطح دوم تجمیع می شوند، که به نوبه خود به CFR های سطح اول تجمیع می شوند.

مسئولیت رهبران ناحیه فدرال مرکزی

1. رؤسای منطقه فدرال مرکزی در فرآیند بودجه ریزی مسئول هستند: برای قابلیت اطمینان و به موقع بودن ارائه اطلاعات برنامه ریزی شده و گزارش دهی به بخش اقتصادی (EO). برای اجرای بودجه ها، اجرای شاخص های عملکردی مربوط به منطقه فدرال مرکزی.
2. رؤسای ناحیه فدرال مرکزی در فرآیند بودجه ریزی موظفند: فرصت هایی را برای استفاده از ذخایر درون تولیدی، صرفه جویی در هزینه های بودجه و افزایش بخش درآمدی بودجه جستجو و ارائه دهند.
3. روسای CFD در فرآیند بودجه بندی این حق را دارند: پیشنهادهایی را برای بهبود فرآیند بودجه بندی ارائه دهند، اطلاعات را از روسای سایر CFD ها و از مدیر مالی برای بودجه بندی دریافت کنند.
4. رهبران CFA بودجه را به رئیس کمیته بودجه ارائه و از آن دفاع می کنند.

مدیریت بودجه یک سیستم عملیاتی برای مدیریت یک شرکت توسط مراکز مسئولیت مالی با استفاده از بودجه است. امکان دستیابی به اهداف تعیین شده از طریق بهینه ترین استفاده از منابع. بنابراین، ساخت یک سیستم بودجه ریزی بر اساس مفهوم مدیریت غیر متمرکز و تخصیص منطقه فدرال مرکزی در ساختار سازمانی شرکت است.

به طور گذراً متذکر می شویم که ساختار سازمانی و مالی از نظر عملکردی متفاوت است. ساختار مالینشان می دهد که چگونه سود ایجاد می شود. این ساختار هزینه، جریان های نقدی، منطق شکل گیری نتیجه مالی را منعکس می کند. ساختار سازمانی، به نوبه خود ترتیب تابعیت بخش های شرکت (تشکیلات) را تعیین می کند.

مدیریت توسط مراکز مسئولیت مالی یکی از زیر سیستم هایی است که مدیریت درون شرکتی را ارائه می دهد. به عنوان یک سیستم مستقل، به شما امکان می دهد سهم هر بخش را در نتایج نهایی شرکت ارزیابی کنید، مدیریت هزینه را غیرمتمرکز کنید، بر شکل گیری آنها در تمام سطوح مدیریت نظارت کنید و بر این اساس، کارایی اقتصادی مدیریت را افزایش دهید.

هنگام تنظیم بودجه، اول از همه، باید روی مدل کسب و کار تمرکز کنید. ابتدا، باید بفهمید که زنجیره ارزش چگونه تنظیم شده است، فعالیت های شرکت شامل چه فرآیندهای تجاری است. بر این اساس می توان ساختاری مالی تشکیل داد که ساختار فعالیت ها و مراکز مسئولیت نتیجه را منعکس کند.

بدین ترتیب، ساختار مالی شرکتیک سیستم سلسله مراتبی از مراکز مسئولیت مالی است.

بطور کلی مرکز مسئولیت مالیواحد تجاری یا گروهی از واحدهای تجاری است که عملیاتی را با هدف نهایی بهینه‌سازی سود انجام می‌دهد که می‌تواند تأثیر مستقیمی بر سودآوری داشته باشد و همچنین مسئولیت اجرا و انطباق با سطوح هزینه در محدوده تعیین‌شده را به مدیریت بالاتر بر عهده دارد.

به عنوان یک قاعده، مراکز زیر مسئولیت مالی متمایز می شوند: هزینه، درآمد، سود، سرمایه گذاری، کنترل و مدیریت.

مرکز هزینه -این یک زیرمجموعه ساختاری یا گروهی از زیرمجموعه های یک شرکت است که مدیران آن فقط هزینه ها را کنترل می کنند (به عنوان مثال، یک سایت تولید، یک فروشگاه تولید).

تشکیل مراکز هزینه باید با در نظر گرفتن سازمانی و ویژگی های تکنولوژیکیشرکت ها سطح جزئیات هزینه ها بسته به اندازه سازمان و اهداف تعیین شده توسط مدیریت متفاوت است. رئیس CFD دارای اختیارات و مسئولیت مالی خاصی برای هزینه های انجام شده است.

مرکز درآمد -این یک زیرمجموعه ساختاری یا گروهی از زیرمجموعه های یک شرکت است که مدیران آن فقط مسئول درآمد حاصل از فروش محصولات، کالاها، خدمات و هزینه های مربوط به فروش آنها هستند (به عنوان مثال، فعالیت های بازاریابی و فروش) .

مدیریت با برجسته کردن مراکز درآمدی، آن را شاخص اصلی ارزیابی عملکرد مدیران می داند. در انتخاب درآمد به عنوان معیار اصلی ارزیابی، باید در نظر داشت که درآمد هر CFD بدون توجه به میزان درآمد در کل سازمان، باید به صورت عینی شکل بگیرد و افزایش درآمد یک مرکز باید در نظر گرفته شود. منجر به کاهش درآمد مرکز دیگری نشود.

مرکز سود -این یک زیرمجموعه ساختاری یا گروهی از زیرمجموعه های یک شرکت است که رهبران آن نه تنها مسئول هزینه ها، بلکه همچنین برای نتایج مالی فعالیت های خود هستند.

نمونه ای از چنین CFA می تواند باشد دارای شرکت تابعه،در ترازنامه جداگانه رؤسای چنین مراکز انتفاعی نسبت به مدیران مراکز هزینه دارای اختیارات و مسئولیت بیشتری هستند. مدیران درآمد و هزینه ها را در کل سازمان کنترل می کنند و علاقه مند به افزایش سود هستند، زیرا با این شاخص است که عملکرد آنها ارزیابی می شود.

مرکز سرمایه گذاری -این یک زیرمجموعه ساختاری یا گروهی از زیرمجموعه های یک شرکت است که رهبران آن نه تنها مسئول درآمد و هزینه ها هستند، بلکه مسئولیت سرمایه گذاری های سرمایه و کارایی استفاده از آنها را نیز بر عهده دارند.

نمونه هایی از مراکز سرمایه گذاری، زیرمجموعه های بزرگ هلدینگ های صنعتی هستند. هدف اصلی مرکز سرمایه گذاری به حداکثر رساندن ارزش بازار شرکت است.

بیاوریم مثال عملیتشکیل یک ساختار مالی به عنوان مثال یک شرکت مبلمان.

Mislavsky A.V.رئیس بخش طراحی سیستم های حسابداری گروه فناوری های مدیریت و طراحی سیستم های حسابداری CJSC ACG RBS
دو ورودی شماره 10 - 04.10.2005

تشکیل ساختار مالی بنگاه، یعنی تخصیص مراکز مسئولیت مالی (CFR)، اولین گام در جهت ایجاد سیستم بودجه ریزی است. هر بخش از شرکت در نتیجه مالی نهایی شرکت (به صورت جذب درآمد یا متحمل شدن هزینه ها) کمک می کند و باید مسئول اقدامات خود باشد: برنامه ریزی، گزارش نتایج. این بر عهده تفویض مسئولیت است که فرآیند بودجه ریزی ایجاد می شود.

مزایای انتقال به مدیریت CFD آشکار است. با تقسیم مسئولیت بین بخش ها، ما تعیین می کنیم که چه کسی واقعاً مسئول چه چیزی در شرکت است، ما این فرصت را داریم که نتایج را ارزیابی کنیم و اقدامات بخش ها را به سرعت هماهنگ کنیم، یک سیستم شایسته برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای تکمیل وظایف ایجاد کنیم. توجه رئیس اداره معطوف به عملکرد مرکز محول شده است، کارایی و اعتبار تصمیم گیری مدیریتی افزایش می یابد. برعکس، مدیریت ارشد، زمان را برای وظایف استراتژیک آزاد می کند.

مراکز متفاوت است.

بر اساس درک بودجه ریزی به عنوان یک فناوری مدیریت و بودجه به عنوان یک ابزار مدیریتی، شرکت در این مورد موضوع مدیریت خواهد بود.

یک شرکت تجاری به عنوان یک هدف از مدیریت در بسیار نسخه سادهرا می توان مجموعه ای از فعالیت های جاری (ایجاد و فروش محصولات، آثار یا خدمات) و سرمایه گذاری در نظر گرفت. فعالیت های جاری با هزینه ها (خرید مواد خام یا محصولات نهایی، تولید، هزینه های فروش) و درآمد (درآمد) از فروش محصولات، کارها یا خدمات مشخص می شود. تفاوت بین درآمد و هزینه های جاری به عنوان سود (یا زیان) از فعالیت های جاری تعریف می شود.

مسئولیت درآمد در یک شرکت تجاری، به عنوان یک قاعده، بر عهده بخش فروش (بخش فروش یا تجارتخانه) است. هزینه ها بر عهده همه بخش ها است، اما تا حد زیادی بخش تامین (خرید)، بخش های تولید، انبارها. سود، در بیشتر موارد، برای کل شرکت تعیین می شود و تصمیم گیری در مورد استفاده از آن توسط مدیریت شرکت انجام می شود.

بنابراین، فعالیت یک شرکت به عنوان یک شی مدیریت می تواند به فرآیندهای جداگانه تجزیه شود: تهیه، تولید، بازاریابی، سرمایه گذاری. بر این اساس، واحدهای ساختاری که این فرآیندها را مدیریت می‌کنند، می‌توانند به‌عنوان مراکز مسئولیت اجرای آن‌ها در نظر گرفته شوند.

بر اساس توابع فوق، ما چهار نوع اصلی (1) مرکز مسئولیت را تعریف می کنیم:

• مرکز درآمد؛
• مرکز هزینه؛
• مرکز سود؛
• مرکز سرمایه گذاری

در عمل، انواع بیشتری از مراکز مسئولیت وجود دارد (به عنوان مثال، مراکز درآمد حاشیه ای مسئول سود نهایی، یا مراکز خطرپذیر مسئول فعالیت نوآورانهشرکت ها).

انواع اصلی CFD را با جزئیات بیشتر در نظر بگیرید

مرکز درآمد - یک واحد ساختاری مسئول فعالیت های فروش شرکت. اثربخشی آن با به حداکثر رساندن درآمد شرکت در منابع تخصیص یافته برای این اهداف تعیین می شود. ممکن است این سوال مطرح شود که آیا بخش مسئول فروش، مرکز هزینه فروش محصولات نیست (کمپین های تبلیغاتی، حق الزحمهمدیران فروش و غیره)؟ البته می توان بخش فروش را به عنوان مرکز هزینه تعریف کرد، اما با توجه به سهم ناچیز آنها در مقایسه با میزان درآمد (که درآمد کل بنگاه است)، همچنان آن را مرکز درآمد می نامیم. ابزارهای مدیریت بودجه برای این نوع CFD عبارتند از بودجه فروش و برآورد هزینه فروش (هدف، ساختار این اسناد و روش کار با آنها در انتشارات بعدی مورد بحث قرار خواهد گرفت).

مرکز هزینه - یک واحد ساختاری که مسئول انجام مقدار معینی از کار (وظیفه تولید) در چارچوب منابع اختصاص داده شده برای این اهداف است. به عنوان یک قاعده، اکثر بخش های شرکت متعلق به این نوع CFD هستند. اول از همه تولید (مغازه های صنایع اصلی و جانبی، واحدهای خدماتی). در عین حال، مرکز هزینه ممکن است درآمدی نیز داشته باشد (مثلاً درآمد حاصل از فروش خدمات توسط بخش حمل و نقل به سمت طرف)، اما اگر ارزش آنها ناچیز باشد و ارائه این خدمات شغل اصلی نباشد. شرکت، CFD به عنوان یک مرکز هزینه تعریف شده است. ابزار مدیریت بودجه برای این نوع CFD، بودجه تولید (برنامه تولید) و بودجه هزینه (یا برآورد هزینه) است. به عنوان نوعی از مراکز هزینه، مراکز تدارکات و مراکز هزینه مدیریت را می توان تشخیص داد.

• مرکز تدارکات نوعی مرکز هزینه است که مسئولیت تامین به موقع و کامل بنگاه با منابع مادی لازم را در محدوده های اختصاص داده شده برای این اهداف بر عهده دارد. چنین مراکز مسئولیتی، برای مثال، بخش های تامین را شامل می شود. ابزارهای مدیریت بودجه برای این نوع CFD عبارتند از بودجه تدارکات (ممکن است شامل هزینه های حمل و نقل) و برآورد هزینه باشد.
• مرکز هزینه مدیریت نوعی مرکز هزینه است که مسئولیت عملکرد کیفی عملکردهای مدیریتی را بر عهده دارد. این نوع شامل دستگاه مدیریت شرکت است، در اغلب موارد بدون تقسیم آن به اجزای ساختاری (بخش ها، بخش ها). ابزار مدیریت بودجه برای این نوع CFD برآورد هزینه های مدیریت است.

مرکز سود - یک واحد ساختاری (یا شرکت به عنوان یک کل) مسئول نتیجه مالی از فعالیت های جاری است. در بیشتر موارد، مسئولیت سود (یا زیان) جاری بر عهده مدیریت شرکت است. در برخی موارد، مراکز سود مسئول نتیجه مالی هر نوع فعالیت ممکن است در داخل شرکت تخصیص داده شود. یک مرکز سود ممکن است دارای مراکز با درآمد کمتر و مراکز هزینه باشد. ابزار مدیریت بودجه برای این نوع CFD (بدون احتساب بودجه فروش، خرید و هزینه) بودجه درآمد و هزینه (BDR) است.

مرکز سرمایه گذاری - یک واحد ساختاری (یا یک شرکت به عنوان یک کل) مسئول کارایی فعالیت سرمایه گذاری. یک تصور غلط سنتی، تعریف واحدی است که در برنامه ریزی و کنترل فعالیت های سرمایه گذاری (مثلاً مدیریت سرمایه گذاری) به عنوان مرکز سرمایه گذاری نقش دارد. واقعیت این است که تصمیمات نهایی با ماهیت سرمایه گذاری توسط مدیریت شرکت گرفته می شود و مسئولیت کامل آنها را بر عهده دارد. ابزار مدیریت بودجه برای این نوع CFD، بودجه سرمایه گذاری و همچنین تراز پیش بینی (یا بودجه ترازنامه) است. در مقیاس کل شرکت، به عنوان یک قاعده، مرکز سرمایه گذاری با مرکز سود منطبق است و در این حالت، مرکز مسئولیت به عنوان مرکز سود و سرمایه گذاری تعریف می شود.

بنابراین، نوع CFD حقوق و مسئولیت های یک واحد ساختاری را برای شاخص های مالی اختصاص داده شده به آن تعیین می کند. بخشی جدایی ناپذیرنتیجه مالی شرکت به عنوان یک کل.

مجموعه مراکز مسئولیت به هم پیوسته و تابعه نشان دهنده ساختار مالی شرکت است که بر اساس ساختار سازمانی و عملکردی است، اما همیشه با آن منطبق نیست. چندین بخش از شرکت را می توان به عنوان یک CFD تعریف کرد (به عنوان مثال، خدمات دستگاه مدیریت را می توان به عنوان یک مرکز هزینه به سرپرستی رئیس شرکت تعریف کرد)، در همان زمان، چندین CFD را می توان در یک ساختار شناسایی کرد. واحد (به عنوان مثال، در داخل یک تجارتخانه مرکز درآمد تجارت عمده فروشی و مرکز درآمد فعالیت اقتصادی خارجی را می توان به طور جداگانه مشخص کرد). هنگام تخصیص یک مرکز مسئولیت مالی، لازم است امکان تعریف واضح لیست محصولات، کارها یا خدمات ارائه شده به مشتریان خارجی یا بخش های ساختاری داخلی در نظر گرفته شود. مرکز مسئولیت مالی با استقلال مالی مشخص می شود، یعنی رئیس آن باید بتواند نتیجه مالی CFD را تعیین و مدیریت کند. فعالیت های مرکز مسئولیت از طریق سیستم شاخص های کلیدی برنامه ریزی و کنترل می شود.

عقب نشینی "کلید".

هدف این مقاله شرح کامل سیستم شاخص های کلیدی عملکرد CFD نیست، بنابراین ما فقط به تعریف مختصری از آنها می پردازیم.

شاخص های کلیدی برای مرکز درآمد عبارتند از: حجم فروش، دریافت های نقدی، وضعیت مطالبات، حجم هزینه های مربوط به فروش محصولات، برای نگهداری خود و غیره.

شاخص های کلیدی مرکز هزینه عبارتند از: حجم کار انجام شده (وظایف تولید)، شاخص های کیفیت برای تولید محصولات، ارزش و ساختار هزینه های تولید محصولات و هزینه آنها، شاخص های کارایی استفاده از وسایل تولید و منابع کارو غیره.

فعالیت های مرکز انتفاعی با توجه به تمامی شاخص های فوق و همچنین از نظر بازده مالی و اقتصادی فعالیت های جاری: سودآوری، ساختار سرمایه در گردش، بازده دارایی ها و ... ارزیابی می شود.

شاخص های مرکز سود و سرمایه گذاری، علاوه بر موارد ذکر شده، شامل شاخص های اثربخشی فعالیت های سرمایه گذاری (دوره بازگشت سرمایه، ROI) و وضعیت مالی شرکت به عنوان یک کل (مانند ضرایب استقلال و ثبات مالی، و غیره.).

سیستم شاخص های کلیدی عملکرد منطقه فدرال مرکزی به عنوان پایه ای برای ساخت یک مدل بودجه عمل می کند. برخی از آنها را می توان مستقیماً در فرم های بودجه گنجاند (مثلاً هدف درآمد) ، برخی مستقیماً با شاخص های بودجه (مثلاً سودآوری) مرتبط نیستند. هنگام استفاده از بودجه بندی از بالا به پایین، شاخص های عملکرد نیز مبنایی برای شکل گیری اهداف بودجه ایفا می کنند. در هر صورت، هنگام تعریف شاخص های کلیدی عملکرد، باید در نظر داشت که آنها باید دارای مقدار عددی، بدون ابهام و در سیستم های حسابداری باشند.

گام به گام

در بازگشت به مبحث مراکز مسئولیت مالی، مراحل اصلی شکل گیری ساختار مالی را تعریف می کنیم.

ابتدا باید مرکز سرمایه گذاری، یعنی واحدی که مسئول استفاده بهینه از سود دریافتی در چارچوب فعالیت های جاری است، مشخص شود. در عمل، در بیشتر موارد، خود شرکت به عنوان یک کل به عنوان مرکز سرمایه گذاری منصوب می شود، زیرا تنها مدیریت آن سیاست سرمایه گذاری، ساختار و مقدار دارایی های ثابت را تعیین می کند و وضعیت مالی شرکت را به عنوان یک کل کنترل می کند. مسئولیت فعالیت های شرکت شامل کنترل فعالیت های جاری است، بنابراین اغلب این مرکز به عنوان مرکز سود و سرمایه گذاری تعریف می شود.

مرکز سود و سرمایه گذاری شامل مراکز اختصاصی درآمد و مراکز هزینه است. اگر بخش‌های ساختاری مسئول نتیجه مالی برای انواع خاصی از مشاغل هستند (به عنوان مثال، شرکت‌های تولیدی که بخشی از هلدینگ هستند، بازارهای فروش جداگانه دارند، تامین‌کنندگان خود به‌طور مستقل سیاست قیمت‌گذاری را تعیین می‌کنند، اما در مورد سرمایه‌گذاری تصمیم نمی‌گیرند. سود دریافتی در نتیجه فعالیت های جاری)، در ردیف مراکز درآمدی و مراکز هزینه، مراکز سود را تشکیل می دهند. مراکز سود می توانند نه تنها بر اساس یک واحد ساختاری جداگانه، بلکه به عنوان بخشی از چندین واحد ساختاری از بخش های مختلف شرکت که در یک زنجیره فناوری یا محصول قرار دارند، تشکیل شوند. علاوه بر این، به عنوان بخشی از چنین مرکز سود، مراکز درآمد و مراکز هزینه تابعه آن متمایز می شوند. تخصیص بعدی مراکز به پیچیدگی ساختار سازمانی و نیاز به تفویض اختیار بستگی دارد (برای مثال، مراکز هزینه ای که ساختار پایین تری دارند می توانند به عنوان بخشی از مرکز هزینه شناسایی شوند). نمونه ای از چنین ساختاری در شکل نشان داده شده است. یکی

برنج. 1 ساختار پیچیده CFD

بنابراین، سلسله مراتبی از مراکز مسئولیت مالی ساخته می شود که ساختار مالی شرکت را تعیین می کند. مجموعه تشکیل شده از مراکز مسئولیت و سلسله مراتب آنها توسط یک سند داخلی تنظیم شده است - "مقررات ساختار مالی شرکت" که شامل شرح انواع CFD، ترکیب و سلسله مراتب آنها، اختیارات مدیران، رویه است. برای محاسبه (برنامه ریزی و حسابداری) عملکرد مالی بر اساس کاربرد شاخص های کلیدی سیستم. این سند توسط مدیر مالی (یا بخشی که به او گزارش می دهد) تهیه و تأیید شده است مدیر عامل(رئیس) شرکت. رؤسای بخش های ساختاری حق دارند پیشنهاداتی را برای تغییرات و الحاقات به این سند ارائه دهند.

به طور خلاصه می توان به این نکته اشاره کرد که ما تنها یکی از چندین مؤلفه فناوری مدیریت بودجه را در نظر گرفته ایم - مدیریت توسط مراکز مسئولیت مالی. سایر مؤلفه های مهم عبارتند از: سیستم شاخص های کلیدی عملکرد ناحیه مرکزی فدرال، مدل بودجه (ترکیب و رابطه شاخص های فرم های بودجه)، مقررات بودجه، روش برنامه-واقعیت و تحلیل عاملی اجرای بودجه، و غیره. . در شماره های بعدی مجله به تفصیل آنها را شرح خواهیم داد.

پرجمعیت ترین بخش روسیه است. تراکم جمعیت 57.5 نفر در کیلومتر مربع است. مرکز - مسکو.از نظر مساحت، حدود 4 درصد از خاک فدراسیون روسیه را اشغال کرده و 25 درصد از جمعیت کشور را در خود جای داده است که نیمی از آن در منطقه شهری مسکو.

نام این منطقه تصادفاً مرکزی نیست. این نام نه تنها مشخص می کند موقعیت جغرافیاییدر مرکز کشور، بلکه یک عملکرد تاریخی به عنوان هسته دولت روسیه، مرکز زندگی اقتصادی، سیاسی، فرهنگی است.

واقع در منطقه مرکزی مراکز عمدهآموزش، موسسات تحقیقاتی، سازمان های طراحی، شهرهای علم، بنابراین، با تمرکز بالای پرسنل واجد شرایط مشخص می شود که سطح بالای توسعه صنایع دانش بر را توضیح می دهد (جدول 1).

جدول 1. جغرافیای صنایع مهندسی در ناحیه مرکزی فدرال

نام و ترکیب صنعت	محصولات تولید شده	مراکز اقامتی
ابزار دقیق	وسایل، وسایل ارتباطی	منطقه مسکو، اسمولنسک
صنعت ماشین ابزار		ریازان، منطقه مسکو
مهندسی حمل و نقل	اتوبوس، قایق های رودخانه ای، مهندسی دیزل، ماشین سازی	Golitsyno، Likino-Dulyovo، Tver، Tula، Vladimir، Bryansk، منطقه مسکو
خودرو	باربری و ماشین ها، موتور ، قطعات یدکی	منطقه مسکو، اسمولنسک، تور، ایوانوو. یاروسلاول، یارتسوو (منطقه اسمولنسک)
فناوری کامپیوتر الکترونیکی	الکترونیک مصرفی، مهندسی برق	اسمولنسک، منطقه مسکو
معدن، تجهیزات برق، مهندسی کشاورزی	تجهیزات، سازه های فلزی، ماشین آلات کشاورزی	کورسک، ورونژ، لیپتسک، تامبوف، یلتس، میچورینسک

یک منطقه صنعتی و کشاورزی توسعه یافته است.

متالورژی آهنی از ثروت طبیعی منطقه استفاده می کند - سنگ معدن آهن ناهنجاری مغناطیسی کورسک. از نظر ذخایر زمین شناسی، میدان KMA رتبه اول را در جهان دارد. وجود کم عمق سنگ معدن (از 35 تا 500 متر) امکان توسعه آنها را در چاله های روباز فراهم می کند. استخراج سنگ معدن توسط KML 40 درصد کل استخراج سنگ آهن در کشورهای CIS است.

کارخانه استخراج و فرآوری لبدینسکی در منطقه بلگورود واقع شده است. کنسانتره سنگ معدنی پودری تولید می کند که 2/3 آن از اکسید آهن تشکیل شده است. از اینجا کنسانتره به صورت سینتر یا گلوله به کارخانه های متالورژی ارسال می شود.

OJSC Novolipetsk Iron and Steel Works در لیپتسک در ذوب آهن و فولاد تخصص دارد. پس از کارخانه های Cherepovets (منطقه Vologda) و Magnitogorsk (منطقه Chelyabinsk) از نظر تولید در روسیه مقام سوم را به خود اختصاص داده است.

کارخانه الکترومتالورژی OAO Oskol در Stary Oskol (منطقه بلگورود) واقع شده است. با احیای مستقیم آهن فولاد تولید می کند.

با ارزش ترین ثروت منطقه است خاک - چرنوزم.محتوای هوموس در آنها از 4 تا 12٪ متغیر است و خود افق چرنوزم به 1 متر یا بیشتر می رسد. اینها حاصلخیزترین خاکهای روسیه هستند، بنابراین منطقه متعلق به آن است مناطق اصلی کشاورزی کشوربخش قابل توجهی از قلمرو آن توسط مزارع غلات، محصولات صنعتی و علوفه ای اشغال شده است: چاودار و گندم، ارزن و گندم سیاه، ذرت، جو، جو دوسر، علف های سیلو، چغندر قند، آفتابگردان. دامپروری، باغداری و سبزی کاری توسعه یافته است.

مجتمع کشت و صنعت منطقه در تولید غلات قابل فروش، آرد، غلات، شکر دانه ریز، کره، نشاسته، کنسرو میوه ها و سبزیجات تخصص دارد.

شاخص های منطقه فدرال مرکزی

ترکیب اداری-سرزمینی: مناطق مسکو، بلگورود، بریانسک، ولادیمیر، ورونژ، ایوانوو، کالوگا، کوستروما، کورسک، لیپتسک، مسکو، اوریول، ریازان، اسمولنسک، تامبوف، تور، تولا، یاروسلاول.

قلمرو - 652.7 هزار کیلومتر مربع. جمعیت - 37.1 میلیون نفر.

مرکز اداری مسکو است.

منطقه مرکزی فدرال مناطق اقتصادی مرکزی و مرکزی زمین سیاه را متحد می کند.

منطقه متعلق به روسیه مرکزیبا وحدت نسبی ویژگی های طبیعی، جغرافیایی، جمعیتی و اقتصادی توسعه مشخصه غیرجنسی.

جدول 2. سهم شاخص های اقتصادی منطقه فدرال مرکزی در تمام روسیه

شاخه های تخصصی تولید صنعتی منطقه بر اساس ضریب بومی سازی در جدول مشخص شده است. 3.

منطقه فدرال مرکزی، مطابق با محاسبات ضریب بومی سازی (جدول 3)، در انواع فعالیت های اقتصادی زیر تخصص دارد: تولید، از جمله تولید محصولات غذایی، از جمله نوشیدنی، و تنباکو، تولید نساجی و پوشاک، تولید تولید چرم، کالاهای چرمی و تولید کفش، تولید خمیر و کاغذ، انتشار و چاپ، تولید مواد شیمیایی، تولید محصولات لاستیکی و پلاستیکی، تولید سایر محصولات معدنی غیرفلزی، تولید تجهیزات الکتریکی، تجهیزات الکترونیکی و نوری و سایر صنایع. تولید و توزیع برق، گاز و آب.

جدول 3. تخصص تولید صنعتی در ناحیه مرکزی فدرال

منطقه فدرال مرکزی (CFD) یک منطقه شهری است که از نظر جمعیت، توسعه اقتصادی و اجتماعی پیشرو است، دارای ساختار اقتصادی متفاوت و شبکه متراکمی از راه‌آهن و جاده است.

نواحی ناحیه فدرال مرکزی

توسط شرایط طبیعیتوزیع و توسعه نیروهای مولد در قلمرو منطقه، مناطق اقتصادی مرکزی و مرکزی سیاه زمین را اختصاص می دهد.

منطقه اقتصادی مرکزی

ترکیب ناحیه(13 موضوع فدراسیون) - مناطق مسکو، مسکو، یاروسلاول، کوستروما، ایوانوو، ولادیمیر، ریازان، تولا، اورل، بریانسک، کالوگا، اسمولنسک، تیور.

از نظر تعداد رشته های فدراسیون، این منطقه بزرگترین منطقه است، از نظر جمعیت نیز برجسته است.

هیچ ذخایر معدنی قابل توجهی در این منطقه وجود ندارد که بتواند توسعه اقتصاد آن را تعیین کند. ذخایر سوخت در حوضه زغال سنگ قهوه ای منطقه مسکو، زغال سنگ با کیفیت پایین ارائه می شود، اما می توان از آن به عنوان کک و نیرو استفاده کرد. ذخایر ناچیز ذغال سنگ نارس در مناطق Tver، Kostroma، Ivanovo، Yaroslavl و مسکو وجود دارد. مناطق نفت و گاز در منطقه یاروسلاول کشف شده است که هنوز در حال توسعه نیستند.

مواد خام معدنی توسط چند ذخایر سنگ آهن در مناطق تولا و اوریول نشان داده شده است. کارخانه متالورژی کوسوگورسکی (قرن XV-XVII) با استفاده از سنگ معدن تولا تأسیس شد. ذخایر فسفریت های صنعتی در مناطق بریانسک و مسکو وجود دارد.

تمام منابع طبیعی عمدتاً دارای اهمیت درون ناحیه ای هستند.

جمعیتمنطقه مرکزی از نظر تراکم جمعیت (بیش از 60 نفر در کیلومتر مربع) پیشتاز است، اما تفاوت های قابل توجهی وجود دارد. حداکثر غلظت جمعیت در توده مسکو (به استثنای مسکو - 140 نفر در کیلومتر مربع) به دست می آید، در حالی که در منطقه کوستروما میانگین تراکم تنها 13 نفر در کیلومتر مربع است.

سهم جمعیت شهری 83.1 درصد است. تراکم مسکو، بزرگترین در روسیه، در این منطقه تشکیل شد. مسکو، همانطور که بود، از رشد شهرهای دیگر جلوگیری کرد، بنابراین تعداد کمی سکونتگاه شهری بزرگ در منطقه وجود دارد: یاروسلاول (620 هزار نفر)، ریازان (530 هزار نفر)، تولا (520 هزار نفر). ملیت اصلی همه موضوعات روسی است. در برخی از مکان ها، اقامت جمع و جور مردمان دیگر ذکر شده است: در منطقه Tver - Karelians، در منطقه Ryazan - موردویا و تاتارها، در مناطق هم مرز بلاروس با مناطق Smolensk و Bryansk - بلاروس ها.

اقتصاد.وجود نیروی کار بسیار ماهر و تعداد زیادی موسسات تحقیقاتی و طراحی همواره تعیین کننده توسعه صنایع دانش بر و نیروی کار در منطقه از جمله مجتمع نظامی-صنعتی بوده است.

بخش سوم.مسکو بدون شک بزرگترین است مرکز بانکی کشورهیئت مدیره تمام بانک های بزرگ روسیه در اینجا متمرکز هستند، یک شبکه شعبه بزرگ وجود دارد. همه اینها منجر به این می شود که این صنعت در منطقه پیشتاز شود. درآمد حاصل از تراکنش های مالی از سایر حوزه های مدیریتی جلوتر است. یک منبع اضافی که منجر به تقویت نقش مرکز می شود، پیاده سازی است توابع دولتمسکو استقرار در شهر ریاست جمهوری، دولت، مجلس فدرال مستلزم تمرکز صنایع، شرکت ها و ساختارهای مدیریتی مختلف است.

صنعت. مهندسی مکانیک صنعت اصلی منطقه است. زمانی صنعت خودروسازی، ماشین سازی، ابزارسازی، مهندسی برق، الکترونیک و هواپیماسازی در اینجا توسعه یافت. اولین شرکت های لوکوموتیو سازی و ماشین سازی در منطقه ظاهر شدند، سپس تعداد آنها افزایش یافت.

مرکز صنعت خودرو مسکو است، جایی که انجمن تولید ZIL، متخصص در تولید کامیون های متوسط ​​​​مستقر است.

این مرکز دارای کارخانه های بسیاری برای تولید تجهیزات برای صنایع مختلف (پوشاک، شیمیایی، انرژی، مصالح ساختمانی، نجاری) می باشد. مراکز اصلی ماشین سازی مسکو، کولومنا، ریازان هستند. ابزار دقیق در مسکو (کارخانه های Energopribor، Fizpribor، Manometr، کارخانه های ساعت)، Ryazan، Vladimir، Smolensk توسعه یافته است. مهندسی برق در مسکو توسعه یافته است و توسط کارخانه های Moskabel، Dynamo و کارخانه ها در یاروسلاول، کالوگا و منطقه ولادیمیر ارائه می شود.

شاخه تخصصی نیز تولید مواد شیمیایی است. از شاخه های شیمی که بر روی منابع خود کار می کنند، باید به تولید کودهای فسفاته (ووسکرسنسک و پولپینو) اشاره کرد. کارخانه های تولید پلاستیک، الیاف و نخ های شیمیایی، لاستیک مصنوعی، کودهای نیتروژن (منطقه تولا) و مواد شوینده با نفت و گاز وارداتی کار می کنند (سه پالایشگاه در منطقه وجود دارد). مراکز تولید لاستیک مصنوعی یاروسلاول و افرموف هستند.

متالورژی آهنی توسط یک شرکت چرخه کامل در تولا، یک ریخته گری آهن در کوسایا گورا (منطقه تولا)، و همچنین تعدادی از کارخانه های تبدیل در مسکو، الکتروستال، اورل ارائه می شود.

منطقه مرکزی با یک صنعت چاپ قوی مشخص می شود که همچنین یک صنعت تخصصی بازار است. کارخانه های چاپ بزرگ در مسکو واقع شده اند و تمام مناطق کشور را با محصولات خود تامین می کنند.

صنعت نساجی که زمانی پیشرو در این منطقه بود، کاهش تولید را تجربه می کند. دلیل آن واردات انبوه محصولات ارزانتر از خارج از کشور، کمبود مواد خام در خارج از روسیه و ناپدید شدن سفارشات دولتی است. همه این دلایل منجر به تعطیلی بسیاری از شرکت ها شد.

اکثر صنایع دیگر نیازهای داخلی منطقه اقتصادی مرکزی را برآورده می کنند: صنعت برق، صنایع غذایی، متالورژی غیر آهنی، مجتمع ساختمانی.

کشاورزی.شرایط اقلیمی در ترکیب با خاک های مختلف امکان کشت غلات با فصل رشد کوتاه، محصولات علوفه ای و سیب زمینی را در مناطق شمالی فراهم می کند. در مناطق جنوبی می رسد گندم زمستانی، سیب زمینی زیادی در خاک های چرنوزم کاشته می شود، چغندر قند در جنوب آن کاشته می شود. در دامپروری، پرورش گاو شیری و گوشتی نمایندگی دارد. در این منطقه مرغداری ها و خوک های زیادی وجود دارد. نوع اقتصاد حومه‌ای که ترکیبی از سبزی‌کاری، سیب‌زمینی با پرورش گاو شیری و گوشتی و پرورش خوک است، توسعه چشمگیری یافته است.

حمل و نقلبا مقیاس عظیم حمل و نقل کالا و مسافر مشخص می شود. از لحاظ تاریخی، یک شبکه حمل و نقل حلقه شعاعی با تمرکز بر مسکو توسعه یافته است. 11 راه آهن برقی از مسکو جدا شده و منطقه مرکزی را با تمام نقاط کشور متصل می کند. چندین بزرگراه فدرال از مسکو می گذرد. مسکو بزرگترین قطب هوانوردی کشور است. خطوط لوله نفت و گاز از بخش مرکزی می گذرد.

بندر رودخانه مسکو می تواند محموله هایی را که از طریق یک سیستم کانال از پنج دریا می گذرد دریافت کند.

منطقه اقتصادی مرکزی یک منطقه توریستی مهم کشور است.

در حال حاضر مهمترین عوامل توسعه منطقه عبارتند از:

• افزایش نقش حوزه مالی و اعتباری (بانک ها)، شکل گیری سریع مشاغل کوچک و متوسط ​​در گذار به اقتصاد بازار؛
• بازسازی ساختاری در اقتصاد، که در آن تولید سنتی بر اساس شرکت های مجتمع نظامی-صنعتی حفظ می شود.

منطقه اقتصادی زمین سیاه مرکزی

ترکیب ناحیه(پنج موضوع فدراسیون) - مناطق کورسک، بلگورود، ورونژ، لیپتسک، تامبوف.

شرایط توسعه اقتصاد.تخصص منطقه با منابع خود سنگ آهن مرتبط است (کانه های KM A اولین در کشور هستند). ذخایر فسفریت در منطقه کورسک وجود دارد.

کانی های غیرفلزی توسط ماسه های ریخته گری، ذخایر مواد خام سیمان، گچ و سنگ آهک (منطقه بلگورود) نشان داده می شوند.

خاک های شمال پودزولیک و خاکستری خاکستری در بقیه چرنوزم های حاصلخیز هستند.

محدودیت ها با کمبود آب و کمبود ظرفیت انرژی تعیین می شوند. طبیعتاً این قلمرو برای کشت بسیاری از محصولات کشاورزی مساعد است.

جمعیتضریب کاهش طبیعی جمعیت تا حدودی کمتر از منطقه مرکزی است و به 6-8 درجه در 00 می رسد. تراکم جمعیت نسبتاً زیاد است - 46 نفر / کیلومتر مربع. در عین حال، تقریباً هیچ تمایزی بر اساس قلمرو وجود ندارد. این ولسوالی از معدود مناطقی است که می توان آن را تک قومی نامید. سهم روس ها از 92 درصد در منطقه بلگورود تا 98 درصد در منطقه تامبوف متغیر است.

اقتصاد. متالورژی آهنی.ناهنجاری مغناطیسی کورسک (KMA) واقع در این منطقه بزرگترین حوضه سنگ آهن در کشور است (کانسنگ حاوی حداکثر 60 درصد آهن است). ناحیه کورسک-اورلوفسکی (کانسار میخائیلوفسکویه) و ناحیه استاروسکلسکی (کانسارهای Lebedinskoye و Stoilenskoye) برجسته هستند. سنگ معدن غنی شده عمدتاً به خارج از منطقه و همچنین به شرکت های محلی در لیپتسک و استاری اوسکول ارسال می شود (یک کارخانه برای احیای مستقیم آهن از سنگ معدن ساخته شده است). در میان سایر صنایع، می توان مهندسی مکانیک (ساختمان ماشین ابزار - ورونژ، لیپتسک، تراکتورسازی - لیپتسک، مهندسی کشاورزی - ورونژ، تامبوف، میچورینسک، کورسک؛ مهندسی سنگین و ساختمان هواپیما) را متمایز کرد. شیمی: تولید لاستیک و لاستیک مصنوعی در ورونژ، الیاف مصنوعی در کورسک، رنگ در تامبوف، مواد شویندهدر شبکین

مجتمع کشت و صنعت.چغندرقند (رتبه اول کشور)، آفتابگردان (مقام سوم کشور)، غلات، سیب زمینی، سبزیجات، میوه و توت در منطقه کشت می شود. دامداری غالباً دامداری لبنی و گوشتی و پرورش خوک است. از نظر تولید سرانه گوشت، این منطقه رتبه اول را در کشور (حدود 55 کیلوگرم) دارد، در تولید شیر - در مقام دوم پس از منطقه ولگا-ویاتکا. تقریباً تمام محصولات در داخل منطقه فرآوری می شوند. کارخانه های آسیاب آرد، کنسرو شیر، علوفه مخلوط، شکر و نشاسته، کارخانه هایی برای تولید روغن های گیاهی و حیوانی وجود دارد. بزرگترین اتروکمبینات آلکسیفسکی کشور شروع به تولید کرد برند معروفروغن آفتابگردان "Sloboda"

توسعه بیشتر منطقه با افزایش تولیدات کشاورزی و توسعه ذخایر سنگ آهن KMA مرتبط است.